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傅盛:保持簡單思考,做一家簡單的公司

新媒體管家

1、第一個關鍵詞:奮鬥

六年前,獵豹成立,我沒有想到公司會變得這麼大、會有兩千多人。未來六年,我也想象不到會發生什麼。現在,我就想用三個關鍵詞,總結一下過去我們經歷的點點滴滴。

第一個關鍵詞:奮鬥。

有個同名電視劇叫《奮鬥》,名字很好,帥哥靚女,青春勵志。但看了開頭,我就看不下去了。作為一個奮鬥者,我覺得它應該改名叫享受,而不是奮鬥。主角都開著名車,突然某天做了一個好案子,被人相中,從此飛黃騰達,開始了美好人生。

事實上,奮鬥不是這樣的。奮鬥是一個極其困難的過程。有時,我會問自己:如果早知創業如此艱難,重新再來一遍,你還會不會選擇創業?我自己心裡會打一個問號,因為有太多無法想象的困難。

最近讀一些書,我發現毛澤東、蔣介石這些名人,都非常推崇曾國藩。他出身貧寒,此前五百年家族沒有出現一個達官貴人,直到他爸爸考了17次才考中一個秀才。所以,曾國藩出身卑微,資質又甚差,40歲之前,幾乎無所大成。

但很重要一點,正因為這樣的人,才值得學習。歷經世事更迭,這些人身上體現出來的精神,才值得我們每個普通人去體會。我們會在心裡想,自己也有可能像他一樣出身不好,但在遇到困難時,依然有可能通過不懈努力變成一代名家。我覺得,這才是曾國藩真正激勵我們的東西。

從另一個角度說,獵豹過去六年,也正是這樣一個故事的縮影。我經常提學渣思維,經常被新來的學霸高管嚴厲批評。但真的得說,獵豹這家公司一開始的創立,就起源於草根。

我2001年進入北京,存摺裡面只有400塊錢,寄宿在一個北航同學的宿舍里,兩個男人擠一張床。後來,他被我擠到隔壁宿捨去了。我成天騎著腳踏車去北大附近找工作,但還是找不到。因為一上來就問學歷,讓寫代碼,最後不得以做了產品經理。

這就是我的經歷。還有一個人的經歷,大家可能知道比較少,我們公司聯合創始人兼總裁徐鳴,哈工大碩士畢業,他剛到哈爾濱的時候,連普通話都不會說,也聽不懂。他是一個農村孩子,上大學之前沒坐過火車。

還有如今正在給法國員工大講企業文化的一個女漢子,叫肖潔。她也是公司最早的創始人之一。我一直嘲笑她專科畢業,後來她在人大買了一個,不,考了一個大學部文憑。大家還聽過有一所大學叫景德鎮陶瓷學院么?這是唯一的一所陶瓷高等學校,就在我出生的36無線電廠附近。後來我才知道,原來有個人是從這兒畢業的,跟我關係還很好,也是公司的聯合創始人,他叫陳勇,現在負責獵豹的海外工具應用。

獵豹有很多這樣的故事。

真正的奮鬥是怎樣的呢?真的不是有一天,你突然在廁所里遇到一個貴人,他給你投了一大筆錢。也不是說,有一天你寫了一份好的報告,給老闆看見了,從此,飛黃騰達。

真正奮鬥之艱苦,沒有真正經歷過創業的人,是難以想象的。

今天看到很多創業者,我都想勸他別創業了,因為真的是九死一生。我還記得那個時候,徐鳴到淘寶去找二手伺服器,發現比一手能便宜幾千塊。然後,我就跑到中關村市場,一個人開著輛奇瑞風雲小車,把那個二手機器扛到車的後備箱,再開車去廊坊,裝到機柜上去調試。

我還記得,那個時候,我們在紫金豪庭的「鬼屋」租了一個兩居室,一屋子人坐在裡面,一推開門,一股臭腳丫子味兒。我招聘的人中至少有兩個,本來說的很好,要跟我們一起奮鬥,推開門一看,下午就走了。

所以,獵豹過去六年,其實就是奮鬥的六年。一群不怕死、不服輸的人共同奮鬥的六年。我們不僅有艱苦的經歷,還面臨巨大的壓力。最困難的時候,整個行業都認為我們是騰訊的鐵褲衩、馬前卒,別人的炮灰。幾乎所有人都認為,你們就是一個棋子,你的任務就是打響一個集結號,還有很多更貶低的話。從個人到公司,對我們全面圍追堵截。

有一天,我突然想起了《指環王》里的情節:甘道夫打炎魔,摔下懸崖,粉身碎骨,復活后,從灰袍巫師升級成了白袍巫師。我在想,每個人奮鬥的歷程,都是如此:置之死地而後生

我不覺得自己有多大優點,但有一點,好像堅忍度挺好。我好像從未想過放棄,應該說,根本就未想過這場仗輸了會怎樣。因為我覺得,想這個事情沒有意義。只有把當前的事情做好,我們才有可能通過奮鬥和努力獲得成功

