三流員工熬時間，二流員工拼執行，一流員工靠什麼？

同樣是工作三五年，有人能從助理一路升職做到年薪百萬的高管，有人卻原地不動，工資不見漲、職位沒變動。為什麼？

其實，員工也有一流、二流、三流之分，你現在屬於幾流員工呢？

你先別著急回答。先看一個發生在我身邊的真實故事：

上周六晚上我約了朋友吃飯，她遲到了半個小時。但剛坐下來沒等我說話呢，她就急忙拿出手機說：你再等我一下，我先發個朋友圈，證明自己周末加班了。

喏，就是下面這條：

我笑她虛偽。她卻說：「我們整個公司上下都是演技派啊。平時沒見有多忙，一到下班就全釘在座位上不動了。我們部門領導不走，大家就算是開著電腦玩手機都不會有人走。」

我說：「你大可不必管別人，只要你的工作做完就正常下班吧。」

她說：「那怎麼行，公司最近正在裁員，鬧得人心惶惶的，我可不能出這個頭。」

別光顧著笑，這樣的故事可能每天都真實發生在很多公司里，說不定你們公司就有這樣的同事，而且我們的朋友圈裡也經常能看到這樣的人。

這些人簡稱朋友圈勞模。朋友圈勞模又分為兩類：

1. 很努力，確實耗費了大量的時間在工作上；

2. 很努力的假裝自己耗費了大量的時間在工作上。

第一類朋友圈勞模，勤奮但低效。在公司里做事奉行沒有功勞也有苦勞，在實在拿不到功勞的情況下，用苦勞來證明自己的價值。

第二類朋友圈勞模，純粹是在浪費自己、消耗公司。這種人被辭退是必然事件，只不過是時間早晚的問題。

這兩類員工其實都屬於三流員工。

你可能會問：「勤奮怎麼能說是三流員工呢，老闆不就喜歡勤奮的人嗎？」

老闆是喜歡勤奮的員工，但不喜歡勤奮卻沒有成績的員工。更不喜歡把「裝忙」當勤奮的員工。

那比勤奮更值得被賞識的是什麼呢？

是執行力強，注重細節，善於行動。給你的任務能完成，關鍵時刻能保證不掉鏈子，在自己的位置發揮自己的能力。只要薪水給到位，就能回報以相應的價值。

這樣的員工，性格溫和，聽從上級指揮，是老闆認為「靠譜」「好用」的那一類人，但這類員工也只是擅長「按照指示去執行」，不擅長主動解決問題，也不能獨立對結果負責。

有執行力的這類員工屬於二流員工。

那到底怎樣才能算一流員工呢？一流員工常備以下三種能力：

一：懂謀慮

你不是喜歡吳秀波嗎？還記得他在《軍師聯盟》中扮演的司馬懿吧。劇中，曹操大兒子曹丕最終成功上位，全靠他的軍師司馬懿制定了核心策略。

一流員工就要像司馬懿一樣，做一個軍師，知道老闆想要什麼，想實現什麼目標。他能根據這些信息給出相應的行之有效的的方法。一流員工的作用就是要體現在事情發生之前，而不僅僅是決策以後去執行。

二：四兩撥千斤

除此之外，還要有四兩撥千斤，扭轉不利局面的能力。

今年年初，豆瓣電影因幾部大製作電影的評分過低，遭到其主創人員與發行方一起圍攻。同時又有兩家重量級媒體加入討論，把「質疑豆瓣的評分專業度」上升到「危害電影產業」的層面。

對於此事，豆瓣的回應可以當作範本。

在輿論壓力如此大的情況下，豆瓣創始人阿北的發言，把平台與電影的消費者放在同一個戰線，在評分演算法、審核機制、防惡意刷分體系等各個層面給了非常清晰而且明確的回應，不遮掩、不躲藏、不卑不亢。並且給出了結論「想要評分高，只能去拍好電影」。

這個回應得到了大多數網民的支持，甚至出現了看電影只看豆瓣評分的聲音，本來就不做什麼宣傳的豆瓣，在這次被動的場面中獲得了非常有利的品牌宣傳效果。這個，就是四兩撥千斤的能力。

三：化骨綿掌

現在是自媒體時代，一點小事發酵起來也會火力驚人。這就要求一流的員工，必須有化解危機能力。簡單拿出一點來說，最起碼，你要會道歉。一旦出現問題，有溫度的道歉永遠好過巧言令色的推諉。

那麼，一封好的道歉信應該是什麼樣子的呢？

前通用電氣公關傳播總監李國威老師這樣形容：

「特別喜歡態度誠懇、文筆優美的道歉信，但是，優美文字的後面，是帶著判斷力、責任感和工匠精神的字字斟酌，危機公關的道歉信絕不比寫散文，放開抒發的機會少之又少，所以流出來的優美，都是值得珍藏的經典。」

那一封好的道歉應該如何寫？

1. 與產品和消費者經濟利益沒有直接關聯的道德過錯，盡情道歉、煽情道歉、激情道歉。比如支付寶圈子事件，新聞抄襲事件。

2. 與產品和消費者經濟利益有關的過錯或爭論，要謹慎道歉，嚴守事實，退一步就是先「遺憾」著。這種例子太多了。

3. 產品和道德過錯疊加引起公憤的危機，誠摯簡潔地道歉，不多煽情。如大眾汽車的全球「排放門」事件。

對於老闆來說，要想辦法招到一流員工。而對於員工來說，則要想辦法成為一流員工。如果你已經被貼上了三流員工的標籤，不要怕，一切都可以改變：先分析一下是主動貼上的還是被動貼上的。

如果是被動貼上的：也就是說公司的大環境迫使你去隨波逐流的演戲，就馬上離職。這個公司不值得你繼續消耗下去。

如果是主動貼上的：好辦，你自己去撕下來。

但不管是離職擺脫三流標籤，還是主動撕下三流標籤，這都只是第一步，那第二步你怎樣才能再給自己貼上一流員工的標籤呢？

在進入職場后，是崗位和環境塑造了我們的職場能力，這些崗位中與一流員工最為匹配的是品牌公關。一旦你擁有了品牌公關能力，無論做什麼，在哪，你都會迅速成長為公司里無可取代的一流員工。

本文轉自職業經理交流中心

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