為什麼工作久了就會對領導不滿？

俗話說「人上一百，形形色色」，這話一點不假。尤其是對於一個初入職場的人來說，周圍的一切都是新鮮的，工作起來幹勁十足。但是在一個公司工作時間長了，會逐漸對公司或同事，甚至對領導滋生出不滿乃至怨恨的情緒。

幾乎每個職場中人都會或多或少經歷過怨恨這種負面情緒的折磨。仔細觀察，幾乎每個公司里都有一些「影子人物」存在，他們始終生活在暗影里，好像被領導遺忘了一樣，而實際上他們可能承擔了公司最基本卻又最重要的工作。由於心理上的不平衡和對工作的厭煩、對領導的不服，很多職場中人的「仇恨袋」越變越大。

但是，在職場中，領導和員工之間的關係沒有絕對融洽的，二者永遠是領導與被領導的關係。沒有哪個員工不挨領導批評的，但不能因為挨了批評就心生怨恨，在背後大肆說領導的壞話，以此來發泄心中的不滿。

多數情況下，領導對員工的批評都不是空穴來風，與其在心中充滿仇恨，不如虛心接受，反思自己。

小王找到好朋友訴苦，其中說到他對他的上司很反感。他反感他的上司，是因為感覺上司沒什麼能耐--用他的話說，整個一空心枕頭，什麼也不懂，還動不動指手畫腳。小王問：「這種沒什麼本事的人，怎麼還能當領導？他憑什麼批評我？」朋友直截了當地問他：「你覺得上司應該是什麼樣子的呢？」「長得怎麼樣先不說，起碼應該是懂業務、精管理吧。

如果業務都不懂，怎麼領導手下人幹活？」小王回答道。領導，顧名思義，既要領又要導，沒有真本事，又拿什麼來領，用什麼來導？

所以，不少新加入職場中的人，當看到自己的上司專業技能特別不上檔次時，就開始不服氣了，認為如果這種人都能當領導，自己豈不是更合適。

於是，有意無意地對上司產生不服心理，雖然當面不敢說什麼，背後總會露出不屑的神色。甚至有的時候，還故意耍點「大牌」，刁難一下上司。這種認識和做法是極其錯誤的。

領導是幹什麼的呢？領導不是管業務的，是管人的。他們的職責，不是如何解決技術或業務難題，而是讓合適的人做合適的事，把手下的人組織起來，替自己完成任務。也就是說，領導重在謀人，而不是重在謀事。

有人也許會問，如果領導什麼業務都不懂，那他們怎麼做決策？一個會當領導的領導，他做決策不是靠自己業務上的智慧，而是靠自己用人中的智慧。

也就是說，他對一些重大事項拍板定案，不是靠他自己對這些事項的了解和把握，而是靠他對手下人的了解和把握。但現實中，很多領導既重謀人，更重謀事。不但要管人，而且事無巨細，事必躬親，喜歡在對具體工作的具體運籌中，展示自己非凡的本領。

很多下屬也最佩服這樣的領導，認為這樣本領超強的領導才配當領軍人物。事實上，一個單位中，如果領導太強勢，時時事事都要表現自己，認為離開了自己，地球不一定不轉了，但單位肯定就停擺了，這勢必會造成「君勞臣逸」的尷尬局面。

他手下的人，不會是一個個能獨當一面的強將，而只會是一個個被動聽令的小卒。這種強勢領導，往往會把自己累得半死，卻仍做不好工作。相反，一些表面看什麼也不懂的領導，他會主動依靠大家，充分發揮大家的積極性，自己清閑自在，但工作卻井然有序，績效很好。

有人說，一頭獅子帶領的一群綿羊，和一隻綿羊帶領的一群獅子打仗，肯定是前者贏。是這樣嗎？獅子那麼強悍，它會相信綿羊也能打仗嗎？它會用獅子的辦法指揮一群綿羊打仗嗎？肯定不會。

相反，綿羊深知自己力量和速度都不如獅子，他倒是會放手讓身後的獅子衝鋒陷陣。所以說，後者肯定是贏家。

很多時候，我們覺得領導這不行，那不行，看到的只是他們在工作中的細節，卻忽略了作為企業的決策者，他們要在大方向上把握，他們要為整個公司的運營負責。如果理解了這一點，我們就會放下「怨恨」，工作的時候心情也會輕鬆很多。

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