CEO說 ┃ 阿里體育張大鐘：做創造者而不是追隨者

導讀：阿里體育CEO張大鐘日前在談及阿里體育目前已經選定及未來將會投入的項目時表示，奧運會和奧運項目是首要戰略，校園運動、跑步和電競也是是關注的重點。

阿里體育不會做遠離普通百姓的業務決策，一定是基於全民健身、基於高參與度、年輕人喜歡的、受眾廣泛的有活力的IP和服務去做。阿里體育必須做一個創造者，而不是跟隨者。

以下為問答全文：

在你看來，體育服務在體育產業中的發展前景怎麼樣?

就目前而言，的體育產業結構還不夠理想，比發達國家低很多。比如，現在是跑步熱，跑步的裝備也賣的很好，但是它帶來的體育服務並不是很多。馬雲提出未來將有60億參加運動的人次，怎麼來的呢?14億人，每個人都有3-5個運動愛好，那麼就將會有60億人次參與運動。這個理念對我們啟發很大，一個產業的消費你不能僅僅看有多少人，因為一個人有可能有多種角色。

我們不是培養運動員的，我們是培養「運動家」的，也就是參與運動的人，而且要塑造人具有運動家精神，奉獻、犧牲、協作、尊重等。所以我們高度關注全民健身的運動，通過大數據分析這個運動或者項目的用戶數量是多少，從銷售額看產業的規模營收能力多強，第三品牌的影響力有多深，產業周期是多久是不是年輕人喜歡，政府政策是不是支持，還有它的機會成本。

對於體育產業公司而言，體育服務能夠成為業務新增長的爆點嗎?

不但可以，而且必須。因為產業的痛點往往會轉化為機遇。密集性的利好政策已經為體育投資奠定了良好基礎，而當前投資者最為青睞的主要也是體育競技、賽事運營、體育營銷等體育服務領域。如果用數據說話，可以看出這一塊的需求是在快速增長的：根據國家體育總局2016年發布的數據，2015年國家體育產業11個大類中，體育用品和相關產品製造業總產出和增加值最大，分別為11238.2億元和2755.5億元，占國家體育產業總產出和增加值的比重分別為65.7%和50.2%;體育服務業。

也就是除去體育用品和相關產品製造業、體育場地設施建設外的其他9大類，總產出和增加值分別為5713.6億元和2703.6億元，佔比分別為33.4%和49.2%，所以我認為在市場冷靜下來回歸理智之後，基於給普通人帶來便捷的體育服務，一定會成為新的業務增長點。

企業應該如何在體育服務中扮演好自己的角色?

保持清醒，不要跟風吧，還有就是現在很流行的一句話：不忘初心。企業當然應當把握利好的政策環境，敏銳地捕捉市場需求，但更不要忘了自己是為什麼進入到了這個圈子，我們一直說，我們不是做資本的，我們是做實業的，做服務的，因此我們會做好長遠發展的準備，把「優質服務」作為最根本的著力點。

阿里體育是一家非常年輕的公司，但成立以來可以說是動作不斷，那麼阿里體育的總體經營目標是怎樣的?

我更希望外界評價我們是紮實的動作不斷。阿里體育的願景，是做體育經濟的基礎平台，我們希望能夠打造一個包裹普通人日常生活的體育生態圈。我們的目標是讓人人成為運動家，讓運動簡單。

阿里體育成立以來，已經有哪些令你感到自豪的成績了呢?

在一些看上去很火的事情上，我們找到了自己的業務模式，比方說電競，我們用奧運會的方式原創舉辦了第一屆WESG世界電子競技運動會，開啟了電競產業的新篇章。上個月底，我們在三亞跟海南當地政府聯合運營了海南國際馬拉松賽，這是我們第一次運營這個賽事，收支基本上就達到了平衡，我相信明年就一定會盈利。

另外我們去年通過投資奧運會版權組建起阿里體育的媒體矩陣，同樣也是基本完成了收支平衡，所以我認為找到模式，並按此發展，這是讓我們自己感到滿意的地方。

在頂級IP方面，我們成立剛三個月的時候就拿到了FIFA世界盃俱樂部(簡稱「世俱杯」)為期八年的獨家贊助冠名權。

需要特別說明的一點是，阿里巴巴與奧林匹克的關係並不是簡單地停留在贊助的層面。我們真正要做的，是為奧林匹克、為體育事業推動第三次革命——數字革命。我們希望利用自己的獨特的大數據、雲計算的數字化優勢，為更多人，尤其是普通人提供優質的體育服務，使得奧林匹克精神真正與全人類的日常生活充分融合在一起。我想，正是這種理念，使我們獲得了國際奧委會、206個成員國家或地區、各大讚助商、以及各大協會的支持和認可。

這是不是意味著奧委會下一步的發展重點將會是數字化和雲計算領域?所以才會和阿里完全契合達成這次合作?

這個是完全正確的。其實全世界都應該迎接數字化的到來，只是看誰應用好或壞。可以看到現在就在「互聯網+」的道路上飛速發展，這個政府的政策和努力分不開的。但是體育、奧運會是全世界的事情，要各國相互協調，達成一致才能夠推動，所以阿里巴巴的加入本來就是一種進步，雲計算和大數據一定會為世界體育的發展帶來變化。

馬雲對阿里體育提出過怎樣的要求?

在決定成立阿里體育之初，馬總就提出，阿里體育要打造出一個體育經濟的基礎平台。當時整個阿里管理層對於體育的想法是戰略型的，他們既沒有把體育當成一個純粹的利潤導向，也不是從電商做投資的角度來思考這件事情。阿里體育不會做遠離普通百姓的業務決策，我們一定是基於全民健身、基於高參與度、年輕人喜歡的、受眾廣泛的有活力的IP和服務去做。阿里體育必須做一個創造者，而不是跟隨者。

目前已經選定或者未來將會投入的項目有哪些?

首先是奧運會和奧運項目，這是我們的首要戰略；第二是校園運動，年輕人喜歡的;第三個跑步，參與的人多。另外還有電競，目前1.8億年輕人的選擇，是未來的趨勢。

你認為阿里體育應該承擔怎樣的企業社會責任?

體育事業的核心是大眾的健康和幸福。阿里體育會努力為人們打造一個能夠帶來健康和幸福的平台，讓體育真正成為生活的有機組成部分、成為提高幸福指數的途徑之一，讓運動更加簡單。

對你個人來講，您對於未來有什麼期待和展望?

我97年創辦第一個專業的體育頻道，還有創辦排球俱樂部，之後也參與了足球、籃球俱樂部的建設，在傳統媒體中第一批開始做新媒體，這些都是比較成功的嘗試。所以我認為只要方向是對的，就要堅持不懈的做下去，小步快走，不要一口吃個胖子，定個很大的目標。

那馬雲先生的目標和您的小步快走的理念有沒有衝突的時候?

理念是沒有衝突的，正是因為這個，我才會加入阿里來做，使命和方法我們都達成了一致。最可怕的是，別人做什麼，你也跟著去做。我們不做跟隨著，要做創造者，要沿著自己的目標走，但這個目標一定是和國家的政策還有奧林匹克精神是一致的，這個是一定要跟隨的。

互聯網企業要求速度，所以我說小步快走，大步快走往往會出錯；第二個互聯網公司要有超強糾錯的能力，就像的DVD，發現錯誤的方法要及時調整，但是大方向不能錯，就是建設體育經濟的基礎平台，直到做成為止。