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2021/12/25
他少年成名，26歲縱橫江湖，從合成做到識別，從識別做到了評測，從評測做到了翻譯，連續8年在國際大賽中獲得一路第一，並將市值從32億做到近900億，9年增長28倍，他就是科大訊飛的董事長，劉慶峰。
1973年，劉慶峰出生於安徽涇縣。涇縣風景優美，黃山余脈、九華山支脈穿境而過，更有煙波浩渺的太平湖點綴其中。2000年前，李白應涇縣名士汪倫之邀請，暢遊桃花潭，豪飲於「萬家酒店」，臨別留下「桃花潭水深千尺，不及汪倫送我情」的千古絕句。
不過，到了上個世紀五、六十年代，自然科學更加吃香，「學好數理化，走遍天下都不怕，」尤其是1978年，少年天才寧鉑的故事傳遍大江南北。受此影響，劉慶峰5歲就開始喜歡數學，母親上街賣菜，他就在旁邊算數，經常是母親剛把菜稱完，劉慶峰已經噼里啪啦算好了價錢，包括要找的零錢。
到了國中，劉慶峰開始自學立體幾何、微積分、線性代數。1985年，12歲的他參加涇縣國中數學、物理競賽，結果包攬兩個第一，隔年又以全縣第一的成績考入宣城中學。
剛入宣城中學，劉慶峰就發誓要報考中科大，「當時是國內最難考的大學，也是少年時的夢想。」以至於1990年，他被推薦到清華汽車工程專業時，想都沒想就放棄了，轉而參加當年的聯考，最終以高出清華錄取分數線40分的成績，被中科大電子工程系錄取。
中科大有這麼大的魅力？沒錯，作為國內第一家開班少年班的高校，神童的號召力排山倒海，當年，與劉慶峰一起進入中科大的，還有13個省市的聯考狀元。
不過，天才就是天才。在高手雲集的中科大，劉慶峰入校后的第一次高等數學、理論物理摸底考試就在77人中考了兩個第一。此後，數理方程、力學、電磁場、光學等課程都是全系第一。劉慶峰可不只是學習好，人緣也好，口才也棒，於是順理成章當上了班代。
你知道的，作為偏距合肥一角的中科大，在國內雖然名聲也很大，但真正揚名的卻是海外，尤其是在美國高校的數學界、物理界，「遇到的5個華人教授，有4個是中科大畢業的。」所以，很多中科大的大學生都是把出國深造作為大學4年的終極目標。
劉慶峰也一樣。大二那年，他開始醞釀轉學到數學系，「數學系和物理系出國的機會最多。」沒有想到的是，1992年五一剛過，王仁華教授就敲開了宿舍的門。
王仁華教授是誰？中科大電子工程系的博導，曾在日本東京大學做過訪問學者，是著名的人機語音通信，數字信號處理專家，他一眼就相中了19歲的劉慶峰，「數理計算能力強，是個語音技術研究的好苗子。」
什麼是語音研究？劉慶峰有點發矇，直到他第一次走進人機語音實驗室，親眼看到通過一排排的計算機合成人聲，他被震撼了，「原來數學還可以用來做數字信號處理。」從此，劉慶峰就決定跟著王仁華教授。
老先生很開明，只管大的研究方向，具體試驗充分放手。所以，大三劉慶峰就帶隊參加了國家863項目，要知道，即便是在學風相當開放的中科大，能夠進入實驗室最起碼也得是碩士。
當然，劉慶峰確實爭氣。1995年下半年，老先生提到日本的語音分析工具效率太低，「有沒有提升空間？」結果劉慶峰僅用了一個月不到的時間，就將效率提高整整10倍。
4年磨一劍，1996年，已是研二的劉慶峰獲得科學院院長獎學金特別獎，「這是中科院的最高獎項，每年整個科學院系統只有10個名額。」 同年夏天，他帶隊參加全國「挑戰杯」大學生科技作品競賽，結果其參賽的「語音合成系統」以優良的語音自然度，毫無爭議獲得了一等獎，並且是唯一可達到實用門檻的作品。
