左手偉大夢想 右手逆風前行

推開辦公室的門時，童之磊驚呆了。辦公室一片狼藉，桌椅都被推倒在地，電腦都不見了，只剩一地電腦的零配件。一問才知道，實在沒錢了，公司只能把辦公設備和傢具都抵押給員工，公司怕是不能正常運轉了。

那是2000年，互聯網泡沫破滅后，「中文在線」董事長兼總裁童之磊遭遇了創業生涯中最嚴重的一次挫折。在那之前，這個清華大學的優秀學生一路「順風順水」，甚至「從沒想過失敗」。

從天而降的挫折讓他清醒，更讓他認識了創業，「失敗的意義有時候要超過成功。這些失敗會給你更深的體驗，可能就是你下一次跳得更高的跳板。」

這段經歷被寫進了《「創青春」創課十講》。這本由團中央學校部、全國學聯秘書處、嘉華教育投資有限公司、學堂在線創業學院、全國大學生創新創業聯盟等編著的書籍，專訪了20位創客大咖，從自我修鍊、團隊建設、機會識別、商業模式等10個方面闡述了他們對創業的理解以及對大學生創業者的建議。

時隔多年再回頭看當初的創業歷程，「餓了么」創始人兼CEO張旭豪覺得，自己一路走來靠的就是兩點——「偉大的夢想和耐得住寂寞」。

「餓了么」剛創立時，他們堅持用自己購買的電動車親自配送。那時，上海交大閔行校區剛有學生陸陸續續入學，樹也沒長起來，每天冒著驕陽就在學校里穿行。有時候下大雨，路過用瓷磚鋪的地面一打滑，人飛了，飯也撒了，「連傷心的時間都沒有，馬上再回去重新點單配送」。

在「星瀚資本」創始合伙人楊歌看來，不是每個大學生都天生適合創業，但決定創業的大學生一定要學會在失敗的時候再敗再戰，同時，要學會藉助這陣「逆風」前進，「這是逆商的力量，要學會根據需求和市場的情況不斷調整自己，視野也很重要」。

夢想是童之磊依然掛在嘴邊的詞語。時至今日，每每有年輕創業者找到他，他總會問對方，「你為什麼要創業？」他會告訴創業者，賺錢一定不是創業的動力，能驅使像比爾·蓋茨、喬布斯這樣的人去創業去工作去創造力量的是什麼？

「一定是夢想，就像喬布斯說的，人活著就是為了改變世界。」他說。

具體到前期準備過程，「極客公園」創始人兼總裁張鵬建議，有意願創業的年輕人可以參與到一些創業公司中，「以一種創業的心態去做事情，這本身就是一個重大的收穫」。

楊歌則建議大學生可以先參加工作，去學習財務、稅務、法律諮詢，去了解中後期很多成型的大的上市公司的運作方式，去了解國家資本的創業。換句話說，「從各種各樣的角度去理解各種各樣的項目，他們是怎麼生存、怎麼運營的。當了解了這些不同的運營方法再去創業，可能心裡就有譜一些。」

「學堂在線」創業學院頻道主任徐中則在10年前就對創業者的素質進行了研究。他發現，一個創業者一定要具備八項能力，分別是機會識別能力、戰略管理能力、組織管理能力、營銷能力、創新能力、關係能力、學習能力和承諾能力。

宜信公司創始人兼CEO唐寧希望打破很多大學生創業者對創業固有的認識。10多年前唐寧回國時，創業還被理解為就是有一間小辦公室，然後掛著一個小名牌叫總經理。實際上，「每一家企業，哪怕它已經達到了一定的規模，它也總是要有一個不斷創新、重塑自己的過程。那麼，大學生創業者加入到這種創業、重塑自己的過程中，也是有很多創業味道的。」

他在美國求學時，曾學習鄉村銀行如何通過小貸微貸去幫扶最貧困的農村婦女。那時，他被派到鄉村銀行的網點，早晨起來他問負責人，咱們雖然開張了，可客戶在哪兒呢？

網點的負責人告訴他，客戶不在這兒，客戶不來找我們，咱們要去找客戶。說罷，指著一輛腳踏車對唐寧說，「那個是你的」。

這段騎著腳踏車跋山涉水的經歷讓唐寧印象深刻，也讓他感悟到，類似的社會實踐是非常開拓眼界的，他希望有志於創業的大學生都應該鍛煉自己，和現實生活產生關聯，增加對這個世界對所在行業的理解。

創業者的素質不盡相同，需求的能力也種類繁多，遭遇的挑戰也層出不窮，不過對於童之磊來說，他更希望的是，每一個打算創業的大學生，「唯一需要準備的，就是無所畏懼」。