企業實現全面預算管理的要點

古語有云，凡事預則立，不預則廢。這句名言，很大程度上體現出全面預算管理在企業管理中的重要性。全面預算作為一種行為，是為了加強企業的財務管理，進行風險控制，如果做的不好，必然對企業造成負面的影響。全面預算管理越來越受到企業的重視，但在具體預算編製及執行中的具體操作遇到的問題，也越來越多。這一方面反映出企業預算管理的重要性，一方面也體現了企業在全面預算管理中集中遇到的一些問題。本文以富策科技在行業內的經驗為基礎，總結企業在全面預算管理中需要注意的一些要點，希望對企業財務人員及管理者有所幫助。

首先，確立全面預算的基本觀念和目標。企業必須明確可行的具體預算目標和預算管理節點。從內容上主要可將預算目標分解為以經營計劃為起點的銷售預算，資本預算等。根據銷售預算編製的生產預算及存貨、採購、材料、工資、製造、成本等預算，將期間費用細分為銷售費用、管理費用及財務費用，與各預算并行編製的現金與籌資預算等。其中業務類預算是基礎，財務類預算是關鍵。銷售預算的一個很好的實施案例是富策科技為某大型製藥企業所做的全面預算管理，製藥行業的一個明顯特徵是以銷定產，因此確定預算管理目標十分重要。通過與富策科技合作，使用科學的預算編製方法，實現了某製藥集團以銷定產的預算管理目標。

其次，針對不同行業，選擇合適的編製方法。公司預算編製的基本原則是圍繞企業的年度經營目標展開，為實現企業的經營目標服務。

不管是何種預算的編製程序與方法，都需要內部認真研究與部署，圍繞其行業關鍵點展開，上下結合，達成共識。富策科技港口項目的預算管控解決方案，通過對預算的編製、執行控制、預算分析到經營、業務、財務等各方面分析，為港口公司全面預算管理帶來了多方面的變化。

第三點，運用科學的全面預算手段。傳統的預算手段已經不能滿足企業現代化，信息化建設的需要。這時，一個科學的預算軟體就可以幫助企業解決這些困惑，提高效率及準確性。例如富策科技為某集團實施的項目案例中，從全面預算諮詢到落地，建立了高效、科學的全面預算體系，將業務規劃與財務計劃進行有效整合，保證預算工作的高效率及科學性。

富策科技的全面預算管理軟體，十年的行業經驗，在業界有不錯的口碑，可以最大程度的幫助企業提高信息化建設進程，幫助企業在未來的長遠發展。正確認識和運用全面預算管理工具，對於提升企業管理水平，強化內部控制，進而提升企業的國際競爭力具有相當重要的作用，企業應從理論出發，結合自身的實際情況，有重點地建立適合於自身需要的全面預算管理體系。