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從領導的視角看員工以及員工的跳槽

從領導的視角看員工以及員工的跳槽

值此學生就業與跳槽的高峰時期,想跟大家聊聊有關職場的話題。

大家可能都看過關於跳槽的各種雞湯。可能大家在職業生涯中都會經歷若干次的跳槽。跳槽的原因,真的很多。因為大家屁股所處位置不同,所以自然想法就不同。

打工的基本都喜歡把自己跳槽說成「把老闆炒了」,然後洋洋得意地去找下一份工作,嗯,有的跳槽前已經找到下家了。

但從領導的角度來看員工的跳槽,確實真的不一樣。

葛優大爺說過,二十一世紀最缺的是什麼?人才!可什麼是人才?可咱泱泱大國,最不缺的就是人,缺的卻是「才」。

大家可能都聽過一句話,傳說還是馬雲說的——「 員工為什麼會跳槽?無非兩條:錢,沒給夠;心,傷著了。 」 我覺得這無非是自我安慰和自我麻痹的最好的說辭了。

跳槽本質是什麼?

錢沒給夠?或許是你做的根本不如你自我感覺的那樣良好;

心傷了?可能只是你自己的一種矯情

那麼,我們換一種思維來看員工的跳槽,對,就是站在領導的角度看員工以及員工的跳槽。

其實,除了各種走後門走關係各種二代當上領導的,絕大多數的領導還是都從基層幹起來的。那麼,這些干過基層的人,絕對不是傻子,也絕對不是瞎子。換句話說,你在工作中的各種偷工減料,磨蹭,偷玩手機,借故一天上N+M次廁所等等磨洋工的行為,你的老闆都看在眼裡,他/她當不當面說不說你,可能原因很多,但你要記住,你的所作所為,領導們都記在心裡了。

同理,如果自己的下屬非常勤快,說一件事兒,他/她能舉一反三觸類旁通,未必需要他/她拍馬屁,也未必需要送禮,但這樣的員工,一定也都讓領導們記在心裡了。還是那句話,能從基層踏踏實實幹起來的人,既不傻也不瞎。

你可能說,領導又沒看見,他/她怎麼知道我怎麼樣。

放心,領導都會通過他們自己的途徑知道他們想知道的事兒的。

對於領導來說,大多都希望自己的屬下有更大的格局,比如普通員工要有經理的思維,經理要有副總的思維。其實,如果遇到這樣的領導,你就偷著樂吧,因為這是給了你機會去思考大局。但往往很多員工卻只想著自己在單位待著舒坦點就行了,當然,工資也是要定期漲的。可是,對領導來說,你既沒有當領導的格局和智慧,也一直在得過且過,但在工資方面卻一直很有追求。這種行為與結果的不匹配,也會讓領導覺得員工沒什麼培養價值。

換句話說,如果這個員工干工作積極主動,還能幫著領導或其他同事做一些工作,那麼,領導一定希望這樣的員工能留下來,怎麼留人家,職務提升和增加薪金是兩個最直接的舉措了。所以,提誰不提誰,漲不漲工資,漲多少,真的很大程度是取決於你的位置和能力的。

張蘭說過一句話:能給公司創造價值的員工才有價值。

這話聽起來很資本家,但實際上,任何一個公司的老闆都會這樣想。畢竟人家公司不是慈善機構,盈利才能讓公司生存或更好地生存。在一個公司里,大家都得過且過,如果公司有一天倒閉了,作為員工可以走人找別的公司繼續求職,但對於老闆來說,損失的可不僅僅是金錢了。

同樣,領導最不希望失去的員工是那種勤勞、踏實,不在工作上斤斤計較,還能幫著公司要麼提升工作效率,要麼創收的。這樣的員工離職,是公司的領導層最不願意看到的。但更多時候,很多混日子的員工,或者是不適合工作節奏的員工的離職,反倒讓領導們舒了一口氣。

但往往後者,會堅信自己能力杠杠的,在這個公司乾的不開心,可在領導的心中,這樣的員工,真心是那種任何人任何時候都能隨便替換的人。

最後要說的是,企業在招人的過程中,在看簡歷的階段,很看重的是這個人的離職率。基本兩三年內跳槽兩三家、甚至三四家企業的,基本都很少考慮。因為用腳後跟都能想明白一件事兒:他/她頻繁跳槽,只能說明這個人缺乏職業方向,如果跳槽一兩家是企業不合適,但頻繁的跳槽,只能說是這個人有問題。沒有企業希望自己成為這個人履歷上又一個短期的符號。

說了這麼多,關於是否跳槽和如何干好工作,您明白了嗎?

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