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中南傳媒究竟做了什麼?竟然上了《焦點訪談》?

本文共3049字 預計6分鐘閱讀完畢

商務君按:昨晚的《焦點訪談》對中南傳媒堅守主業、注重社會效益的發展思路和實踐進行了專題報道,引起了業界的普遍關注。商務君帶大家看看中南傳媒究竟做了些什麼。

「『腹有詩書氣自華』,這是古人對書的追求,而在信息社會的今天,讀一本好書依舊是精神世界美妙的邂逅。」這是7月13日晚,央視焦點訪談欄目的開篇詞,也是中南出版傳媒集團及旗下眾多出版機構一直堅守的理念。

「一本本好書,既是作者的匠心獨運,更是出版人的慧眼識珠。那麼,這些書是怎麼誕生的?它的背後都有哪些故事?」節目從中南傳媒出版的幾個重點產品及相應的出版機構展開。

學術出版

編有價值的書

《走向世界叢書》是中南傳媒近年來出品的眾多「大書」之一,由著名出版家、文學史家,嶽麓書社原總編輯鍾叔河先生任主編,歷經37年編輯,收書65種,多達1400多萬字,展現了早期人走向世界、認識世界、記錄世界、接納世界的艱難歷程。

上世紀80年代,這套書先後出版了35種共10冊,轟動一時,還得到了錢鍾書先生生平唯一一次主動作序。該書原本計劃再編輯出版65種,但因為種種原因,並沒有能夠面世。直到2013年,事隔30年後,嶽麓書社開啟了續編計劃。這並不是一套大眾暢銷書,所需編輯時間較長,可以預見其市場效益並不會太好,然而,嶽麓書社依然決定不計成本地將其出版。

30餘年之後,在主編鐘叔河已80多歲高齡,當時編輯團隊大多都已退休之際,這部書的編輯出版重任落到了嶽麓書社鄢蕾和其他年輕編輯的身上,巧合的是,鄢蕾的父親鄢琨正是當年參與那10冊初編版的編輯之一。批註、校對、索引、譯名翻譯,工作瑣碎,但鄢蕾同其父親一樣,潛心鑽研古文,從接手續編到最終出版,整整四年時光。

對於一名圖書編輯來說,書出出來,才是價值的體現,才能夠獲得經濟效益,但像「走向世界叢書」這樣的大部頭書,如何才能讓編輯踏踏實實全身心投入?依靠的正是嶽麓書社以及所屬中南傳媒內部根深蒂固的「編有價值的書,把社會效益放在首位」的理念。

曾德明說:「(要有)板凳一坐10年冷』的精神,才能做出好成績,(編輯)個人也會有真正的成就感。我們(出版社)的編輯入行以後,就是在這樣一個相對較好的環境中,老中青一代一代地傳承。只要編的是有價值的書,編輯的收益就不會比那些純粹走市場的圖書的編輯差。」

中南傳媒運用多種方式鼓勵出版社編精品,一方面,在集團層面設立重大出版工程專項資金,對重點項目給予資金配套,兩次運用上市超募資金給出版社資金補充,支持出版社做強做精圖書。另一方面,在社會效益優先的前提下,中南傳媒建立了差異化考核體系,突出社會效益考核,對出版社利潤年增長率考核目標降到了2%左右,一些出版社甚至可以零利潤增長。

龔曙光說:「作為一個出版人,社會效益必然要擺在首位。因為書是給人讀的,是會影響人向善或者是向惡,尊重科學或者是嚮往迷信的。所以,這是作為一個內容提供商最基本的、最應該堅守的,我覺得這應該是一種自律。」

正因為這樣,中南傳媒才能夠打造《湖湘文庫》《延安文藝大系》《歷代辭賦總匯》《走向世界叢書》等這樣一批有集成意義的重點文化工程書目,獲得的各種出版獎項數量位居全國前列。

