中國體育產業要起飛，首先要發展校園體育

耀眼的燈光，瀑布般傾瀉在球場上。拿著戰術板的教練大聲向隊員咆哮，替補隊員瘋狂揮舞著白毛巾為隊友助威，手拿花球的啦啦隊員熱情起舞，觀眾也有節奏地呼喊口號為球隊加油……最終，北卡71:65擊敗岡薩加，第六次捧得NCAA的總冠軍的同時，也為今年NCAA瘋狂三月畫上了一個圓滿的句號。

▼青春的味道

你可能想問，發生的這一切和我們有關係嗎，這又不是我們自己的大學生聯賽，更沒有我們熟悉的球員，不管是培養喬丹的北卡，還是創造歷史的岡薩加，與我們是天南地北八輩子都不相干。大部分人，其實對NCAA的比賽並不感冒，哪怕是它的決賽，精彩程度也難比一場普通的NBA比賽。我們很多人，去談論NCAA，其實是喜歡美國大學的那種體育氛圍。

在美國，你會看到這樣一個畫面，父母帶著孩子到大學看比賽，孩子長大后，會選擇父母上過的大學，再帶著自己的孩子來看比賽，美國人對體育的認同感從小得到建立，再一代又一代的傳承下去。

美國猶他大學校長有一句很著名的話，「我們在化學和物理學研究方面，取得了非常好的科研成果，但沒有任何一個學院可以帶來聯繫性，只有體育能夠把所有學科和學生都聯繫在一起。」

▼2016至2017賽季NCAA冠軍頒獎儀式

這種聯繫性，通過一場NCAA的籃球或橄欖球比賽，使同學、校友、家人、社區、城市之間不斷擴展與黏合，讓美國民眾產生歸屬感，有了情感的紐帶。

當你申請密歇根州大時候，學校在回復你的email上會寫：你是否願意成為一名Spartans？Sparty是密歇根州大校隊的吉祥物，別人是在問你，是否願意成為密歇根州大校隊的腦殘粉。那些在18、19歲成為Spartans的人，其後一生都是Spartans。

▼密歇根州大校隊的吉祥物Sparty

這世間能稱得上信仰的東西，除了宗教就屬體育了。與密歇根州大同屬一地的密歇根大學，並沒有實體的吉祥物。因為學校的代表色是藍色，所以特色的加油口號是「Go Blue!」。這句口號有著讓人難以想像的魔力，不論你來自哪裡，不論你是什麼膚色，在密歇根大學中，在大球場內外，幾萬人一起真臂高呼燃燒著同樣的熱血，一切的信仰，都濃縮成一句話：Go Blue!

除了學生積极參加體育，美國的大學還擁有豐富的體育資源。亞利桑那州州立大學有2000台一字排開的跑步機，令人瞠目結舌；密歇根大學的體育館能容納10萬多人，是該州最標誌性的建築；南加州大學主體育場是舉辦1932年洛杉磯奧運會開閉幕式的地方。

▼NCAA有近乎瘋狂的球迷

只要稍加留意，你會發現美國大學的體育文化就如童空氣一般，無處不在。美國大學的校報，通常三分之一到二分之一的版面是關於校籃球隊，橄欖球隊，足球隊等比賽新聞和資訊。美國大學年度人物評選中，幾乎都是優秀運動員和教練員的身影，像西弗大學2016的年度評選中，總共8位風雲人物中4位與體育有關。美國學校書店、咖啡館等公共場所，隨處可見大學體育賽事的宣傳品，比如賽事日程安排的小卡片、校園體育明星的海報等。在這樣的環境中，校籃球隊橄欖球隊的運動員儼然就是校園明星，備受女生們的追捧。

除了打造校園體育文化，NCAA還對旗下的大學生運動賽事採用完全市場化的運作模式，圍繞賽事資源展開了一系列商業開發，成效卓著。

▼NCAA的賽事價值

2010年NCAA簽署了一份長達14年、總價高達110億美元的轉播合同，平均每年7.85億美元，與「老大哥」NBA總價值74.4億美元的8年轉播費用相比也不遑多讓。

另一個數字是2014年3月一期美國《商業周刊》的報道，稱美國高校的體育市場已達到每年160億美元的規模。其年收入已超過10億美元並實現連續15年的增長。

另外根據福布斯的統計，NCAA籃球「最終四強」賽事的品牌價值達到了1.50億，高居世界所有體育賽事的第六位，可與足球世界盃相提並論。

NCAA賺得盆滿缽滿，但它並不是一個商業組織，它將賺來的錢中約90%分給學校，其中包括學生獎學金、比賽獎金、學生補助、學校補助等等。NCAA一共有4.6萬名運動員，其中有1.5萬人能拿到總額約2.7億美元的全額獎學金。

2015年，一則重磅消息震驚了整個北美體育界——耐克花費1.69億美元巨資贊助密歇根大學橄欖球隊。更早一點2012年，阿拉巴馬大學的橄欖球隊的總收入達到了7290萬美元，這讓不少職業球隊都望塵莫及。

▼沙舍夫斯基與科比

再說校隊教練，他們是高校的「人氣王」。帶隊連奪奧運會冠軍的美國男籃主教練沙舍夫斯基，就是杜克大學的教練，他的知名度遠高於校長。據悉，沙舍夫斯基年薪在400萬美元以上。西弗吉尼亞大學橄欖球隊主教練，年薪加上獎金大約300萬美元，是校長年薪的4倍多，普通教授的10多倍。

