管理會計CMA的「今天」和「明天」

2017年，經濟的快速增長以及日趨複雜的商業環境使得企業對CMA美國管理會計的認識越來越深刻，需求也越來越大，財務會計面臨著向管理會計轉型的巨大挑戰。據權威機構統計，目前擁有1200萬財務工作者，其中的80～90%都在從事著財務會計的工作。但在西方發達國家85%以上的財務工作者都在從事管理會計的工作。隨著經濟不斷與世界接軌以及會計準則的全球趨同，CMA管理會計前所未有地受到了企業與財務人士的高度重視，已經成為了會計發展的新趨勢。數據顯示，無論職業地位還是薪酬待遇，財務會計與管理會計相比均相差甚遠，因此，財務工作者個人職業發展的問題也就暴露得更為明顯和緊迫。

據美國勞工統計局稱，在2008-2018年這十年間，對會計師及其他財務類專業人士的需求，將以每年20%以上的速度增長。在美國，未來十年，隨著「嬰兒潮」一代逐漸退休，您從大學畢業時，估計社會將提供300,000個以上的財務、會計類工作崗位。在最近的經濟衰退時期，許多行業都苦苦掙扎。然而，對會計師的需求從未像現在這樣緊迫，因為組織的財務亟需管理。此外，隨著公司監管的加強，政府、非營利組織，以及全球大大小小的公司，都越來越多地需要會計師。

CMA美國註冊管理會計師推出之初，CMA認證還僅僅局限在美國內部，截至目前，持有CMA認證的專業人士遍布近100個國家，未來還會繼續增長。初步估計，對管理會計師的需求量至少為30萬人。根據美國勞動統計局數據，2010年至2020年間，美國財務專業人士的需求將增長16%，持有相關認證的會計專業人士將會有更好職業及收入前景。美國 100 強企業的財務經理幾乎都具有CMA等專業資格， CMA 美國註冊管理會計師證書是 CEO 、 CFO 的強有力敲門磚。據調查的全球 1400位CFO中，85%的CFO認為CMA對提高會計人員的專業水平、熟練程度，有超前和決定性的作用。

今天：管理會計深度應用的開始

壓力就是動力，挑戰催生變革。

如前文所述，目前，我們正處於管理會計第三階段，也即戰略管理會計體系建設的初期階段。在這個時期，企業面臨著一系列的管理挑戰，如外部經營環境的變化帶來的管理壓力、企業規模擴張帶來的管理壓力、國外公司湧入所帶來的西方先進管理理念和實踐等。這些挑戰對管理會計提出了新的要求，也推動企業內部的管理水平有了艱難的提升。企業開始了對管理會計的深度和創新性應用，並已積累了一系列貼合企業業務特點和管理需求的經驗和方法。

儘管由於理論發展的滯后，當前管理會計領域的這些方法仍大多為碎片化的實踐成果，既缺乏成熟性和系統性，也缺乏大面積傳播的機會和渠道，但這些方法，卻已在實踐中切實地為企業創造著價值。

譬如在預算管理方面，作為全面預算管理領域最大的專業性諮詢和軟體實施機構，北京元年諾亞舟基於對200餘家企業的管理服務經驗，不僅提煉出從單體企業到大型多元化企業集團的多維視角的全面預算體系的構建方法，還將對特定行業的預算突破到年度預算之外的拓展，並獨創出多維視角構建管理會計體系的理論，從業務、管理和財務等不同維度，構建出貼合不同企業特點的高效的全面預算體系。

譬如在成本管理方面，元年諾亞舟圍繞算清（即精細化成本核算）、看透（即圖形化成本分析）、控好（即流程化成本控制）和優化（即持續化成本改進）這四大原則和方法，在成本管理思想和戰略成本管理思想的引導下，以企業戰略與管理思想為核心，進行成本核算、分析控制和流程優化，創造了自己獨特的成本管理解決方案，為不同行業的企業又制定出貼合行業特色的不同的解決方案。