正是在幾乎所有人都不看好的情況下,獵豹今天成為了互聯網的一個另類,甚至是某種旗幟。前不久,我跟經緯系公司去俄羅斯考察,有很多CEO,我們去見俄羅斯最大的兩家互聯網企業。見完以後的第二天,他們其中一家CEO單獨約了我開一對一的早餐會。張穎說,你看我們來考察的CEO裡面,有很多市值比獵豹高的,但為什麼不找他們而要單獨約你呢,就是因為獵豹的全球化是獨一無二的。

所以,過去六年,正是這樣一群獵豹人,在困難面前不言敗的精神贏得成績。也有運氣在,但核心是精神,我們挺過來了。按理說我也老大不小了,但每次看到一些激動人心的場景,還是特別容易流眼淚,包括女排奪冠的時候。

我的感動,是因為我能體會他們那份艱辛,我能體會那份不被所有人看好和嘲笑時,還在奮鬥的那種艱辛。大家都只看到他站在領獎台那一瞬間的閃光,卻很少想過那個過程所經歷的種種困難,因為「成王敗寇」是這個社會很現實的一句話。

我經常講同理心,因為你以前經歷過,才會知道這份奮鬥的不易。不管今天獵豹遇到什麼樣的困難,我們能在六年的時間,走到今天這樣的規模,這個底層的精神從來沒有丟失過。儘管今天有各種各樣的PPT公司、各種各樣的成功學,但我相信,沒有奮鬥就沒有有意義的人生,也沒有與眾不同的人生。這一點,從來沒有變

雖然奮鬥,不一定會成功,但不奮鬥,你肯定無法看到不一樣的世界。

2、第二個關鍵詞:簡單

獵豹今天已經有一定規模,雖然有很多組織構架上的問題,也遇到了發展中的陣痛,但可貴的是——我們還在保持著創業時的初心。

我和徐鳴出來創業時,當時就想能不能用一個簡單的方式,去構建一家自己喜歡的公司,能不能相信一群簡單的人也能做成事情。這是我們一直以來秉承的原則。

當年雷總找到我們,說能不能把兩家公司合併。那時公司剛剛創辦,大概五六十人,金山毒霸大概四百人。我在想,用什麼去判斷,能不能保證做成這件事情?

我就說,去一趟珠海,咱們開一個會,討論一下產品,給出點建議。然後,我們就開始討論產品。討論產品的會議當中,就覺得坐在會議桌的一群人,都是一群非常簡單的人。大家都在很痴迷的討論這個產品,也不是想你是一個外人,你為什麼要跟我們說這個,大家都是很渴望的眼神。

會議結束后,我給徐鳴發簡訊說,這幫人太簡單可愛了,我們就干吧。這中間有非常非常多的要去考慮的因素,不管是管理控制,還是文化的,還有利益。在這個時候,我就把它歸結為一件事情——我能不能找到一個相對簡單的團隊,用簡單的方式一起幹活

想通了這件事情以後,我對所有的事情就不再去想。所以,這個方式一直貫穿獵豹發展的整個過程。

在台灣開辦公室的時候,我跟大家說,獵豹要做一個簡單的公司。我希望大家能夠真正理解這樣一個公司——你們覺得對的事情,你們就去做。這種簡單的信念,不僅僅體現在我們融合的文化,也體現在我們產品的文化。獵豹過去這麼多年,能做出一點點的事情,就是不斷尋找簡單的點,找到那個一擊即中的點,今天依然沒有變

我們當初就是找到了一把小刷子,刷遍了全世界。最困難的時候,就要找這麼一個點把整個公司塑造起來。今天我們一樣可以找到這樣一個點。我希望每個人都能因為一家公司倡導簡單,也能簡單的工作。

有時候,我們身邊有太多繁雜的信息,如果這個時候誰能站出來,把複雜的東西簡單化,誰就開始變得不一樣。簡單的企業文化,簡單的做產品的思路,能讓這家公司變成很多簡單人的聚合體

當然公司到了一定規模,怎麼再找到一個簡單的點,是我們現在面臨的題目。但我相信萬變不離其宗。我們要找到這家企業真正賴以生存的簡單文化。讓每一個人,都能保持簡單思考。

3、第三個關鍵詞:夢想

我在想,自己當年來北京,有一個模糊的憧憬,我覺得自己能做成一件事情。但我從來沒想過能創辦一家公司。當年最艱苦的時候,我在想我能讓家公司活下來,但我從來沒有想過我能在美國開展業務。所有這一切的源頭,都來自於第一次去美國感受到的衝擊。

我曾經多個場合提過,我在30歲前有三個願望,其中一個願望就是去美國走一走看一看。這個願望一直沒實現,直到33歲我第一次去美國。走在大街上,我在想:為什麼一個兩百年歷史的國家,有如此燦爛的科技,能不斷引領這個世界往前?我覺得最核心的一點——就是他們能夠think big,能夠有一個偉大的夢想。

當我想清楚這個問題,我就反過來再想,能不能真的給獵豹這家公司樹立一個夢想?但坦率地講,當時我們更多的是從地域上看到這樣一個夢想,所以我們開始了國際化。這個夢想從最開始一點點萌芽,最後變成了整個公司的一個方向,直到變成了今天整個行業的一面旗幟。