美國的大學體育之所以能如此蓬勃發展，其根本在於它形成了相對成熟的產業和文化，有良性循環的經營手段和賺錢方式。在這個體系里，NCAA賺錢，學校賺錢，教練賺錢，而大學生運動員也能贏得數額不菲的獎學金。在這個體系里，所有人都參與其中，體育在教育方面的作用更是得到了社會各界的認可與支持。

▼奧運冠軍淪為乞丐街邊行乞

在的舉國體制下，每年退役的運動員近萬名，卻只有10%能得到國家安置，絕大多數運動員在退役后都很難找到工作。比如，前些年媒體就報道過奧運冠軍賣金牌，當搓澡工，或者淪為街上的乞丐等等。但在美國，很多用人單位對體育運動員情有獨鍾。

例如，有企業坦言，所有能被哈佛錄取的學生都足夠聰明，但體育隊的領袖更該被看重，因為擔任領袖的經歷使他們比其他學生更可能在未來的工作崗位上取得成功。

▼美國第38任總統福特

除了職業崗位，在美國政壇的金字塔尖，也不乏體育運動員。比如美國第38任總統福特，他在中學時就是出色的橄欖球運動員，拿著體育獎學金進入密歇根大學。他作為校隊主力中鋒率領球隊在1932和1933兩個賽季保持不敗、蟬聯全國冠軍，個人也當選為最有價值球員。福特1935年畢業時，拒絕了美國職業橄欖球大聯盟為他提供的合同，選擇到耶魯大學攻讀法學，並最終成為總統。

說了這麼多美國大學體育的好，我並不是想強調「外國的月亮比圓」。而是想讓大家看到差距。還給大家說個例子，美國參加里約奧運會的550多名運動員中，有78%——430人是大學生運動員，斯坦福，加州大學伯克利分校，南加州大學三校聯手為美國代表隊拿了26塊金牌，美國奧運會代表團可以說是一支大學生代表隊。美國成為世界頭號體育強國，很大一部分原因在於發達的校園體育。

▼美國獲得奧運金牌最多的大學排行榜

再比較中美兩國的體育產業，其實中美兩國之間最大的差距，不是職業體育產業，而是校園體育產業。我們沒有一個像NCAA這樣的組織，上能為職業聯盟輸送優秀的教練員和運動員，下能為這個國家培養出終生愛好體育的龐大基數。

還有一點不可忽視，就是NCAA為美國體育產業提供了人才方面的保障。幾萬名大學生運動員，能往專業競技方向發展的不到一千人，絕大多數運動員，在大學畢業后從事的是體育教練、康復教練等工作，或者是體育媒體、體育類編輯出版、體育文化藝術創作等職業。他們猶如細胞，填充到體育系統中的每個器官，每個組織，使整個美國體育事業得以向前發展。

我們有自己的大學生體育協會，有參照NCAA模式社會化、產業化運作的CUBA。從1996年創立至今，CUBA已發展為規模最大的國內大學生賽事，每年預賽參賽隊伍達1200支，但是，現在每年招商總額仍只有七八千萬元。前面交代過，單是密歇根大學獲得耐克的贊助金額就達到1.69億美金。

▼大學生籃球聯賽CUBA logo

對美國大學而言，體育是名利雙收、既有「面子」又有「裡子」的美差。但國內大部分學校都缺乏「體育意識」，對高校體育產業的潛力和發展前景認識不足，僅僅將之看作是『公共福利』。

得不到政府長期、穩定的政策扶持，又沒有和市場結合，體育始終是高校教學科研中的一項邊緣工作，體育方面的投入更是相當有限。目前我們最好的、最重視體育的高校，一年的投入也只有兩三百萬元，而美國俄亥俄州大學單年的體育經費達到1.09億美元。有投入才有產出，中美體育的差距可窺探一般。

▼體育院校的最高學府——北京體育大學

「高校的特點是，食堂必須修好，否則學生不幹；圖書館是門面，也得修好。但面向未來相關的投入卻明顯不足，現在大學生體質仍在下降，且沒有出現拐點，這非常令人擔憂。」上海交通大學黨委副書記、大學生體協籃球分會主席朱健坦言，「現在，大學體育的有效供給，還遠不能適應當代大學生的需求。」

2025年，體育產業要實現5萬億的目標，從現在發展的情況來看，顯得有些困難。大多數體育創業公司都陷入困頓，在業績成長上離預期差得很遠。大家不禁都開始問：失敗的原因在哪裡，未來的方向又在哪裡？

▼2016至2022體育產業市場調研

很多人把體育產業簡單看成一個和互聯網產業差不多的產業，認為有資本，有一個所謂的商業模式，有一個執行力的團隊，再有一點所謂的體育「資源」，就能成為這個產業的佼佼者，但他們沒有認識到體育產業的特殊性。

體育產業核心其實是一種文化產業， 歸根到底，做體育其實是在做文化。體育文化做起來了，體育產業才真正有了根基和靈魂，才能成功。

那怎樣來做體育文化呢？回歸校園，做好校園體育，尤其是大學體育，這是培養體育文化最好的地方，像美國的NCAA一樣。

▼美國人對體育的熱愛近乎瘋狂

全世界的體育人才大都是從校園體育中走出的，全世界的體育愛好者大都是從校園體育中培養的，全世界的體育產業體育文化大都是從校園體育中形成的，為什麼不是？

不能照搬NCAA模式，但應該向NCAA學習。一個國家的體育文化是可以被改變的，只要有人真正投入的去做這件事。但願其中有你，又有我。