不過，儘管我們已經在管理會計領域進行了一些深度應用，但正如前述，這種應用還處於初始階段，企業管理會計的水平仍需得到進一步提升。

比如在全面預算領域， 我們可以看到，儘管很多企業認為自己已經實現了全面預算，但是實際上，還僅僅是停留在業務預算的層面，甚至業務部門的參與也還不夠深入，還有很大的差距。比如在成本管理領域，儘管戰略成本的觀念已經廣為接受，但其實很多企業的成本管理仍然停留在傳統成本管理的階段，戰略成本的理念並沒有真正和具體業務相結合，一些先進的成本管理方法，比如作業成本法，並沒有得到普遍的應用。

管理會計的水平提升不僅僅是財務部門的工作，也不僅僅是我們企業內部從戰略到管理某一個方面的改善，而是貫穿在企業經營的整個進程之中。

明天：新技術時代的挑戰與變革

展望未來，變幻莫測的經濟環境，更加激烈的競爭環境，快速發展的技術手段，業務模式的更多創新以及管理者需要面對的更多數據、更快決策、更集中的責任、更大風險等一系列因素的不確定性變化，將對管理會計的未來發展帶來新的衝擊和影響。

第一，互聯網技術對於商業、管理和管理會計將產生巨大衝擊。

眾所周知，互聯網技術的發展將對傳統行業帶來顛覆性的影響，它將帶來一系列的商業模式創新和管理模式變革，同時，也將給管理會計本身從預算和成本的方法，從作業成本法的應用，一直到各個模塊都帶來新的挑戰和問題。長期越來越重要，我們必須把戰略的落地和目標的實現相結合；短期也越來越重要，我們從沒有數據到數據瞬間變化；決策對於數據的依賴將更大；我們的決策將越來越集中，也將越來越分散。

第二，管理會計應用的深度和廣度將不斷拓展。

一方面，領先企業管理會計應用的深度將不斷提升。譬如預算原來是對組織的預算，現在到了對產品的預算；譬如在現代管理體系中，很多企業的關注從產品到客戶一直到分支結構，零售業會做分店的盈利預測，保險業從原來產品的精算轉變到對區域、對客戶更高的關注；譬如企業成本管理將從傳統的成本精細化到作業成本的優化；譬如績效管理方面，海爾已經提出了人單合一的管理創新等。這些都越來越成為我們從思想到技術，一系列未來管理創新和挑戰的依託。

此外，越來越多的先進管理工具，將會對管理會計的發展和應用提供很大的支持。譬如在系統和信息的集成上，可以用管理的儀錶盤使領導在一夜之內了解到幾乎所有重要的管理信息；在移動應用上，可以使領導24小時中隨時進入到工作狀態，隨時可以看到內部的經營信息。

另一方面，越來越多的企業將以管理精細化為切入點，嘗試管理會計的運用。過去60年間，儘管我們在管理會計領域取得了一些發展和進步，但在整個會計領域，財務會計長期處於主流位置，在理論研究和人才培養上，對管理會計的重視程度遠遠不夠。而在企業應用中，儘管對管理會計的探索實踐已遠領先於理論研究和人才培養，但受限於管理層的認識程度與人才素質等因素，管理會計還僅在部分大企業獲得了一些碎片化的應用，但未來，管理會計將進入越來越多的各類企業，發揮價值創造的巨大作用。

全球經濟的融合、信息技術的變革已經令管理會計的研究和應用變得更為緊迫和重要。時不我待，希望諾亞舟能夠跟巨人同行，與最優勢的公司，最有創新能力的學術機構一起，將先進的技術轉變為企業解決方案的產品，推進知識共享，創新管理思想，推動管理會計的進步和提升。

關於高頓財經

高頓作為國內知名的CMA人才培訓基地，自2009年以來，就開展管理會計領域合作研究以及相關課程研發，推動管理會計在的應用和發展。同時作為美國註冊管理會計師IMA協會官方授權機構，蟬聯了IMA區管理會計貢獻大獎，高頓設有國內獨家CMA教研團隊，與上海財經大學合作成立管理會計研究所，擁有全面、科學的管理會計CMA課程體系。

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