從反對萬科多元化到收購商業地產平台，王石為何被打臉？

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近日，萬科企業股份有限公司公布2016年年度報告。報告稱，2016年萬科實現營收約2,404.8億元，同比增長22.98%，實現歸屬於上市公司股東的凈利潤210.2億元，增長16%；每股基本盈利1.90元，增長16%。公司全麵攤薄的凈資產收益率提升至18.5%，同比上升0.44個百分點。

從萬科2016全年的成績單來看，各項亮點突出：銷售增長強勁，銷售回款居行業首位，各項新業務布局初現雛形等。

但若談起商業地產，從數十頁的財報中甚少提及，並且未看到相關數據，莫非商業地產板塊還沒有受到萬科的重視？其實不然。

靠住宅專業化、規模化這一路徑實現了超速發展的萬科，從2009年就已經進軍商業地產領域。雖儘管萬科進入商業地產領域並不算早，而且與多數房地產開發商的境遇相同，有「被動」進入商業地產領域的成分。不過，在短短几年時間內，萬科商業地產業務還是取得了迅猛發展。

2016年，萬科開業了上海七寶萬科廣場、寧波1902廣場、貴陽萬科廣場、北京住總萬科廣場等大型商業項目。

儘管萬科商業目前看起來有所起色，但實際上萬科發展商業地產也受到過層層阻力，單從創始人王石方面來的壓力就不小。

「就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒裡伸出一隻手來干擾你。」數年前，萬科董事會主席王石曾經說過這樣的話，來表達他拒絕萬科搞商業地產的決心。因為在他固有的思維中，住宅是萬科的「輕資產」，商業地產對萬科來說是「重資產」。

然而時過境遷，不論創始人王石如何反對，事實擺在面前時也不得不妥協。因為現在已經拿不到「乾淨的地」了，這一說法來自萬科集團總裁郁亮，他口中的「乾淨的地」指的是只有住宅、不需建其他配套設施的地塊。

早在2014年，萬科集團總裁郁亮就曾提出「白銀時代」的概念，他說，人人彎腰就可以撿到黃金的時代結束了，房地產行業進入了白銀時代。同時他表示，在白銀時代，地產商該做一是遵循商業基本邏輯，為客戶提供性價比最高的產品與服務。二是認真做好城市配套服務商。

而距離這段言論的發表已經過去了兩年多，萬科仍然把「白銀時代」的概念掛在嘴邊，並提出公司要堅持「和城市同步發展」的策略，跟隨城市發展軌跡和客戶需求升級拓展新的商業機會。

3月17日晚間，萬科發布公告宣布，基於商業地產發展戰略，集團決定把印力集團定位為集團商業開發和管理的平台，藉助外部資本的力量，對集團存量商業地產進行整合。

早在去年10月31日，印力集團宣布正式成為萬科集團成員企業。萬科與相關合作方組成的聯合收購平台持有印力96.55%股權。當時外界就把這次收購稱為「B計劃」，並將「B計劃」解讀為正在經歷股權紛爭的萬科管理層為自己留的「後路」。

雖然「B計劃」的說法當時被萬科方面否認，但是萬科強勢涉足商業地產領域確實板上釘釘了。去年萬科中報發布會上，萬科執行副總裁張旭曾表示，「即使沒有股權之爭，打造商業運營平台也是我們十年計劃的一部分。」

而此次收購印力，正是看中了印力在二三線城市優質的資源，萬科希望能夠藉助印力的優勢，有效整合資源，幫助自身在轉型過程中打造一個屬於萬科的有競爭力的商業平台。

房地產研究院院長陳晟表示，萬科商業布局的很早，因為對於房地產行業來說，現在已經不是單純做住宅就可以的，一定要有商業配套。萬科考慮自己的產業布局的發展，培養新的團隊和收購成熟公司相比，它更願意選擇後者，因為後者的經驗可以幫助萬科的商業快速成長。

萬科的轉型在業內也是被看好的，中商數據副總裁李靜雅告訴筆者，萬科的管理方式更激勵人發揮主觀能動性，給項目公司很多發揮空間，所以產品進步速度很快，比如剛開業的七寶萬科，市場反響就很好。

同時她還表示，萬科做商業地產還是很有優勢的，因為他們很注重產品品質，做商業項目更多的是因地制宜，精雕細琢，所以對萬科商業地產未來的發展前景還是比較看好的。

萬科發力商業地產是何思路，我們對此不多加揣測。但慶幸的是，近幾年，我們能看到萬科在商業地產投入方面的決心。

2014年，萬科與百度合作，百度基於大數據分析及雲計算技術，為萬科的商業項目帶來定位引擎、大數據、營銷工具三類核心技術，給萬科商業地產提供智能化升級的解決方案。

李靜雅也表示，萬科在住宅的選址、拿地方面已經很成熟的運用了互聯網大數據，而將大數據運用到商業地產項目中，也是地產商中最早嘗試的一批。可見，萬科將互聯網+的概念應用到房地產領域還是有其真知灼見的。

隨著城市配套商轉型深入，萬科商業地產的擴展計劃將不局限於新建項目，還會拓展到城市更新改造項目中。北京萬科此前就曾提出了「6+X計劃」，包含了城市更新（曼哈頓計劃），商業地產，持有型長租公寓，裝修業務，社區配套服務商業務，以及金融業務。

2014年，萬科集團副總裁、北京區域首席執行官兼北京萬科總經理劉肖就曾表示，要用三年時間，打造百億優質核心資管平台。兩年多過去了，在萬科的6+X戰略中，商業項目的利潤究竟能佔到幾成？對此，贏商網詢問了萬科商業的相關負責人，但對方表示關於「戰略層面」的採訪，暫時無法回復。

而在3月28日召開的萬科A2016年度業績投資者交流會上，副總裁張旭對萬科商業的現狀和未來規劃做了簡單闡述。他表示，未來，萬科的商業地產發展計劃將以印力集團為載體，藉助外部資本的力量，將萬科存量商業地產進行整合併交由印力集團進行管理，包括資產和人員兩個維度的整合。目前資產整合已經邁出第一步，人員融合正在有序推進。

陳晟表示，萬科在整個行業已經是領先的企業，不論是它的體量還是資源獲取能力等都很強大，都會幫助它的商業項目快速發展。所以說萬科商業是有一個好的前景的，但還需要在產品競爭力和人才兩方面著重提高。