賈不假？白玉為堂金作馬

風光的時候誰能想到樂視倒霉催的這麼快。

運去金成鐵，時來鐵似金。實業運維不講運氣，講的是眼光和魄力，夢想和毅力，見識和能力。故意猛挖坑，管挖不管埋，資金鏈斷裂，玩不下去，夢想沒實現，追夢者先折了。

書上的「賈不假」，因為那是「詩禮簪纓之族，鐘鳴鼎食之家」，後來敗落了；眼前的「賈不假」，舉債不順利，走路碰牆壁，還在堅持造車，不能定論。

鮮花與掌聲同在，光榮與夢想漸遠。喬布斯、「雷布斯」、「賈布斯」，有敬仰、有肯定、有揶揄，名號山響，處境各有不同：一個已然仙去，升上神位；一個正當盛年，意氣風發；一個流年不利 ，置身海外。

同樣是行業領袖，到這地步，觀察家且不談幸或不幸，吃瓜的只看他行與不行。

樂視行還是不行？創始人從山西某縣地稅局出來，先後創辦北京西伯爾通信科技有限公司等幾家企業，2004年創辦樂視網，構成關鍵轉折點。六年後，樂視網上市，成為A股第一家視頻網站。而同期，知名度更高的優酷、土豆、酷六、六間房等視頻網站尚未上市。

兵貴神速。樂視網上市只是大幕剛剛拉開，其實後手迭出：

通過主動購買大量影視版權，做到差異化，實現法理上名正言順，避免知識產權盜用原罪及侵權糾紛；

通過成立「樂視影業」（2011年），拍攝影視劇作，實現既有資源就地轉化，向影視行業既有格局發起衝擊，增強影響力；

通過獨立「樂視體育」（2012年）板塊，開展單品突破，提供足球、籃球、網球等賽事、資訊的直播、點播，做到客戶群體集中引流。

三板斧之外，增加「樂視電視」板塊，利用價格優勢搭配樂視影視會員贈送福利，提升號召力和粘附力，想是有曲線創收的設計——利用樂視影視會員到期續費，實現對樂視體育、樂視影視版權及拍攝等費用的反哺。

計劃不可謂不宏大，設想不可謂不精密。

「樂視生態」不是空話，只是事情發展到這一步，各方原因輻輳。

連接手樂視的孫宏斌也聲稱「老賈讓我們有一個騰飛的基礎來繼續做」，肯定賈躍亭開創之功。當初樂視推廣的時候，賈有一句話名聞遐邇：「讓我們一起，為夢想窒息」，有道是：一針雞血精神爽，當時只道是尋常，如今看來，竟是一語成讖，——當初說這話的，差點淪落到無法呼吸。

樂視易主，新東家不忘肯定前東家，稱其有「企業家精神」，也不忘批評前東家「確實做失敗了」，「承諾沒有做到」。

又說：「雖然新樂視包括上市公司、樂視致新、樂視影業和樂視雲，我相信這個新體系將來一定是有價值的。……新的樂視商業模式完全不同，視頻平台這塊競爭不過BAT，那我們往後退一步，做互聯網電視，這一塊BAT誰都沒有。商業模式稍微一改就是賺錢的。」

孫所說的「上市公司、樂視致新、樂視影業和樂視雲」多在賈手中創辦，在這批公司前冠上「雖然」二字，貌似回護卻也意含撇清，頗堪玩味。

9月1日融創中期業績發布會上，孫宏斌當眾抹淚，

一則反思，認為舊樂視不能丟包袱輕裝上陣是致敗原因，最後歸結於賈沒吃過虧，言語中高高舉起，輕輕放下，「就因為老賈不堅決，就應該堅決該賣的賣，該合作的合作。老賈手上拿了一把好牌打的這麼爛，這就是因為沒吃過虧。」

二則分析，說說賬目，明確投入樂視的150億的構成，其中只有30億能直接用，進一步印證前面不肯捨棄不良資產的判斷，「我們看賬的時候，樂視手機虧損92億，30億對這個是杯水車薪。很遺憾的就是處理不堅決。」

三則發願，表示責任在肩，不肯懈怠，務必讓樂視煥發生機，「我一定要把樂視做成一個好的公司。」

對於樂視，孫無疑在宣示一個新時代的到來：麵包會有，牛奶會有。舊房子里有破爛，也有真金，只有善於管和善於用，價值才能充分彰顯。

金玉滿堂，莫之能守。此一時，彼一時。

攤子鋪得太大太快，融創注資不能改變樂視頹勢，「汽車雖好不投資」，融創不是沒錢，一百多億注資樂視后，又花632億收購萬達項目。

上半輩子吃過不少虧的孫老闆眼光火辣，躊躇滿志；「沒吃過虧」的賈老闆當下罕見出鏡，「君問歸期未有期」。

翻篇，不是結束，而是一個新的開始，也許二人仍會有交集。

當華燈璀璨，觥籌交錯，把酒言歡，杯盤狼藉時，眼淚、鮮花、夢想、現實，又會是什麼模樣？誰也不知道。

參考文獻：

①李曉青. 孫宏斌哽咽談賈躍亭：他確實失敗了，我一定把樂視做成好公司.澎湃新聞

②張慶寧. 孫宏斌哽咽背後：老賈連羽毛都不願失去.騰訊財經.