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【創業創新在梁平】邵新煤化公司差點被關閉,全靠他運用這個「法寶」改變命運...

梁平區氣象局2017年9月1日15時

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創新人物

李國萬(重慶市邵新煤化有限公司執行董事、黨委書記)

創新宣言

創新是一個企業的核心競爭力,更是一個企業最大的財富之源,只有不斷追求創新的企業,才能立於不敗之地。

邵新煤礦焦化廠全貌

2011年,李國萬出任重慶市邵新煤化有限公司(以下簡稱邵新煤化)總經理;

2016年5月,他擔任邵新煤化執行董事、黨委書記。

作為邵新煤化的當家人,李國萬積極帶領邵新人,勇當企業技術改革先鋒,擔當企業創新管理先導,肩負企業拓展發展使命,推進邵新煤化穩步向前發展。

技改先鋒謀創效發展

2016年初,市裡出台《關於進一步加快煤礦關閉退出優化煤炭產業結構》的通知。

2017年,全市大多數煤礦企業相繼關閉退出,然而邵新煤化卻被市裡納入保留煤礦企業範疇,那一刻,邵新煤化680餘名職工無不激動振奮,他們的「飯碗」終於保住了。

礦工乘坐的「小火車」

「毫不誇張地說,這完全得益於李國萬書記的英明領導,否則邵新煤化恐怕早已被捲入全市煤礦關閉退出的洪流中去了。」邵新煤化黨群工作部部長楊昌輝稱讚道。

2014年,公司投入6000萬元進行技術改革,引進綜合機械化開採工藝,結束了邵新煤化數十年來人工炮采作業歷史,由此邵新煤化開啟了一個嶄新的時代。

緊鎖的碳化室

2014年,正值市場萎靡時期,市場產能嚴重過剩,煤炭價格跌破了成本價,90%的煤礦企業正在為生存擔憂時,李國萬提出投入6000萬元進行技術改革,引進綜合機械化開採工藝,在當時這無疑是痴人說夢,因此在邵新煤化內部引起軒然大波。

「窮則思變,困則突圍,企業不創新,一條道兒走到黑,顯然是死路一條。」李國萬擲地有聲地說,技術革新就是最好的創新,淘汰落後工藝、提高全員工效、保障礦井安全、降低職工勞動強度、提高公司經營效益,採取綜合機械化開採工藝勢在必行。

李國萬頂著壓力,力排眾議,果斷引進綜合機械化開採工藝。

2015年8月進行試采;

2016年底完成了0m水平北東一採區N3(21)12工作面的正式開採。

李萬國正在現場指揮

「多虧了李書記的超前眼光,項目實施后,邵新煤化月單產綜采較普采提高2000噸/月以上,用工減少25人,回採工效提高2.34倍,杜絕了重傷及以上事故,輕傷事故同比減少200%,實現了安全可靠、經濟高效的目的,同時也改變了邵新煤化被關閉的命運。」楊昌輝說。

創新管理促和諧發展

「安全是企業最大的效益,更是煤礦人的命根子,安全抓不好,取得再大的效益都沒有任何意義。」李國萬說,企業安全管理是整個煤礦企業管理的核心環節,同時也是保證煤礦企業職工自身生命財產安全及企業日常生產安全穩定運行的堅實基礎。

李國萬在井下了解安全生產情況

企業創新管理

邵新煤化緊緊圍繞中心工作

以「雙基」工作為突破口

探索黨建融入企業管理、創新、文化、安全建設等方面

構建黨建引領企業發展新局面

增強企業發展的活力和動力

更好地服務企業安全生產和經營創效

邵新煤化實施了員工生日「五個一」工程:一聲問候、一條簡訊、一張照片、一桶油、一袋米

邵新煤化還創新獎勵方式,設置員工安全孝心獎、賢內助獎、班組幹部職貼累進獎。同時,將每年的「5.16」定為班組長節,至今已持續舉辦了六屆。

邵新煤化一直堅持開展「創先爭優」活動,每年底評比表彰「十佳管理幹部」「十佳班組長」「十佳員工」「優秀員工」;每年「七一」前夕評選「先進基層黨支部」「優秀黨務工作者」「優秀黨員」,充分發揮企業黨組織的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用、先進人物的示範引領作用。

拓展思路圖恆久發展

李國萬既是勇者,更是智者。他以創新致遠的境界、智者勇為的膽識,在邵新煤化的發展戰略上始終與國家發展戰略保持高度一致,使邵新煤化的發展步入了健康快速發展的軌道。

邵新煤化礦井入口

「邵新煤化地處百里竹海腹地,數十年來秉承保護環境求發展的宗旨,環境保護和經濟發展完美結合、相得益彰。」李國萬說。

2016年12月,市、區兩級環保部門對邵新煤化焦化廠進行突擊檢查,得出焦化廠現有爐型均屬落後淘汰爐型的論證,焦化產業鏈屬於環境整治、供給側結構性改革的範圍。

關閉的焦爐

「重建投運環保設施得不償失,仍會對環境造成一定的污染,以後也難逃被關閉的命運。」李國萬說,在與班子成員多次研究后,並徵得中梁山總公司、能源集團的同意,他們決定響應國家號召,對焦化廠及其配套的煤氣發電廠實施關閉。

關閉焦化廠,邵新煤化雖然損失了巨大的經濟效益,但是邵新人不後悔,因為,這裡的水將變得更清,山將變得更綠,天將變得更藍,收穫的將是更大的社會效益。

文/圖 記者 張隆海

部分圖片來自資料

審核 李春燕 責編 實習生 王璐

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