也正是參加那次「挑戰杯」，劉慶峰第一次意識到自己所從事的語音識別技術具有極高的門檻，「必須具備優秀的演算法，強大的計算能力，和龐大的資料庫支持。」他也第一次聽說微軟、IBM、摩托羅拉等國際巨頭紛紛在設立語音研究基地。
「挑戰杯」的一鳴驚人也驚動了深圳華為。1996年暑假，華為邀請劉慶峰去深圳優化114電話語音平台。大師兄就是大師兄，僅僅兩個月就使電話語音接近於真人語音，最後華為在4萬元研發經費的基礎上，又追加了1萬元的獎勵。
「看來，語音技術真的可以實現產業化。」1996年秋天，劉慶峰拒絕了時任微軟亞洲研究院李開復博士的邀請，轉而向王仁華教授提議，「能否一邊攻讀博士，一邊辦公司創業？」
產業經濟學高級課程班（符合條件可申請博士學位）
敢跟自己的老闆提條件，這不是太歲頭上動土嗎？的確，換上一般的教授，估計不是博士畢不了業，就是被打入冷宮。然而，王仁華教授卻立即就答應了，「當然可以，而且你的股份應該比我拿得還要多。」
聽說劉慶峰要辦公司，馬上來了18條好漢，不但來了10多個實驗室里的師兄弟，而且中科大BBS論壇中的8個版主，有6個要求加盟，包括當年電子工程系的第一名胡郁，計算機系第一名胡國平。
最有意思的是黑客版版主，網路ID名為「絕地戰警」的陳濤。當初，劉慶峰邀請陳濤加盟時，陳濤也準備創業，「有一家日本的投資公司給我投資辦軟體公司。」劉慶峰話鋒一轉，「給日本人打工多沒意思，搞出自主知識產權，將來能做產業霸主才過癮。」這就樣，桀驁不馴的「絕地戰警」最終選擇了加盟。
沒有經費，18個年輕人就蝸居在租來的民房中，在悶熱的夏日中夜以繼日，「幾乎天天吃盒飯，餓了就啃黃瓜充饑。」
剛開始，大夥認為只有研發才算是創新，才是有意義，其他諸如品牌、營銷、公司註冊等雜七雜八的事情純屬浪費時間。劉慶峰也是這麼想的，所以前期的大量運營工作交給了一家福建企業，他自己則擔任總工程師，只負責產品研發。
沒有想到，團隊辛辛苦苦開發出來的產品，卻叫好不叫座，「在展覽會上頗受好評，但一旦投放市場卻舉步維艱。」
更要命的是，企業家與科學家是有分歧的，技術變成產品，需要一個漫長的孵化過程，但是福建那家企業要生存，要盈利，所以強迫團隊四處試錯，「今天做語音PDA，明天做語音聽寫軟體，後天又搞工商查詢系統。」結果半年下來，沒有一個做深做透的，企業沒有賺到一分錢，團隊也搞得精疲力竭。
大夥瘋了！1999年五一，十幾個兄弟找到劉慶峰，「要不你當CEO，要不我們就地解散!」解散？劉慶峰嚇了一大跳，好不容易聚集了那麼多學霸！「行!如果做不好，我半年就走人!」就這樣，1999年12月30日，26歲的劉慶峰正式創辦了科大訊飛。
合肥市的領導識貨，當聽說劉慶峰要搞語音合成技術，當即表態，「這些小夥子必須留在合肥，」隨後，市政府下面的3家投資機構當即投了3060萬。
僅靠一張藍圖就融來3000萬現金？大夥徹底服了，劉慶峰也開始拔高，「做燃燒最亮的火把，要麼率先燎原，要麼率先熄滅。」此後，他決定通過資本的力量把民族語音產業擰成一股繩，與國際巨頭們抗衡。
為此，劉慶峰逐個拜訪了清華、中科院、社科院的有關教授，主要表達了三層意思。第一，中文語音產業已經被外國人掐住了喉嚨，必須聯合起來。第二，由科大訊飛提供項目經費，比國家劃撥的經費還要多。第三，各個機構現有研究領域不變，由科大訊飛負責產業整合，同時給各個機構股權，實現成果共享。
