人生必修課：如何處理和下一級的關係

當你和下級在一起的時候往往發現有些不一樣的東西，就像兩個圈層一樣，你和他們有一個大微信群，然後他們還有一個除了你的微信群。感覺很怪，這就不得不說一下刺蝟理論了。

刺蝟理論：兩個刺蝟冬天在一起的時候，不能靠太遠因為太遠就冷，也不能靠太近，因為太近就容易被對方扎傷，所以必須有一個合適的舉例。

你跟你的下級一樣，要有一個親密有間的關係。

案例賞析

通用電氣的前總裁就很好的踐行了刺蝟理論，在公司，他跟同事親密，對員工很關懷，還定期關心員工的家庭最近怎麼樣。但是下班后他不接受員工的私人邀約，也保持了和員工有間的距離。

有幾個維度的思考可以供大家參考：

談話時和員工保持距離

和員工吃飯時儘可能不聊工作議題

下班后不接非直屬下屬的電話

對員工的生活問題「定期過問」，而不是「隨時過問」

每月與員工開玩笑的次數不超過三次

不要把你的價值觀強加給你下級

那麼如何運用刺蝟理論呢？

不冷漠讓你們為了共同的目標奮勇向前，

不親密讓你們保持合適的舉例，

不偏袒不讓你進入鯊魚理論，蒙蔽你的視聽。

總結：認識並處理好和下級的關係

• 意識到一旦你們的關係是上下級，肯定會出現刺。

• 運用三個方法讓你的領導力升級。