從PM到CEO：產品經理「進化」指南

從PM到CEO，是一條漫長而艱辛的道路，那麼每一個階段的產品經理工作重點都是哪些？文章對此提供了一些分享。

如果你關注一些科技類的垂直媒體，時不時地可以在這些地方的版頭上看到馬化騰、周鴻禕、張小龍、傅盛、喬布斯等一系列的互聯網行業大佬自稱為產品經理。大量的成功人士的背書，使得的互聯網圈裡，產品經理變成了一個非常特殊的一個存在，他們這個群體往往是被認為最接近CEO的那一批人。而2010年前後蘇傑出版的一本產品經理入門書籍，更是讓「人人都是產品經理」這個口號深入人心。

實際上產品經理頭銜上掛的是經理，卻並不是經理，這只是一個職稱。但為什麼這個群體普遍被認為是最接近CEO的那一批人呢？Allen認為這還得從它的崗位屬性展開來說。

互聯網行業是一個以產品為導向的應用型行業，產品經理在團隊裡面是一個產品的中樞的存在，從開發、測試、運營、市場、客服等等，產品經理都要面面俱到，要對每一個流程細節都有所了解。

如果把產品比作一個桌游的話，產品經理就是玩法和規則的制定者，他是處在企業戰略，用戶反饋，研發管理，市場嗅覺的交叉點上的。這樣的崗位屬性使得產品經理對產品、對行業會產生遠超其他崗位的理解，所以人們常常戲稱產品經理是CEO的學前班。正是由於這樣的崗位特質，使產品經理一職在互聯網圈裡被大家趨之若鶩。

趨之若鶩，卻欲投無門。產品經理作為一個互聯網新生的「物種」，不像程序、設計、營銷等等領域，有完整的培訓、學術體系支撐。想要在這個崗位有所突圍，往往得依靠從業者自己去實戰，去摸爬滾打，積累經驗，野蠻生長。

有沒有清晰職業步驟，可以指引一個菜鳥產品經理在職業道路上如何正確地持續上升呢？Allen專門梳理一份：《從PM到CEO：一份產品經理的「進化」指南》送給有志於產品經理的童鞋們。

初階產品經理

動作層：完成動作、優化效率

每個剛才入門的產品經理基本都是動作層的人，如何定義這個階段的工作目的？完成動作、優化效率。脫離了清晰質量標準要求的動作是毫無意義的，完成動作並不是做完一個動作，而是完成動作后，達到同一個品質要求。

在這個階段的產品經理通常做的工作是產品設計、項目推進、需求分析，這時候的產品經理更像一個獨立的職能人員。

這裡是要講系統性和顆粒度的，一個產品經理，不管級別多低，在做產品的時候，他們完成的顆粒度都應該是一致的，就像一個很牛逼的將軍帶兵，不管什麼兵最後帶出來的兵都是一樣的，就是因為動作的顆粒度做到一樣，在一級的時候，強調動作的落實到位、每一個顆粒度品質的實現，接著在流程裡面優化效率。

中階產品經理

任務層：協調動作、完成指標

中階的產品經理，就到了經理和總監的級別，做的是任務層的工作，任務層的意義是協調動作、完成指標。

動作層的人不需要為是否完成指標負責，創業企業的紛爭常常在於，你明明招的是一個動作層的人，他的能力也只是限於完成動作，他能完成動作的顆粒度品質就很好了，然後你問他為什麼沒有完成指標，那是因為他這個人的水平還沒有到這個地步，他不能完成的。

在這個階段的產品經理通常做的工作是資源調配、部門之間的融合串連、以及業務層的梳理。這個階段的產品經理需要不錯的視野和感知，要一定的引領作用。

中階的產品經理想清楚誰能夠幫你把一套動作協調，完成指標。動作層和任務層加在一起，就是執行層和執行力。一個企業是否有執行力，第一是看他的所有動作是否到位，第二是看每個底層的執行幹部能夠協調動作，把每個人任務完成。

高階產品經理

戰略層：執行戰略、配置資源

高階的產品經理基本就是公司的VP（副總裁）了，這一階段的產品經理需要協調戰略、配置資源。資源是永遠不夠，再大的企業，你會有更大的野心和雄心，而且永遠會出現誤判的情況，所以對於戰略層的最大要求就是心力，要心硬如鐵，該對不起你的時候，只能對不起，該犧牲你的時候，就只能犧牲你。如果還好你沒有犧牲掉，你還活過來，我會再溫暖地擁抱你，然後你再到那兒再去犧牲一次。

高階的產品經理（VP）要做的是把CEO的戰略進行落地，設計組織、人才的結構，制定 KPI考核制度，配置好資源都是這個階段的產品經理應該關心的事。

為什麼有些優秀的業務骨幹不能成為你的幫手？是因為他可能太快於執行任務，但是能否用他的心力和你站在你的同一個層面配置所有的資源，處理所有問題？未必能夠。當做一個企業的時候，你要首先判斷一個人能夠在什麼層面上和你合作，這和他的業務能力未必相關，他未必是一個業務能力強的人，但屬於心力強健的人，可以幫你看著資源，這也是好的合作夥伴。

頂階產品經理

願景層：制訂戰略、搞定資源

頂階的產品經理基本就是公司的CEO了，作為CEO最重要的是制定公司的戰略（包括目標、願景、使命和價值觀），搞定行業不可擴張、獨佔性的核心資源，打造企業的競爭壁壘。

簡化下來就是8個字「制定戰略、搞定資源」。這個階段的產品經理（CEO）要有一個終局遊戲的概念。

作者：Allen，）偉朋創投行業分析師，歡迎交流。

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