如何找到靠譜的技術聯合創始人？｜創世界

編者按：日前，Latif Nanji 在知名博客 Roadmunk 上發表文章，分析了如何才能找到適合自己的技術聯合創始人。他通過自己的一些經歷，給了讀者很多建議。找到適合自己的技術聯合創始人並不容易，作者認為有三個步驟可以讓你在創業的路上更加迎刃有餘。創業本不容易，如果能在創業的路上找到一個和自己性情相合和聯合創始人，那將會讓你得到更多的幫助，也會讓創業更加有動力。

這可能是在年輕企業家中最常遇見的問題——他們在尋找一個不僅僅是只會建立代碼的開發人員，而是懂得如何去建立一個團隊的人，並且知道如何去平衡業務的優先順序。

所以應該如何找到這樣的技術聯合創始人呢？

找到一個靠譜的技術聯合創始人並不容易，他不僅僅需要為公司的成長提供想法，更需要和你本人創立公司的理念相近，這樣在日後的決策中可以更容易達成一致。例如你是想要具有壓力性的風險投資來讓公司快速成長，還是建立一個更加有生活方式般的業務模式，在沉澱中慢慢成長。這些都是需要創始人從中協商，達到一致去共同追求的。這些深層次的問題與創始人的價值觀，生活階段和先前經驗緊密相關。

那現在，我來說說我對尋找技術聯合創始人的一些想法。

第一步：學習開發者的表達方式

如果你在國外創立了一間新的公司，而你想在當地快速開拓業務，那你必須得先學會當地的語言。相似的，開發者擁有自己獨特的說法方式。他們天天掛在嘴邊的是伺服器、EC2這樣的一些名詞，而你天天說的卻是收入、定價策略這些詞。所以，如果你連開發者的說話方式一無所知，那你根本就不能了解開發者所表述的情況和內容，特別是一些專有名詞，當你們雙方的溝通不能徹底的了解雙發想表達的意思，那合作將很難繼續進行下去。

學習一種新的表達方式或許並不是太難，但是絕對不是能在短時間內學會的，你需要日積月累去學習，才能真正的清楚雙方的想法。我曾經做過產品經理的崗位，這方面的經驗也讓我知道了表達方式的重要性——特別是在產品理念上，大家需要更多的溝通來達到一致。

第二步：建立自己的人脈圈

在此時，如果你發現在大學中學習了一個不如自己意的專業，那你則需要抽空去看一些課外書，或者自學一些你感興趣和將來你會用到的知識，例如去蹭類似於Computer Science這些課程。當然，最重要的是你需要主動地去認識不同的人，將自己投入到不同的交際圈。

不過如果你已經錯過了這一階段應該怎麼辦呢？

當你在網路上尋找聯合創始人的時候，你會發現情況並不是那麼如意。我曾經採訪了50位創始人，無論是在線上的交流還是面對面的會晤，大部分人都沒有很強的奉獻精神和凝合團隊的工作能力，他們都只是專註於自己的專業知識能力，例如如何去編程，他們在這些能力上無可否認還是很具有水平的。

實際開始合作才是了解對方能力的唯一方法

接下來，如果你想找到最合適的創始人，我推薦你可以去」Next36」這個網站上看看，這網站你可以找到一些有潛力的和符合自己要求趣味相投的人，很多成功的公司都是從這裡開始的。

所以，快點把你的想法說出來，去告訴他們你將遇到的困難和挑戰，看看他們是否會和你一起並肩作戰。

第三步：確定目標

當你找到了一群志同道合的創始人，你會和他們進行深入的溝通，並激勵他們去完成手頭上的工作項目。

但是在此之前，你需要認清你們將來所需要面對的困難，和認清在將來你和你的創始人需要知道的現實狀況：

1.他們想要賺取工資還是願意在一段時間內免費工作？

2.久而久之，當你想將公司進入全面商業模式的時候，他們會不會擔心風險而退出呢？

3.他們對公司的忠誠度如何？

4.他們是優秀的溝通著嗎？

5.他們有設計靈感嗎？

6.他們的專業水平是否過關？

7.他們能在早期應付管理技術基礎設施的各個方面嗎？

8.他們的價值觀和野心是什麼？

最後，他們是否可靠？這是最重要的一項考慮因素，他們可能剛開始都做的非常不錯，但真正的情況只有在合作一段時間后在知道。

最好的技術聯合創始人是已經與你有一段關係的朋友

這很明顯，在我看來最好的聯合創始人就是一位你的朋友，你們已經有過一段合作相處的經歷，如果是這樣，他的專業甚至可以與業務無關。

2008年11月，我遇到了Tomas，當時我們是一家名為Miovision的創業公司的早期員工。我們相互一起工作，不久之後，我們將複雜的財務收入識別工作流程自動化，並將銷售和市場營銷納入我們所倡導的ERP。在他和Colin（另一位現在在的工程師）之間，我學到了很多東西。我非常渴望了解工程團隊如何思考問題，運營團隊和擴展軟體。在無數項目中，我們共同建立了相互尊重和共同的解決問題的默契。

Tomas想和我一起創業的主要原因來自我們的工作經驗。我們可以建立和推出FAST。我們也從我們的專業領域分享了智慧，使其更加有趣。所以我們知道這是我們的時代。

我想絕大部分創業者一開始都只是抱著發大財的美夢才選擇了這條路，但當創業久了以後，你突然間意識到：原來創業是一種生活方式！那種工作的成就感，是金錢所無法衡量的。我們創業，歸根結底做的也是一門生意。但這生意他不只是一個賺錢或者不賺錢的買賣，更是生活的意義或者生命的意願。無論是一個人還是一個組織，都必須為了你所希冀的那個願景去奮鬥，唯有此，才能幫助你在最困難的時刻矢志不移的堅持下來。也許窮盡一生，我們也做不到很高的成就，但對於這一次寶貴的生命來說，至少那份無與倫比激動人心的創業旅程，是自己老了無比珍貴的回憶。

所以，尋找到技術聯合創始人更佳重要，這也十分困難。有時候更需要運氣，你才能找到那個和你攜手共進的人，這也是我們很難找到合適人選來建立公司的原因。