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堅果Pro不能拯救老羅,鎚子手機還能堅持多久?

堅果Pro不能拯救老羅,鎚子手機還能堅持多久?

日前,鎚子又開了一場發布會,發布了堅果Pro,羅永浩一如既往的在發布會上激情表演,以前的產品如何如何不成熟,新產品如何如何好。發布會開了整整3個小時,底下的人已經有了倦意,而老羅還是喋喋不休的介紹自己新產品的軟體功能。

老羅甚至在台上飆起來眼淚,「我感覺我們要賣瘋了。如果有天賣了幾千幾百萬台,要知道這是給你們做的。」羅永浩哽咽著說。之前,他曾表示,今年鎚子手機的銷量目標是400-600 萬台。

從羅永浩開始做鎚子,外界就是不看好的聲音遠遠大於看好的,幾年下來,鎚子科技燒光了投資者一筆又一筆錢依然未能盈利,而羅永浩說「你知道我這5年是怎麼挺過來的嗎?每次就是厚著臉皮再堅持一下。 「從來沒有失敗的人,只有半途而廢的人。」這次鎚子有戲嗎?我們來看一下。

一、 沒有亮點的產品

堅果Pro本身定位應該是一款中端手機產品,儘管老羅用了不少好話誇自己的設計,但是堅果Pro和索尼早年的機型如出一轍,對消費者來說談不上什麼新鮮。

而且,在大屏幕時代,用這種方正外形,特別是有稜角的邊框風險是很大的,因為小屏幕時代,手機窄這種邊框還能忍受,而大屏幕時代手機寬,這種邊框割手會割的很厲害。蘋果從方變圓不是沒有原因的。

這種設計唯一的好處就是在同樣的三圍內,實際體積大一點,能多塞一點電池。這是羅永浩吹噓的給其他手機充電的底氣。

奈何3500mah電池真不大,現在動輒5000mha,6000mha,甚至7000mah,3500mah給別人充電?鎚子的結構設計水平在哪,空間利用率不高。3500mah吹續航確實弱了點。

至於老羅介紹的各種小程序,基本都是其他廠家玩剩下的,虛擬來電,vivo早在2014年就做了,再往前追溯,WM時代10多年前就有。老羅的所謂新功能,基本都是成熟的安卓小程序,老羅做到系統裡面就算鎚子的創新了。

其他方面,堅果Pro就更沒有亮點了,總體看是比較平庸的產品。

二、 定價有利潤沒銷量

這次堅果Pro的定價風格回到了T1時代,在同配置手機中選擇比較高的定價區間,1499元的起步就比堅果一代貴了很多,高定位更是到了2299元。

這個定價相比OV,華為來說其實還不算高,但是對鎚子來說是一個縮量的價格。

鎚子歷史上買得好是堅果一代,門檻價格低。而要做高利潤的T1是慘敗的。而這次鎚子還是想走走高利潤,把價格拉上去。

雖然鎚子噱頭做的很足,但是產品實力平平,銷量不樂觀。鎚子以前不過是100萬銷量的規模,這次京東鼎立幫忙,線下也有渠道,估計會好一點,但是羅永浩所說的400萬-600萬基本不可能。

三、 鎚子手機堅持多久是個耐心問題

從這次的定價看,鎚子是想要利潤,但是在現在的手機市場上,鎚子這種規模的廠商已經沒有多少機會了。

手機經過幾年的發展,已經進入到技術相當穩定的時期,核心技術都在產業鏈上游,人性化優化基本做完,在做就是把一些安卓小程序集成到系統之中。

手機產業的核心競爭力需要與上游廠商合作,或者乾脆自己來做上游,譬如蘋果做晶元,華為做麒麟,譬如OPPO和索尼合作訂製CMOS。

差一個級別的廠商,需要做深度優化,譬如OPPO的手機拍照團隊,vivo做HIFI音頻的團隊,華為做信號的團隊。

這種深度優化需要規模和錢來支持,100人的高手團隊一定優化比的10人的平庸團隊好。

而100人高手團隊是需要開工資,發獎金的。OPPO一年幾千萬的量,而且高利潤,就發得起。

鎚子去年連股份都質押了去借錢,不靠下一輪融資就發布不了新品,一共百萬級別銷量,團隊能聘請到什麼樣的人,能有多大規模的團隊,產品能優化到什麼水平就可想而知了。

產品不行,渠道也不行,成本控制因為規模所限也控制不到大廠的水平,品控啥的你沒錢說話就不硬氣。

雖然老羅很能吸引眼球,但是手機這種東西的購買決策,眼球轉化率是有限的。所以鎚子手機繼續做下去前途渺茫。

而鎚子科技能堅持多久,主要是投資人的耐心問題。前期已經投入了,不投入鎚子倒閉,前期多少億都打水漂,而繼續投下去,或許還有翻身的可能,萬一鎚子改做娛樂公司發財了呢?

所以,鎚子靠堅果Pro遠遠不能逆襲,鎚子能堅持多久要看投資人的耐心。

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