財務預算編製可從這六個方向著手

企業財務預算可以根據不同的業務分類採用不同方式的編製，一諾財務稱，對於預算項目，可以分別採用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編製。這對於財務人員需要信手拈來，很快的完成相關的財務預算編製，那麼，分別來介紹一些這個方法。

一、固定預算

固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。也就是說，預算期內編製財務預算所依據的成本費用和利潤信息都只是在一個預定的業務量水平的基礎上確定的。

顯然，以未來固定不變的業務水平所編製的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業務量與實際業務量相一致(或相差很小)，才比較適合。

二、彈性預算

彈性預算是按照成本(費用)習性分類的基礎上，一諾財務建議根據量、本、利之間的依存關係，考慮到計劃期間業務量可能發生的變動，編製出一套適應多種業務量的費用預算，以便分別反映在各種業務量的情況下所應支的費用水平。

在編製預算時，變動成本隨業務量的變動而予以增減，固定成本則在相關的業務量範圍內穩定不變。分別按一系列可能達到的預計業務量水平編製的能適應企業在預算期內任何生產經營水平的預算。由於這種預算是隨著業務量的變動作機動調整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預算或變動預算。

三、增量預算

增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有費用項目而編製預算的方法。增量預算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎實際上就是承認過去是合理的，無需改進。

因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可能使原來不合理的費用繼續開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。

四、零基預算

零基預算，或稱零底預算，是指在編製預算時，一諾財務認為對於所有的預算支出均以零點為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

五、定期預算

定期預算是指在編製預算時，以不變的會計期間(如日曆年度)作為預算期的一種編製預算的方法。這種方法的優點是便於將實際數與預算數進行對比，也有利於對預算執行情況進行分析和評價。

六、滾動預算

滾動預算，又稱連續預算，是指在編製預算時，將預算期與會計期間脫離開，一諾財務發現隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向後滾動，使預算期始終保持為12個月的一種預算方法。

其特點在於將預算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月，每過去1個月，就根據新的情況調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下1個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。

財務預算編製六大方法是財務預算中最好用的方法，這也是每個財務人員必須掌握的方式方法。一諾財務發現，在財會崗位中，一些技巧或者簡單方法之內的內容很多，這些都是書本里學不到的，希望從事財務的您能體會其中的奧妙。

整編：一諾財務