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周一開會,老闆可以對員工說……

周一開會,老闆可以對員工說……

本文摘取自正和島《微報》,長按上圖識別二維碼,了解10000企業家的每日必讀!

開會,是很多老闆比較熱衷,但員工通常都比較反感的事情。很多時候員工面對開會其實只是在配合老闆表演:「該配合你演出的我演視而不見」,甚至知乎上有員工提問:「如何合理利用開會的廢話時間?」,也有久經職場經驗豐富的員工傳授別人「讓別人感覺到你在認真聽他說話的技能」。所以各位老闆,你覺得員工在認真聽你說話時,他的內心獨白可能只是:「簡單點,說話的方式簡單點。」

其實,員工討厭的並不是開會,而是那些冗長的、枯燥的會議,如果能提高開會的效率,創造一個有趣的開會氛圍,員工的內心就不會是拒絕的了。

本周的《正和島微報》給各位老闆提供了一些有趣又有料的開會素材:

來 源|正和島(ID:Zhenghedao)

01

昨天看到俞敏洪兄寫了一篇文章,回答人的差距是怎麼拉開的問題,我不禁想起我曾經談到過的一個觀點:大學畢業后五年,同學之間會產生明顯差異,十年,同學間會有人在天上有人在地上。這中間的原因在於哪裡?

1.度,你是否竭盡全力在工作?若你認為工作代表的是你的臉面你的能力,不做則已做就必須做到最好,那畢業十年後你一定會發展的非常好。記得我大學剛畢業時,我從沒有關注過收入,我關注的是只要給我事兒干,給我機會我就努力去做,我第一次出差,早晨到公司,上級讓我去杭州,我二話沒說回家收拾了行李直接奔了火車站,沒有買到票就買了一張站票,站了20多個小時到達杭州,當時並沒有感覺到苦的感覺,而是滿心歡喜遇到了一個可以讓自己施展的機會。

2.學習的能力。一個知道需要學習以及會學習的人,是最強大的人。

3.做人。就做人而言,核心是兩方面:如何對己,如何對人。對自己而言,是不是善良、正直、勇敢等等都非常重要。一個自私的人路會越走越窄,因為誰都不比誰傻半小時。

這三方面其實並不高深,而且屬於每個人都可以努力做到的。上天其實是最公平的,因為決定我們成功的幾個主要因素並非只是個別人才有的特殊技能,而是每個人都可以做到的。

02

馬斯克一年幹了你八年的工作量

最忙的時候。馬斯克一周工作超過100小時,每天平均要工作超過14個小時。

為了保持高強度的工作,咖啡和健怡可樂都是馬斯克的最愛。他每天得消滅掉8罐健怡可樂和好幾個大杯的咖啡。我對此非常上癮,以至於我覺得有些無法集中注意力,接著他還補充說:現在辦公室開始補充一些無咖啡因的可樂。

雖然是高強度的工作,但馬斯克會保持足夠的睡眠時間。2013年計算機歷史博物館舉辦的一次訪談中他提到自己最合適的睡眠時間是6-6.5小時。一般他會在晚上1點入睡,早上7點起床。當我睡得不夠時,我發現我會變得很暴躁……我也可以減少睡眠時間,但那樣我的思維敏捷程度就會受到影響。

根據美國勞工統計局的數字,美國25-54歲之間的普通人每天平均工作6.3小時。也就是說馬斯克的睡眠與非工作時間都要比一般人少上20%-40%

平時陪孩子時,馬斯克也會常常同時處理多封郵件。

連線雜誌列舉了馬斯克一系列大事件,並對其在事件上所花費的時間進行了有趣的對比換算。結果是:馬斯克一年就幹了別人八年的工作量。

03

傅盛:

雷軍、余承東讓我明白的道理

我記得雷軍當時我剛見雷軍的時候,他還沒創辦小米。他說傅盛你知道嗎,我當時準備推薦金山轉型互聯網,金山建立網站。

但有一天周六的時候,我發現金山的網站down了,我就給負責網站的同事打電話,說我們的網站訪問不了了,那個同事則說,雷總我知道了,等周一上班我就馬上解決。

雷軍對我說,傅盛你知道我當時的心情嗎?我今天想想這不是責任心的問題,是認知的問題。雷軍好不容易對互聯網理解了一下,但他還要推進兩千多人都懂互聯網。

他當時內心是絕望的。還有一件事,今天消費升級一個很重要的就是大家對品牌的追求,其實很多傳統行業的一些品牌的思路是可以好好的用一下的。

那時候我見了華為的余承東,他當時要做華為的手機品牌,整個公司都是反對的,但後來做榮耀起來后,大家說別做華為了,他說一定要做,他說了一句話我深表認同,他說今天的企業家,尤其是互聯網企業家對品牌理解很少,就是怎麼去爭取這個人群對你的獨特的認知。今天有的東西賣得好,真的不完全是因為品質,是因為品牌。

04

庫克:

我不擔心AI,我擔心人類丟了「三顆心」

9日晚,蒂姆·庫克在麻省理工學院2017年畢業典禮上演講稱,我所擔心的並不是人工智慧能像人一樣思考,我更擔心的是人們像計算機一樣思考,沒有價值觀,沒有同情心,沒有對結果的敬畏之心。

科學就像在黑暗中探索一樣,人性就像是燭光,照亮我們走過的地方和前路的艱險。喬布斯說過,科技本身是不夠的,一定要讓科技和文化和人文結合起來才可以讓人理智。

當人仍是處在核心位置時,你可以帶來巨大的影響力,比如說今天使用iPhone手機,一個盲人可以跑馬拉松;你使用蘋果手錶可以及時預防心臟病;使用iPad,可以幫助自閉症兒童認識世界,敞開心扉。

所以你們需要將價值觀跟科技融合起來,要讓這種權力真正地惠及所有人。你在一生當中所做的事,以及我們在蘋果所做的事,就是在嘗試把我們的科技同人文融合起來。這樣責任重大,同時也是機會所在。

有些情況下,只有你才能做正確的事情,不能指望別人。大家要遵從自己的內心,用自己的雙手,來為更重要的事情努力,沒有什麼比這更重要的。正像馬丁·路德·金博士說過的,所有的生活都是相連的

05

傅盛:

你把它當真,它才不會辜負你

每當我們遇到沒法兒解決的問題,同行的人都會苦口婆心地說:順其自然。

以前我們以為成功很容易,比如中學勵志牆上掛著莫扎特像,下面寫著:莫扎特從小顯示出音樂天賦,長大后成了著名的音樂家。但莫扎特自己這麼說:「有人以為我是靈光一閃,作品就出來了。我可以告訴你,那些知名大師的音樂作品,我沒有落下過一個,全都研究過很多次。」事實上,只有花數年苦練某項技能的人,才會自然而然地喜歡上那項技能。

我們追尋一個事物要經四階段:產生興趣;變得認真;All in;尋求開拓。「變得認真」是刻意練習的起始。「你只有把它當真,它才不會辜負你。」

變得認真的要求在某種程度上是殘酷的:你需要有知其不可為而為之的耐力,必須認真到將自己主動陷於危險中。如果說人性本能是趨利避害,那麼刻意練習就是主動挑戰困難那一幕,刻意是反本能的。用一句打動我的話來說是這樣:普通人在這個時候就會放棄了,不在這時候放棄,才證明你並非是普通人。

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