太好了！要知道，10多年以來，那些搞中文語音的老先生們正被國外的大公司打得抬不起頭來，突然有這麼一個後生主動給錢、給人，「於民族感情，於經濟利益，都沒有理由拒絕啊。」
於是，中科院聲學所、社科院語言所和清華大學等科研院校，最終跟科大訊飛結成了緊密的合作關係，劉慶峰也就此完成了語音產業核心源頭技術的資源整合。
有了核心源頭技術，很快，「暢言2000」的電腦軟體問世。那是一款能把語音自動轉換成文字的軟體，「通過語音控制電腦，最大程度解放用戶的雙手。」為此，劉慶峰信心滿滿，「過不了兩三年，科大訊飛的營收就能突破10億，甚至100億。」
然而，產品推向市場卻根本沒有人買賬。
怎麼回事？你想啊，團隊18個人，個個都是技術出身，哪裡懂什麼鋪市場，建渠道，做推廣？而且當時正趕上國內盜版最猖獗的時候，這邊暢言2000剛一面世，那邊北京中關村的盜版已經走向街頭。
好不容易遇到用戶購買，還是些年齡偏大的老年人，操作電腦的能力弱，動不動就因為電腦本身的硬體問題來電話，而且一聊就是半個小時，其他客戶根本打不進來。
既然大眾消費市場不行，劉慶峰馬上把方向對準企業客戶。很快，生意就來了。當時，電信168電話信息平台採取人工錄音接聽，全國業務量非常大，即便500名客戶代表同時在線都搞不定，而採取語音合成技術，只需50人就可以輕鬆解決。
電信是什麼級別，哪怕安徽一個省會城市的單子也有1000多萬元，如果30多個省會城市都採用訊飛的產品，那還得了，馬上就是上億的規模，劉慶峰那叫一個激動哦，更令團隊激動的是，最終的實驗效果也非常理想。
然而，激動只持續到招標前，產品在安徽電信第一次過會就慘遭淘汰。對方的理由很簡單，「你們成立時間都不到一年，十幾個人的團隊，一點經驗都沒有，拿我們練手啊？我們要合作，也是跟華為那樣的大企業合作。」
是啊，人家說的沒錯，企業合作講究的是對等交流。
怎麼辦？到手的鴨子又飛了，劉慶峰不甘心，琢磨來琢磨去，最後他來了靈感，「既然電信願意找華為合作，那我們為什麼不把技術直接嵌入到華為的系統平台上呢?」
對於華為，劉慶峰不陌生，1996年研二就合作過，「對方對中科大的語音合成技術相當認可。」果然，沒有費太多口舌，華為就答應在系統平台上試用語音技術。
不過，測試報告一出來，劉慶峰就瘋了，「系統兼容性不強，語音合成不自然，連續性差……。」更加讓人抓狂的是，對方要求一周的時間搞定，否則免談。
接下來就是一場硬仗。在隨後的一個星期里，18個人吃住全在辦公室，「不分白天黑夜，幾乎不眠不休。」有位副總裁回憶，「走出辦公室的時間大概是下午4點，回到家倒頭就睡，一直睡到第二天的中午12點，整整睡了20個小時。」
辛苦付出確實值得，後來華為的評價非常高，從此雙方開始了長期合作。更重要的是，團隊終於找到了一種適合自己的商業模式，「把技術嵌入合作方的系統平台上。」
到2000年底，劉慶峰拓展了包括華為、中興、聯想在內的50多個合作夥伴，公司賬面也有了500多萬的收入。
但是，遠水救不了近火，公司一年的支出就達到1000多萬，尤其在語音核心源頭技術的整合，一次性投入就是3000多萬，公司的那點資本金全部投入還不夠。最困難的2001年8月，財務總監告訴劉慶峰，「公司賬上只剩20萬元，只夠維持2個月」。
