沒錢又沒名，0-1歲公司如何招人留人

公司剛開起來，招人難！

高薪招牛人，不一定能落地；低薪招實習生，不一定能做好。招人成為令很多創業者頭疼的一件事情。

本文從人才招聘出發，為大家介紹創業初期人力資源的方方面面，都是乾貨。

創業難，招人難

創業初期如何招聘？

創業最重要的三件事就是找方向、找錢和找人。

很多創業者在招人的過程中無所適從，覺得哪個年齡段都不適合創業；社招和校招都不理想；招聘的各個渠道，無論是網上招聘、獵頭、內部推薦、交換簡歷，成功率都太低。

關於找人你需要了解的有哪些呢？

1、招人難的本質是創業難，成功難，當老闆難。

招人難是個永久存在問題，創業者要做好長期的思想準備，沒有一勞永逸或一蹴而就的方法；找人本身就是創業者的三大職責之一。

2、不同職位的招聘側重渠道不同。

對於找合伙人：最好是同事、朋友、行業內資源，以及這些人推薦；

對於找關鍵員工：建議大家定向搜尋、內部推薦、專業或社交網站；

招聘普通員工的渠道則沒有太多限制，可以是內部推薦、招聘等多種形式。

3、在一線城市，人才儲備是非常充足的，而企業只有在一定的招聘來源基數上，才有可能實現穩定和持續的招人。

如果創業者覺得簡歷太少，那可能就需要反思，你是不是偷懶了，招聘網站投的足夠多麼，JD寫得明確么，職位掛夠了么。

社保公積金那點事

按照國家繳納要求，企業為每一個員工需要承擔的社會保險和公積金金額，要佔到一個員工工資的40~50%之多，很多創業者在創業之後才醒悟，原來公司的人力成本不只是發到員工手中的工資。

國家對員工的社保和公積金繳納，是有硬性規定的。

比如：

公司註冊后要及時開戶；

入職即繳納社保公積金；

第一個月工資或上年月平均收入為基數，社保公積金合計成本：入離職在一定時限內增減；

社保有報銷、領取、轉移，公積金要提取、貸款；每年7月要調整基數。

很多創業者覺得好不容易招到幾個人，面對這麼多條文，剛開始創業已經瘋掉！但是，不繳納社保公積金對企業是會有一定風險的，比如：

1、員工可提出解除合同，公司需賠償；

2、社保稽查補繳，罰款最高2萬；公積金限期繳納，罰款最高5萬；

3、審計需要合規證明、上市需披露。

創業者可以根據自己的情況，選擇以下三種原則為員工繳納社保公積金：

1、有錢任性，規範第一；

2、有錢節約，體貼員工；

3、艱苦奮鬥！

▼ 控成本，激潛力，掃碼學習

十餘年人力資源管理經驗▲

漫漫創業路上，創業者應該避開哪些HR方面的陷阱，防止在企業發展後期出現不必要的麻煩？一定做好以下幾個方面。

1、要有勞動合同、離職記錄，即使最簡單的。

2、要有工資、社保公積金、個稅報表記錄。

3、要知道試用期、轉正後辭退員工的規則。

4、創業前期學會使用最簡單夠用的管理規則：考勤、薪資、轉正、組織。不搞複雜化。

5、員工股權和期權處理及時得當，不要有遺留問題。

6、不要有勞動仲裁或行政類處罰記錄，能調解就調解。

7、招人要慢，開人要快，但請真誠以待！

創業者事情越來越多，很多CEO都在猶豫，需不需要聘請一個專職的HR呢？不少CEO們還希望自己的HR是個全能型選手，最好擅長招聘，能做薪酬社保，能做行政，懂財務……幫我組建團隊、人才規劃、規避風險…..解決所有關於人的問題！

在這裡，給大家的建議是：

創業初期是以業務為導向，管理是錦上添花。一般來說20人以下不需要專職HR，50人以下不需要專業高端HR。

最後，提醒在創業中的CEO們，在創業初期，人力管理方面的原則一定要足夠清楚，招人是需要創業者親力親為的，但具體的繁瑣事務可以適當尋求外包服務。

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