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樂視網總經理「前世今生」:生態化反還能走多遠

5月21日,賈躍亭終於坐實他不再擔任樂視網總經理一職的傳聞,不過他仍然擔任樂視網董事長一職。接任賈躍亭的則是樂視致新總裁梁軍,此前他一直擔任的是樂視網副總經理且分管樂視致新業務。

證券時報·e公司記者也親歷了這場樂視網「交接棒」儀式的重要時刻。現場出現的賈躍亭在30多度的酷暑中仍然身著運動外套出席,面帶微笑,回應當前的質疑。賈躍亭回答問題仍然極具「賈氏風範」,必談樂視生態,對於傳聞不帶含糊,堅信樂視未來更好。

賈躍亭的「前世」

其實,在「夢想家」賈躍亭遭遇去年11月的樂視資金危局之後,他也有了不少改變。最大的改變就是,一直在承認錯誤。他今天總結,之所以樂視遭遇資金危局的兩大錯誤分別是「發展太快」與「自身能力不足」,也就是說他自己也認為樂視有些「超前」了,速度與能力不匹配。作為「帶頭大哥」的賈躍亭,在看清了自己的「超現實」之後,也作出了決定,由於身兼數職精力有限,卸任樂視網總經理,接下來將更加專註於戰略思考。

回顧樂視在賈躍亭的帶領下,曾經一路狂奔,尤其是上市之後,樂視的各大業務條線瘋狂擴張。樂視網買下國內不少重量級IP作品,或斥巨資投拍或買下獨播版權;樂視電視與樂視手機都拿出低價策略,搶佔國內互聯網品牌的市場份額;樂視體育則拿下中超、亞冠、英超等不少重磅體育賽事的版權,體育IP資源在體育網路視頻與直播上佔據領先位置,甚至買下國內最早開始做網路體育直播平台的花枝TV;樂視影業則在《太子妃升職記》與《羋月傳》兩部大熱劇之後,估值一路攀升。

不過,蒙眼狂奔的賈躍亭還是遇到了做生意的最大問題——錢不夠用。曾經可以依靠的樂視網股權質押與不斷入局的投資人來支撐,遭遇到猝不及防的資金危局徹底爆發之後,看好賈躍亭打算跟進的投資人遲疑卻步了,賈躍亭自身的股權質押在股價下跌之後已經遭遇風險並且其股權幾乎全數質押。

這時賈躍亭徹底清醒了,曾經的光環與泡沫在這一刻戛然而止。他開始在樂視「開源節流」。開源:引入戰略投資;從老同學那裡引入融資;提高樂視智能硬體到合理價格。節流:要求非上市公司體系停止此前的燒錢擴張,轉而追求正向現金流目標;樂視各大體系開始裁員,從人事上進行合理規劃;減少不必要的發布會與相關支出。

但是這些似乎並沒有徹底解決樂視的資金危局,在孫宏斌帶領融創150億入股樂視之後,他直接要求樂視的上市公司體系與非上市公司體系進行有效隔離,優先保障上市公司安全防範風險。樂視網曾經的二股東合夥創始人曾強也曾諫言,「樂視最大的風險是不專註,賈躍亭應有所不為」。

這樣的巨變與難以自我解脫經歷,讓賈躍亭有所改變。他選擇了折衷,從人事上,卸任上市公司總經理職務,具體的業務不再事事親躬,自己任職董事長,治理架構更加完善,樂視網由董事會管理;在業務上,未來樂視體系收縮為上市公司體系與樂視汽車兩大體系。

賈躍亭作為創始人,這次是以讓渡實實在在的權力空間為代價,求得樂視的長續發展,值得點贊。

梁軍的「今生」

接任賈躍亭的梁軍,這次出席「接棒儀式」來得比賈躍亭更早一些。他一來就與身旁的樂視網董秘趙凱以及新任樂視網財務總監張巍攀談起來,顯得輕鬆自在。

從梁軍的履歷看,他從技術出身,轉型之後轉型職業經理人,有數十年的硬體廠商工作經驗,加入樂視已經5年有餘。除了負責樂視致新業務以外還擔任樂視網副總經理,他對樂視各大體系了如指掌。

梁軍,男,1970年出生,國籍,擁有美國永久居留權,碩士,EMBA。梁軍在1995年4月至1998年3月任聯想集團PC、伺服器開發和網路實驗室項目經理;1998年4月至2001年3月任聯想集團伺服器事業部副總經理;2001年4月至2004年3月任聯想集團產品鏈管理部總經理;2004年4月至2007年3月任聯想集團伺服器事業部總經理;2007年4月至2010年3月任聯想移動通信科技有限公司產品開發及產品營銷副總裁;2010年4月至2011年12月任聯想集團移動互聯網及數字家庭群組產品開發副總裁;2012年1月至今任樂視網副總經理兼樂視致新總裁分管樂視致新業務。

顯然,從梁軍的資歷看,他相當適合作為樂視網負責實際業務的總經理。而從幾位樂視內部人士口中,記者聽到了這樣的評價,梁軍是個實幹家,能夠讓樂視致新在激烈競爭的電視紅海中打出一片天地,難能可貴。他相比賈躍亭少了些夢想與創新進取,但是也多了幾分腳踏實地。

從兩位新舊總經理的表達中可以看出,借這次樂視網新舊更替的機會,樂視體系未來會有更大的變局,或許那時才是樂視徹底走出資金危局的時刻。



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