大眾出版

原創是核心競爭力

今年1月,中南傳媒旗下湖南文藝出版社(簡稱「湖南文藝社」)出版了大型報告文學——《袁隆平的世界》,書中全面、深度展現了著名雜交水稻科學家袁隆平人生世界、科學世界、精神世界。

當時,市場上同時期已經有二十多本關於袁隆平的書,湖南文藝社為什麼要在這樣的時候出這樣一本書?最直接的原因就是四個字——「堅持原創」。

龔湘海說:「(市面上與袁隆平有關的)每一本書我們都進行了精心研讀過,(這些書)更多的是從一個側面(展示袁隆平),還沒有一個全面的(作品)。我們當時覺得,市面上沒有一本書能夠和袁隆平的科學成就相匹配,這是我們作為出版人的失職。湖南文藝出版社一直都十分重視原創,從大風原創,到非虛構原創,(原創)一直都是我們的強項。」

這一本報告文學並非編輯整理而成,而是一本原創報告文學。從立項,到約稿,期間不斷溝通,作家實地採訪,反覆核實考證,長達四年多的原創過程並不容易,和編輯現有版本相比,市場風險也大很多,但是,湖南文藝社依然選擇了做原創。該書中,有袁隆平青年時代刻骨銘心的初戀,有團隊探索的艱辛和喜悅,有雜交水稻科學探索歷程的第一次公開,有轉基因疑雲的辨析與釐清。而最後的市場反應也表明,這樣一部包含著心血的原創報告文學,廣受讀者歡迎,首次印刷的34000冊銷售一空,后加印6000冊,並得到了文學界、科學界的一致高度評價。

劉清華說:「出版對於人類文化最大的價值和貢獻應當體現在原創上。所以中南傳媒一直是把原創出版作為我們各出版企業的核心追求,這也是我們出版人的一種理想,是我們的情懷,更是我們出版人的一種擔當。」

文學,是湖南文藝社的立社之本;原創,是其核心競爭力。堅持原創文學,培育原創作家,是湖南文藝社的重要發展戰略,該社也被稱為「南原創文學基地」,從這個基地中,孵化出了大量暢銷書,銷售額以年均28%的速率遞增。

「原創之春」是由湖南文藝出版社打造的原創品牌,出版了上百部原創精品,成功發布和推介過《青瓷》《紅袖》《大清相國》《機器》《命運》《活著之上》等一批暢銷和獲獎圖書,聚攏了眾多一線名家,已成全國出版界和閱讀界的風向標,這些原創精品雖題材不同,形式不同,但都關乎人民和時代。

教育出版

以教育信息化服務全球

無論是出好書,還是推原創,當下出版業面臨的一個巨大挑戰就是來自於互聯網數字化的衝擊。紙質書的讀者在慢慢減少,數字化淺閱讀行為在增多,如何把讀者留住,如何把讀者吸引到書面前,是擺在出版機構面前的一大難題。中南傳媒旗下的出版社紛紛在數字化方面進行了探索。

在四大名著的每一個章節旁印上二維碼,讀者只需掃一掃就可以聽到來自於國內名家的精彩演繹;而在教輔書上,每一題后的二維碼都對應了生動的解題方法。

中南傳媒旗下湖南教育出版社(簡稱「湖南教育社」),近年來一直致力於真正實現「因材施教」,達到讓教育更輕鬆、學習更高效的目標。「貝殼網」就是該社旗下的出版數字融合平台,可以通過在線測評系統,將學生按照系統成績分成不同層次,同時為每個層次生成相對應的個性化教案,從而提供更快速、高效的課後輔導與教學解決方案;還能提供與教材精準配套的備課資源,由專業學科編輯按課標要求篩選,「一課一網」的資源封裝形式全流程覆蓋課前備課、課中教學和課後拓展所有相關教學資源,極大減輕了教師的備課負擔。

