陳歐多元化疾馳背後:聚美優品垂直電商路艱難

作為聚美優品創始人的陳歐，今年以來頻頻在主業之外展開多元化擴張與布局，包括進軍已經是紅海市場的空氣凈化器領域，大手筆投資完全看不到未來的共享充電寶新市場。背後不只是陳歐將雞蛋放在不同籃子那麼簡單，隱藏在聚美優品這家垂直電商背後的問題也頗為重要。

劉季辰||撰稿

5月4日，聚美優品創始人陳歐3億元投資共享充電寶企業街電，占約60%股份，陳歐出任街電董事長。在當前垂直電商已被京東、阿里天貓們擠壓的毫無喘息之力，以日用戶妝品為主營業務的聚美優品，當前開始跨界轉型還有希望嗎？作為明星企業家的陳歐，又能否通過戰略投資為聚美找到新的未來，還是再造一個新項目？

今年以來，除了控股共享充電寶公司街電，早前聚美優品還進軍空氣凈化器市場，推出「REEMAKE睿質」品牌。對此，外界輿論普遍認為陳歐屬於「熱鍋上的螞蟻」亂投資。目前，街電已覆蓋北上廣深杭等二十餘個城市，鋪設充電寶數量20多萬台，用戶規模已累計超過三百萬，陳歐任性鎖定新風口，將與來電、小電、暢充競爭對手展開角逐。

縱觀聚美優品的發展史，這家企業在電商領域就一直稀里糊塗。舉例來說，在化妝品銷售，保真就是生命力，按理說平台應先自營，待審核監管成熟后，再引入第三方。但聚美居然反其道而行之，結果疏於監管的第三方賣家，使聚美假貨泛濫，2014年聚美優品股價暴跌、市值縮水，信譽崩塌，無奈之下才轉為自營。

聚美優品也曾推出多個自有品牌的化妝品，從賣產品的變身造產品的企業，可以說將企業經營的戰線大幅度延長。同樣，在明星推廣方面也豪擲重金，試圖推動聚美優品的電商平台引爆，以及自有商品銷售。但是在化妝品行業，品牌的培養只靠名人效應是行不通的，人氣聚集需要相當漫長的過程，操之過急的聚美優品並未因此得以快速增長。

隨後公司開始跨界轉型的投資之路，先是向娛樂圈滲透。出品影視劇《溫暖的弦》，但明星娛樂人氣並未促使電商變現。隨後聚美優品在轉向空氣凈化器市場時，明知該市場的消費者也是看品牌、看技術的，而且市場已經是紅海一片，依然任性的跨界，引來一片唏噓之聲。

在的空氣凈化器市場上，先不說BLUEAIR、HONEYWELL、PHILIPS這些銷量遙遙領先的國際品牌，就是面對高性價比的小米、無需換耗材的大松，聚美的產品也毫無競爭力。聚美跨界空凈行業實在是太晚了。

去年12月，聚美2016年上半年財報顯示，公司凈營收35億元，同比增長1.7%；凈利潤實現1.41億元，同比下滑29.9%。雖說聚美優品一路糊塗，但韌性難能可貴，一直堅守垂直電商這盤棋不動搖。但是此次聚美優品瞄準的共享充電寶市場會否改寫公司的歷史呢？

就在聚美跨界街電后的第二天早晨，王思聰便在微信放言，共享充電寶要是能做成，這位萬達公子就要吃翔，陳歐立即回應「不是每個項目都能做成，創業成功是小概率，街電做不成可以做公益，希望不要因為你的情緒不讓這個項目入駐萬達」。

如果共享充電寶能如願進入萬達這樣的商圈，也許真有一線希望。因為共享充電寶生意，不僅人在做，外國人更是先行一步，他們的租金不僅比貴，而且採用「租賃+銷售」的模式，如果用戶丟失或想永久保留這個租來的充電寶，只需支付30美金。由於商家只需承擔WIFI和供電成本，共享充電寶得以高速成長。

多年來四處亂撞，靈感迸發的陳歐親自挂帥入行，也許能將聚美積澱的影視投資、IP孵化、內容製作、影片發行、票務運營資源聚攏起來，為用戶提供一款內置數據連接、處理器、存儲晶元的智能充電寶，既滿足用戶充電的需求，又提供高速穩定廉價的影視資源，沒準真能盤活聚美化妝品，打開盈利模式單一的局面！