整個2001年，劉慶峰都在一種莫大的痛苦中煎熬。想想看，團隊中的18個人，哪個不是精英？他們為了語音夢想而放棄出國留學的機會和唾手可得的百萬高薪，卻拿著2000多元的月薪玩命奮鬥，大家圖什麼？
所以，當一些股東和同事詢問銷售數字時，那是劉慶峰最煎熬的時刻。
是捂著還是蓋著？劉慶峰夜不能寐，反覆掂量了2個月，最終他決定跟大家說實話。是啊，從大眾消費市場，到企業客戶市場，再到技術授權市場，一次次的折磨，一次次的打擊，劉慶峰清醒了，「語音產業至少需要10年的時間來進行技術積累，別說過100億，就是過1億元規模，也不可能兩三年達到。」
不過，團隊中的大部分人無法接受這一現實。那段時間，大夥都在私底下議論，「語音產業到底能不能做大？」「語音業務賺不了錢，不如改做網路遊戲。」「公司還不如做房地產來錢快。」
何去何從？大家都把目光投向了劉慶峰。為此，2001年底，他專門將團隊拉到巢湖半湯開了兩天的務虛會議。聽完大家七嘴八舌地發言后，劉慶峰放出狠話，「如果不看好語音，請走人!」當然，沒有一個人動窩，他也就此一錘定音，「未來，語音是公司的唯一方向。」從此，再無雜音。
不過，此時的語音已經成為一個燒錢童子，要想繼續朝前走，找到金主是當務之急。
2002年，在一次全國青年大會上，劉慶峰遇到了復星集團的郭廣昌，一個是科大系出身，一個是復旦系出身，成長軌跡與企業基因都高度類似，兩人惺惺相惜，郭總當即表示要投資。
此後，聯想投資和英特爾也相繼入股。這些股東帶來的不只是資金，更多的是資源和經驗。
聯想的那筆投資，是IT教父柳傳志進軍投資領域的第一筆業務，所以柳總很看重，隔三岔五就對劉慶峰面授機宜，劉慶峰也正是從柳總身上學到了諸多管理經驗，不只是著名的「建班子、定戰略、帶隊伍，」包括花60%的精力跟團隊溝通，也不只是埋頭研發技術。
這期間，支撐劉慶峰仍舊只有夢想與希望。當時，很多同班同學在微軟、IBM、華為等已是百萬年薪，而他和18人的創業團隊月薪僅有可憐的2000多元。2003年年初，復星集團的副董事長來參加訊飛的董事會，看到高管團隊的薪資時，當時的眼淚就下來了，「多發點工資吧，不然，團隊不穩定。」劉慶峰卻一擺手，「股東還在虧錢，我們應該少拿點。」
不過，山中無甲子，寒暑又一年。正由於那長達5年的堅持，科大訊飛不知不覺練就了絕世神功「一陽指」，逐步形成了以語音合成和語音識別為核心的技術體系，成為了中文語音技術標準，並開始在全球英文語音合成大賽中拿獎。
2001年底，劉慶峰帶領團隊在電信168和114呼叫中心的基礎上，開始延伸到旅遊信息服務、工商稅務查詢等業務，「以智能語音替代人工服務。」2002年上半年，他一舉開發智能語音晶元，植入家用電器、車載系統和兒童玩具等終端設備。
人工智慧的風終於來了！2004年，科大訊飛扭虧為盈，從2005年開始，連續3年保持凈利潤130%的複合增長，2007年，營收更是達到歷史性的2億元，凈利潤突破5300萬。
2008年 5月12日，汶川地震永遠留在了全國人民的記憶中。不過，也就是這一天，科大訊飛成功登陸深交所，成為第一個由在校大學生創業的上市公司，也是語音產業唯一的上市公司。
上市以後，名氣上來了，也有了業績壓力。如何才能讓自己的核心技術變現呢?很快，他從與移動、電信等運營商合作中找到突破口，通過搜索歌曲、定製彩鈴，收入分成。2010年，劉慶峰一舉搞定了7000萬元的收入。沿著這思路，科大訊飛開始在客服、車載、教育、雲平台等4個方面發力。
