未來世界第五大經濟體的阿里和萬億美元的小目標

「到2036年，阿里巴巴要服務20億消費者，創造1億個就業機會。20億是世界人口的三分之一，1億的就業數量也比大多數政府提供的機會要強，這就叫做經濟體。現在，阿里按GMV算是世界第22大經濟體。到2036年，如果能夠服務全球20億消費者，支持1億盈利企業，將成為世界第五大經濟體。」在阿里巴巴6月8日召開投資者日大會上，馬雲如是說。

這意味著在他的預見中，阿里巴巴未來將不再是一家公司，而是成為緊隨美國、、歐洲和日本其後的一大經濟體。這一言論也呼應了馬雲與阿里巴巴管理團隊向投資者作出的承諾，即這個商業巨頭要在2020年前創造一萬億營業額，觸達二十億消費者。

馬雲許下的這一藍圖聽起來很有志向，作為全世界最大零售商公司的創始人，其持續增長的全球影響力讓他的言論不容小覷。

拿阿里造物節的「無人超市」來說，不僅朋友圈刷屏，各大主流媒體也是大淪陷。一百多家有名氣的媒體對這次事件進行了報道，可以看出，阿里的影響力以及背後強大的媒體資源。

圖片來源於公關圈（ID:prquan）

不過，阿里巴巴也只是極富野心地迅速擴張的大型跨國互聯網公司其中之一。目前互聯網領域的三大巨頭——百度、阿里巴巴和騰訊，並不滿足於國內的市場份額，而是斥巨資積極向新的市場和新的領域擴張他們的媒體帝國。

這三大巨頭被分別比作是的「谷歌」，的「亞馬遜」和「eBay」以及的「Facebook」和「IM」，但其實他們比那些西方公司更具發展潛力，這不僅體現在它們現有的受眾規模，還體現在他們商業模式的深度和廣度，並且這一模式在核心規劃的基礎上持續擴張。

許多年以來，三巨頭一直在國內外領域與不同的公司開展合作和併購。近期值得一提的高利潤達成項目有：騰訊持有特斯拉5%的股份，阿里巴巴在東南亞最大電商平台Lazada持大多數股份以及百度與Netflix達成協定，將很快在發布合作品牌。

近幾年來，互聯網市場漸趨成熟，而導致核心商業模式增長緩慢，基於此，三巨頭正快馬加鞭，以期在未來三年用戶突破10億大關。儘管投資的內容都很相似，但是它們的核心模式卻各有不同：騰訊關注社交，阿里巴巴重在電商，百度專註搜索。「MediaCom」數字部主管Christian Solomon曾提到，「三巨頭的共同處在於它們都是通過各自的視頻平台投資內容，包括直播和娛樂產業。三巨頭都建立了自己的廣告平台，支付平台和社交平台」。

「Dentsu Aegis Network」數字發展部執行副總裁Meg Chen表示：「互聯網巨頭的發展戰略從全球模式來說是不盡相同的。它們並不集中在一個領域，而是擅長搭建自己的「生態系統」，即在多樣化的基礎上，著重打造關鍵領域以保持和增加用戶的使用黏性，將其攬括在這個「生態系統」中，這個系統包含了社交、遊戲、支付、音樂、娛樂、旅行、購物和點餐，幾乎是你日常生活中涉及到的所有方面。」

阿里巴巴圍繞電商專註打造它的帝國，騰訊從以最成功的微信平台為例的社交領域獲取利益，而百度則是轉向技術領域，尤其是人工智慧和深度學習。隨著阿里巴巴和騰訊核心商業模式的繁榮發展，它們創造了新的商業分支，例如移動支付服務、數字媒體和娛樂、遊戲和雲端計算來擴充它們的「生態體系」。相比之下，百度的核心搜索產業卻在消費者不斷變化的搜索習慣下面臨危機，為了保障未來，百度斥巨資投資科技和硬體，將公司重新定位為一家AI為首的公司。

「OMD」的首席數據官Major Lin曾評價道，「如果你細看阿里巴巴和騰訊，你會發現它們的發展模式很相似，並且他們處在同樣的軌道上」，「它們有著類似的發展策略，那就是要成為全國乃至全世界最具實力的數據公司。百度則不同，在過去的兩年內，它在走下坡路，因此它調轉方向，由搜索引擎和媒體網路轉向人工智慧。它依舊是三巨頭之一，但是發展方向與另外兩家已經完全不同。」

鑒於阿里巴巴和騰訊與人們日常生活的關係越來越緊密，百度的這一轉型受到了許多人的質疑，畢竟人工智慧只是一個剛剛出現的產業。Solomon對此的評價是，「百度並沒有另外兩家公司規模那麼大，創造力也有差距，這些都可能是百度將未來發展重點轉向人工智慧的理由。但是就目前而言，我們還是更加看重騰訊和阿里巴巴」。

有了核心用戶數據后，怎麼做，做什麼

三巨頭一個共同的主要利益領域在於數據。每一家都坐擁著大量的用戶數據，未來幾年的挑戰將會讓這些數據在深入了解用戶和平台變現方面發揮更大的作用。百度旨在挖掘這一數據用來加強人工智慧和深度學習技術，尤其是預搜索和家庭機器人方面；阿里巴巴希望用這一數據來加強線上線下銷售的聯繫，幫助預測消費趨勢和提升物流，進而促進銷售；而騰訊則準備憑藉用戶大數據的影響力來連接「生態系統」的各個環節，實現平台變現。

阿里巴巴和騰訊一直致力打破它們原有商業模式以助於交叉銷售和充分利用「生態系統」。它們都打造了自己的數字媒體播放器和大數據庫，方便代理商和廣告商與不同的公司進行精準的終端對接。Major Lin對此表示，「它們提供市場自動化解決方案來幫助經銷商更便捷地生成策略，廣告和市場化推廣形成精準推送，但是這其中科技本身並不是重點，重要的是通過它們的科技你能得到怎樣的內容和獨一無二的用戶體驗。」

除了數據，三巨頭在內容方面同樣是重金打造，無論是通過購買、版權交易還是原創內容。隨著他們各自內容渠道的蓬勃發展——百度的愛奇藝，阿里巴巴的優酷土豆和騰訊視頻——的內容生產行業也呈蒸蒸日上的態勢。Solomon表示，「我們見證了廣告投入從前置式轉向內容合作模式，並且在這一領域有了巨大的增長。三巨頭都在電影領域投資巨大。單愛奇藝就曾在去年斥資兩百萬人民幣打造原創內容」。

三巨頭都專註於更好地連接 「生態系統」以有利於他們媒體帝國的變現。Lin認為，「阿里巴巴和騰訊之所以如此成功在於他們擁有自己的支付工具——支付寶和財付通。當它們在「生態系統」中介紹自己的付費內容服務時，終端用戶能夠方便地使用支付工具來獲取服務，這一下就解鎖了很多難題，同時也能很好地將用戶留在平台里，而這恰恰是它們的終極目標。

Meg Chen表示，「媒體帝國所面臨的挑戰都是相似的，流量和用戶最重要。如何保證用戶粘性？在數字經濟中，萬物更新迅速，媒體巨頭們正在抓住每一個機會開發可持續產品，讓用戶不斷停留在它們的系統中。」

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