湖南教育社擁有30多年教育出版底蘊及全國市場3000萬教材教輔用戶,如何將這樣龐大的用戶基礎,轉化為數字資源的用戶主體?貝殼網的嘗試給出了答案。通過貝殼網的平台,湖南教育出版社已將一些重點圖書品種進行了數字化內容轉化,以二維碼為入口,用精準優質的數字資源支撐並豐富原有教材教輔,實現傳統出版物的富媒體升級。

黃步高說:「通過書網融合,我們過去提供的傳統紙質出版物的附加值已經提高了,我們的市場也更加穩固了,學生對我們產品的美譽度自然也有所提高。」

「一百多年前,知識分子帶著好奇的眼光去探尋世界,把西方的文明引入,一百多年後的今天,一本本來自的圖書也將文化傳播到全世界。除了傳統的版權貿易,中南傳媒還開創出了一種對外傳播的新模式。」

龔曙光說:「一方面是因為社會責任,一方面是因為社會道義,同時,也是謹守一個大企業的經營之道,所以中南傳媒在很早的時候就提出要堅守主業,可能影視遊戲等其他行業都比這個(圖書出版)賺錢,或者說賺錢更快。但我們認為,社會是有分工的,出版在人類社會的分工中,既是一種普通的分工,也是一種十分榮耀和高貴的分工。我不能哪個行業錢多就去做哪個,絕不能為經濟效益犧牲社會效益。」

近幾年來,被稱為中南傳媒數字出版業務板塊「火車頭」的天聞數媒已逐漸步入快速發展期,特別是在教育諮詢、教材編印、教師培訓和教育信息化建設等業務的海外服務方面,取得了豐碩的成果。

如,去年7月中南傳媒為南蘇丹印製的第一車課本到達南蘇丹。印製課本,只是中南傳媒對南蘇丹綜合性教育援外項目中最基本的一項內容,而正在籌劃中的,還有組織全國最好的教師團隊為南蘇丹的國小英語、數學和科學三個科目量身打造成體系的教材。

楊沐說:「整個的教材體系的建設,包括整個教材的編寫,我們是完全按照南蘇丹指定的教育部的專家,和他們的人員的要求來編寫的。同時,他們對教材整個編寫的大綱和過程,是參與了,並高度認同的。」

龔曙光說:「它能使我們的輸出產生持久的力量,甚至會影響一代又一代的學生和教師,這樣就可能形成中華文化在這樣一個國家長久生根發芽的可能性。」

出鏡原因

編輯好書,傳承文明

而《焦點訪談》聚焦中南傳媒想要探討的最核心的問題,恐怕是:「對於一個上百億規模的大型企業來說,是選擇專業發展還是多元發展,是世界上所有大企業的難題,究竟要不要把雞蛋放在一個籃子里?」這也是眾多出版機構,特別是大型出版集團發展過程中都會面臨的問題。

中南傳媒經過反覆論證,依然決定選擇以出版為核心,嚴格控制在文化傳媒產業領域的發展戰略,堅守出版主業,無論是資金,還是投資項目都向出版主業傾斜,而在內部管理上,不論是鼓勵潛心編巨著,還是激勵原創,或者是融合發展,都以編輯好書為導向。

這樣的堅守主業,帶來的是中南傳媒利潤年均增長近20%,市值居出版上市公司首位,連續9屆入選全國文化企業30強。中南傳媒連續九年入選全國文化企業30強,源於其始終把社會效益放在首位,始終堅守出版主業。堅守出版主業,需要保持戰略定力,深耕文化傳媒產業;需要推進資源聚焦,把資金和項目向主業集中;需要強化統籌引導,對導向管理、內部資源進行整體安排。這麼看,做好主業並不容易,需要耐心、恆心和信心。但只有把主業做好,才能出更多的精品力作,才能更好地傳承文明、傳播科學、傳輸正能量,實現社會效益和經濟效益的雙贏。

恐怕這就是中南傳媒出現在央視熒幕的核心原因。

整理:趙冰

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