第一、做大客服行業
銀行、保險和電信的客戶服務中心，每天都要接聽10多萬通客服電話，產生幾十萬條電話錄音，「很難一個個去測聽，了解用戶訴求。」而訊飛的智能語音客服能夠實現全網運營，「通過關鍵詞實現語音信息檢索、語音導航，」包括後來推出的「曉曼」智能客服機器人更是集成訊飛超腦的絕大多數階段性成果，一舉減少80%的人工工作量，先後在移動，平安、建設銀行、徽商銀行等行業展開應用，打造面向服務行業的機器人產業鏈。
第二、瞄準車載市場
老司機都知道，開車過程中只能動口不能動手，因為車禍就是一瞬間的事。劉慶峰敏銳地發現了司機的這一糾結，「車載語音是剛需」。當然，他不是第一個看到的，賓士、寶馬等廠家很早就注意到這個市場了，但苦於一直無法逾越行車過程中的噪音，「語音識別率40%都到不了，無法商業化。」
不過，劉慶峰一出手，情況就不一樣了。在2013年德國全球語音技術評測會議上，即便在時速超過100公里的高速公路上，訊飛的語音識別技術依然高達98%，從此，劉慶峰的背後就有了賓士、寶馬、奧迪、福特和沃爾沃等汽車廠商，奇瑞前裝轎車出貨量更是突破百萬輛。
第三、通過普通話測試撬開教育市場
經濟一火，帶動了老外的普通話測試，並孕育出一個上億規模的市場。」5年前，國際上的幾大巨頭都找過教育部普通話測試中心，想要用語音技術替代人工，但最後都倒在了普通話的技術標準上。
但是，劉慶峰不服輸。那一年，他去了全國10多個考點觀摩普通話考試，發現每個考點的老師每天都要測試上千考生，一天下來疲憊不堪， 而這正是語音技術的強項。所以，劉慶峰放出狠話，「橫豎都要搞出來，3年不成就5年，5年不成就10年。」
的確，一堅持就是4年，光研發成本就扔進去2000多萬。功夫不負有心人，4年後的2008年，訊飛的普通話測試終於通過了教育部的測評。
隨後，劉慶峰乘勝追擊，相繼搞出英語口語測試，並開發出全學科教學的暢言智能教具，「能夠用標準發音進行教學，還能為學生的口語發音打分。」如今，訊飛擁有7000多萬的中國小師生用戶，新加坡94%的中國小校在使用訊飛的產品。
第四、開放語音雲平台
經過5年的摸索，劉慶峰慢慢發現語音的應用領域實在太廣闊，尤其是迅速崛起的移動互聯網，徹底打開了語音技術的萬花筒，「與各種終端形態結合，可以排列成幾十萬種商業應用。」
學蘋果做封閉的業態？顯然不現實，而要讓用戶從鍵盤輸入的習慣切換到語音交互上，單憑訊飛一家難成大氣候。所以，劉慶峰決定學習安卓，「搞開放的業態。」
於是，2010年10月，劉慶峰發布了「訊飛語音雲」平台，「集成語音合成、語音搜索和語音聽寫等訊飛核心技術，」主要面向機器人、智能家居、智能音箱、智能家電等行業客戶。
7年後，語音雲平台開發者達26萬，總用戶數達到9億，月活躍用戶超過3億，日服務量達30億人次，不僅有高德、滴滴、攜程、新浪微博和58同城等大公司，更多的是成千上萬的中小企業。
值得一提的是，劉慶峰自己也沒有閑著，他帶領團隊開發出靈犀語音助手、酷音鈴聲、訊飛音箱、車載小語點等15款終端產品，尤其是訊飛輸入法，僅靠自然增長，短短5年時間就累計了2億多客戶，語音輸入覆蓋率超過40%，一舉擠入移動端輸入法前三甲。
如此開放，就不怕核心技術外泄嗎？對此，劉慶峰胸有成竹，他的自信只要來自兩個方面。一方面，通過與大公司合作開發APP，「借船出海，獲得收入的同時，成長為世界上最大的中文語音語言資料庫。」另一方面，從雲平台中遴選出有潛力的創業團隊，將創業型公司扶持到一定規模后通過資本市場兌現收益。
