search
尋找貓咪~QQ 地點 桃園市桃園區 Taoyuan , Taoyuan

亮出企業全面預算管理「三把劍」

導讀:理論指導實踐,實踐檢驗理論。信息化是企業提升競爭力的武器,是思想,是軟體,是工具,也是方法。當ERP深入企業應用時,人們還在為信息化如何發揮作用而發愁,並由此延伸的種種信息化問題還在思想中困擾著我們……

理論指導實踐,實踐檢驗理論。信息化是企業提升競爭力的武器,是思想,是軟體,是工具,也是方法。當ERP深入企業應用時,人們還在為信息化如何發揮作用而發愁,並由此延伸的種種信息化問題還在思想中困擾著我們、信息化工作不能自拔。當財務軟體、客戶關係管理軟體(CRM)、商業智能軟體(BI)、電子商務(EC)、SCM(供應鏈管理)、PLM/PDM、CAD/CAM/CAPP/ CIMS等系統軟體、集成軟體相繼在企業、事業單位廣泛應用併產生效益時,人們對信息化的認識才有所提高,對信息化應用關聯的IT產品、IT技術、IT系統才渴望了解。信息化不是ERP,更不是CRM,也不是獨立的協同軟體,而是包括伺服器、台式機、筆記本、存儲、交換機、ERP、CRM、BI、網路建設、管理諮詢等各個方面和領域,信息化是工程,是項目,從產品和技術層面上理解,它涵蓋軟體、硬體、諮詢、服務等多個範圍。在這裡,為了不混淆信息化概念,為了不讓全面預算管理軟體與信息化應用簡單關聯論事,筆者有意拋開信息化暫時不談,直面與大家共同研究並探討什麼是預算管理?什麼是預算管理三把劍?預算管理三把劍如何定義?同時,在探討之前,筆者曾電話諮詢、並登門拜訪過信息化全面預算管理專家陳龍章、信息經經濟學會電子商務專委會副主任王汝林、管理諮詢專家劉古權等業內知名人士,並總結了他們的一些觀點。

關於「經營預算管理」,信息化全面預算管理專家陳龍章認為,經營預算管理是經營決策的具體化,是以貨幣、數量雙重計量形式來表示全部生產銷售經營計劃的綜合說明,是現代企業管理的重要組成部分,也是目標管理的重要手段。經營預算管理應重點抓住兩個方面:

①以銷售為起點的預算管理模式。這是企業戰略管理的重點,是擴大市場佔有率,並在此基礎上理順內部組織管理關係。為了實施市場競爭營銷戰略,提供全方位的管理支持,預算編製的指導思想是:以市場為依託,「以銷定產」為原則,以現金流量制定信用政策。企業在市場預測時,應根據過去和現在的已有資料,運用一定的科學手段和方法,對各種現象未來的發展趨勢,作出事先的估計和推斷,以調節企業行動的方向。在市場預測的基礎上,確定銷售目標和銷售價格,然後分解到各營銷網點,形成營銷網路點的銷售目標。

②以成本為起點的預算管理模式。這一模式的內涵在於:企業欲達到期望的經營目標,即目標利潤,很大程度取決於企業產品的市場佔有率,而企業利潤實現的高低,不完全取決於定價策略,而在更大程度上取決於成本控制。因為成本涉及到企業生產經營的方方面面,通過成本控制,對企業生產經營活動中影響成本的各種因素加以管理,發現與預定的目標成本之間的差異,採取一定的措施加以糾正。以企業成本預算為起點的預算管理,必須強調成本控制來規劃企業集團的目標利潤和目標成本,然後分解到涉及成本發生的所有管理部門或單位,形成約束各預算單位行為和預算成本的控制,最終實現企業集團的目標利潤。

關於「投資預算管理」,信息經經濟學會電子商務專委會副主任王汝林認為,投資預算管理是以投資為起點的預算管理模式。企業創業面臨的經營風險來自兩個方面:一是大量資本支出與現金流出,使現金流量為負數;二是新產品開發的成敗及未來現金流量的大小有較大的不確定性,投資風險大。投資的高風險,使得新產品開發及其相關資本投入需要慎重決策。

這時,預算管理以資本預算為重點,它具有更廣泛的含義,包括:①從資本需要量方面對投資項目總支出進行規劃;②項目的可行性分析與決策進行優劣取捨;③在時間序列上考慮項目資本支出的時間安排;④研究籌資方式,制定籌資預算,保證項目資本支出需要;⑤確定資本預算的審批程序和資本支出的監督控制。投資支出金額大,影響的持續期長,投資風險也大。因此必須十分重視決策科學化,在科學理論的指導下,進行科學分析、論證,使所選擇的投資方案達到技術經濟的統一與最優化。而投資項目支出與收入均以現金實際流出和流人為計算基礎,它是評價投資效益的必要條件。

關於「現金流量預算管理」,管理諮詢專家劉古權認為,以現金流量為起點的預算管理模式,必須藉助於現金流量預算,它是確定企業在一定時期內全部貨幣資金流人和流出數額,並加以平衡的預測。在市場經濟條件下,企業是否能保持現金平衡,將對企業的信譽和成敗有很大影響。目前企、業籌集所需資金中,相當一部分需要依靠外來資金,銀行借款是資金來源的主要渠道,所以企業的資產負債率都比較高。理想的資金管理可以減少企業經營風險,擴大企業經營利潤。因此定期對企業的現金流量進行分析,採取措施化解潛在的風險和提高資金利用率,並據以編製現金流量預算,具有十分重要的意義,現金流量預算是財務預算的重要部分,它是與其他預算緊密聯繫的。現金流量預算是企業控制貨幣資金的收支,組織財務活動,平衡調度資金的直接依據。現金流量預算涉及面廣,應根據生產、銷售、供應、勞資、投資、資產經營等部門以及財務部門提供編製經營預算、投資預算、籌資預算等的現金收支資料加以平衡匯總,做到監控現金支出,加強有效回收,降低支付風險,協調現金流動性與收益性的矛盾。以現金流入、流出控制為核心的企業財務管理,離開了現金流量預算管理,也就失去了管理的依據和管理重心。

上述的預算管理(www.eplanningsoft.com)「三把劍」——經營預算、投資預算、現金預算,恰恰切中了企業全面預算管理的三個方面,是企業經營管理過程中,不可忽略的三方面內容,但全面預算管理的內容遠遠不止這些,要比這豐富得多,因為企業業務流程管理、上下游供應鏈管理、企業風險管理、成本管理等,是相互交錯的,如果將企業涉及到的業務,科學有效的管理起來,那就需要企業付諸實施「全面預算管理系統」、負責制定「全面預算管理制度」,在企業內部推廣「全面預算管理方法」,貫徹「全面預算管理思想」。只有這樣,我們的企業才能真正地理解、應用並推廣全面預算管理軟體、才能進一步強調全面預算管理理論與實踐的統一。



熱門推薦

本文由 yidianzixun 提供 原文連結

寵物協尋 相信 終究能找到回家的路
寫了7763篇文章,獲得2次喜歡
留言回覆
回覆
精彩推薦