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本來生活五周年,喻華峰直言生鮮電商拼的是硬實力

本來生活五周年,喻華峰直言生鮮電商拼的是硬實力

7月17日,本來生活在北京舉辦五周年發布會,同時還宣布聯合萬科、ofo、國航、壹基金等眾多品牌,共同發起「品質生活」聯盟。這個以「媒體化營銷」著稱的生鮮電商走過了五個年頭,創始人喻華峰卻直言生鮮電商是一條最漫長的賽道,沒有捷徑可走,趟過的每一個「坑」都不可避免,重要的是能從其中有所收穫。

喻華峰表示,本來生活經過五年的堅守和探索,見證了生鮮行業的井噴與低潮。但是由於生鮮商品的特殊性,行業的門檻非常高,供應鏈和物流配送是服務品質控制的核心競爭壁壘。成熟的供應鏈和物流體系的構建和改進,每一步背後都需要資金和時間作為支撐,從原產地到餐桌,每個環節對品質的把控拼的都是硬實力。這個5萬億規模的市場還處於最初級的階段,有著無限的想象空間和潛力,因為生鮮是一個最高頻剛需的品類,有著最強的用戶連接,會成為一級的流量入口。

2012年7月成立的本來生活,憑藉「褚橙」一戰成名,從2015年開始,本來生活開始嘗試突破原有的B2C模式,試圖在線下通過P2B、O2O渠道進行變革。2015年4月,本來生活上線本來果坊,為小型水果店提供水果;隨後上線本來集市,將便利店也納入了本來生活的線下渠道。

正如喻華峰所說,本來生活在發展過程中也趟過坑。2015年8月,本來生活就上線的O2O項目「本來便利」,原想結合自身的渠道和供應鏈,用眾包模式攜手便利店完善生鮮配送產業鏈,解決「最後一公里」問題。不過,不到一年的時間裡,生鮮O2O「本來便利」便陷入停滯,最終更名為「極速達」併入到本來生活的B2C業務之中。

如今的本來生活,包含了本來生活B2C、本來果坊、本來集市、食享會四項業務。據其官方數據,截止到2017年7月,本來生活網用戶達到2800萬。品控上會對生鮮商品入庫的每個批次都進行檢測,配送全程冷鏈。目前生鮮配送城市達到109個,常溫配送155個。在新零售概念盛行的當下,本來生活再次嘗試線下,旗艦門店於7月初落地成都,經營面積2500平方米,5000個SKU,模式與盒馬鮮生、超級物種類似。

「我們相信在這個領域,最有效的商業模式還在探索之中,競爭還遠未達到最激烈的時刻。用戶的習慣還在變遷之中,生鮮對於電商和零售的價值,還沒有被人們真正的體會到。因此,這的確是一條最漫長的賽道,在這個沒有捷徑可走的行業里,只有堅守品質,有著最大的耐心和最漫長的堅持才能獲得最終的成功和最大的回報。」喻華峰說道。(文/童慧光)

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