當然，關注語音技術的並非只有劉慶峰，阿里巴巴、騰訊、百度都在虎視眈眈，「未來，語音是一個重要的交互方式，包括手機、電視、玩具、汽車都是載體。」
最有意思的是騰訊的態度，「既合作又競爭。」在移動QQ上直接採用了訊飛的技術，而在微信上則採用自己的語音技術，「哪怕技術水平還有差距。」
在訊飛的廣場上，有一尊雕塑叫「孺子牛」，寓意「扭轉乾坤，敢為人先」。
與劉慶峰一樣，訊飛的團隊非常年輕，很多業務骨幹都是剛剛畢業3-4年的大學生，他們稚氣未脫，平均年齡不到28歲，出差坐三等座，住快捷酒店，不過所有訊飛人眼睛里都充滿著對成功的渴望，而那種激情往往能夠感染到客戶。
訊飛輸入法總用戶超過4.3億，活躍用戶超過1.1億，輸入法語音輸入的月覆蓋率超過40%，支持方言已達19種；
靈犀語音助手用戶穩步增長，活躍用戶達到1600萬，保持同類產品中用戶規模第一。
語音合成方面，在國際最高水平的語音合成比賽Blizzard Challenge（暴風雪競賽）中再度奪冠，七項指標全部全球第一；
語音識別領域，是業界唯一能夠在實際應用場景中達到實用門檻的中文語音轉寫；
首次參加由Google承辦的第四屆CHiMEChallenge國際多通道語音分離和識別大賽就獲取全部三項賽事的第一名；
常識推理方面，獲得國際著名的常識推理比賽Winograd Schema Challenge2016的第一名成績；
知識圖譜方面，2016年首次參加美國國家標準技術研究院（NIST）舉辦的國際知識圖譜構建大賽(NIST TAC Knowledge BasePopulation)並獲第一名；
智能測評方面，中英文口語作文自動評價經專家鑒定，業界唯一達到實用水平；
無疑，在這場人工智慧的風口中，訊飛是一顆最閃亮的星星。2012年以後，科大訊飛在感知智能、認知智能以及感知智能等與認知智能的深度結合等領域，均取得達到顯著研究，訊飛超腦也成為網路搜索熱詞，甚至進入政府高層的法眼。
今年6月27日，《MIT科技評論》評選「全球最聰明50家公司」的榜單在北京全球首發，有9家來自，科大訊飛竟然一舉超過騰訊大疆、阿里巴巴、百度等公司，排名國內第一，全球第六。
資本市場也對劉慶峰9年的付出做出了反應。2008年，科大訊飛上市的市值是32億，如今市值已經接近900億，9年28倍，營收規模從上市之初的2.6億增長到2017年的33億。
「我本將心向明月，奈何明月照溝渠」。訊飛的發展路徑也引發了投資界的巨大爭議，不少價值投資者更是拿酒類、銀行的評估模型來觀察訊飛，認為訊飛毛利率不夠高，收入增長不夠快，誇大了技術門檻。
但是，對於天才的劉慶峰來說，世界上最遠的距離，也許是魚與飛鳥的距離，「一個在天，一個卻深潛海底。」因為他堅信夢想不是一成不變的，不管夢想如何改變，有兩件事特別重要。「一是要勤奮，努力積累；二是要做一個誠信的人。」
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翟美卿、張秀琬、姜志強、郝鴻峰、張近東、孫孟全、萬隆、嚴琦、產業經濟學報名、MBA報名
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