大家都知道,我的英語不夠好,曾經勵志攻克英語,但現在也只能簡單交流。這並不影響我們實現夢想。不管現在困難有多大,只要有一個好的夢想,它就像一個燈塔,即使航行在漆黑茫茫的大海,浪很大,只要燈塔在,你就知道,你會往那個方向去我覺得,我在30歲以後,給自己的人生,也是獵豹成立兩年以後,找到的最珍貴的東西,就是夢想。

反觀我們小時候的教育,我認為很少有真正所謂的夢想教育,更多是技能教育、成長教育。你完成一道好的作業題,做一份好的工作,然後好好嫁人,好好生個孩子,這就是人生。人生需要的是穩定,不需要有不一樣的夢想。當你說出一個不一樣的夢想的時候,一般都認為你瘋了。

這是我們這一代人的缺失。

正是這種缺失,才導致今天,我們在很多地方,不斷去模仿,不斷去跟隨。我認為,獵豹過去三年以來樹立的全球化夢想,讓我們真正從一家能夠活下去的互聯網公司,變成一家有個性的互聯網公司,變成一家能夠凝聚人的互聯網公司,也成為了我們找到下一個更大夢想的起點。

更重要的是,這家公司願意把夢想分享。

想起來,獵豹當年為什麼源於金山毒霸呢?當時雷總找到我說,金山是怎麼傳承過來的?金山就是在20多年前,有一個叫張旋龍的人創辦的一家公司。後來他發現,這家公司需要找到更優秀的人才,他就把公司一半的股份給了一個人,這就是當時非常有名的程序員求伯君。然後,求伯君在公司需要找到更多優秀人才的時候,招了一個大學生,這個大學生叫雷軍。這三個人在金山創業的不同階段,都做出了巨大貢獻。先是張旋龍牽頭,然後交給求伯君,2011年求伯君退休,再交給雷軍,做了很好的傳承。

這三個人就是金山三個創始人和前三大股東。雷總說:傅盛,我希望獵豹能把金山這種精神傳承下去,把獵豹真正變成一家不斷找到自己夢想、分享自己夢想的公司。

這一點和我自己的人生哲學非常契合。

辦公區里掛過一句話叫:一起去看最美的風景。其實,這就是對人生夢想的分享。這就是不僅獨樂,且要眾樂的一種方式。也許因為一家公司創業,總有風險,總會遇到挫折,總不可能一帆風順。所以,我很少去許諾你在這家公司一定能夠拿到什麼、一定能夠收益什麼,但我唯一能許諾的是,你能分享這裡很多人的夢想

我希望把更多的利益能夠分享出來。雖然股價不好,大家體會不多,但我要說,我們分享的精神會不斷傳承下去。不斷為獵豹找到更多的小獵豹,在組織架構上不斷延續分享夢想的方式。

4、上市只是成人禮

奮鬥、簡單、夢想,印證了獵豹過去的成長經歷。但僅僅有此,是不夠的。

曾經有一段時間,我一直想,公司沒有上市多好,我會多麼快樂地做著產品,不為一個個數字所累。因為從公司的基本面看,6億多月度活躍用戶、每個季度的收入增長,無論從那個角度講獵豹都是一家很優秀的公司。但當公司上市,它就變成一個透明的實體。它的股價,就成了大家評價你的簡單粗暴的標準。

坦率講,當年我沒有抗拒誘惑,認為上市是成功的標誌,選擇了快速上市。結果上市以後,發現帶來的壓力的確非常大

後來我想,上市到底對我們意味著什麼?真的意味著成功嗎?我最後找到一個詞——成人禮。它並不標誌這家公司到了一個多麼大的高度,也並不代表這家公司從此就會一帆風順,它只是代表這個公司變成了一個成年人,它有機會活下去。

到了今年,尤其第一季度發財報,股價跌了20%。開完董事會後,我一個人留在澳門。我在想,這個事情為什麼會發生在我身上?為什麼有一天會遇到這樣的狀況?那天晚上我很鬱悶。幾天里,我都在不斷思考這個問題——這件事為什麼發生在一個如此年輕朝氣、並且努力奮鬥的公司身上?

後來,我終於讀了一本書叫《活出生命的意義》。作者當年進過奧斯維辛集中營,他所有的親人都去世了。集中營里的所有犯人,隨時都面臨可能死去的狀況。這個時候,他得到一個非常大的啟發就是——人生真正的本質不是希望,而是意義。人總是會死的,希望總是會破滅。但只要你認為你人生的每一天都是有意義的,你才能夠去面對你經歷的所有苦難。

坦率地說,獵豹上市后,曾讓我們有一段時間專註在股票和市值,忽略了獵豹真正的使命。過分的收入導向,也讓我們在產品和組織結構上注意力不夠,忽略了潛在的問題。而現在的這一次股價跳水,不正是讓我們放下包袱的最好機會嗎?

也許極少的公司有過我們這樣的經歷。六年前不斷努力奮鬥,做成一家國際化的公司,正當高歌猛進的時候,遇到了一些不可控或上市以後的迷茫。其實我在想,別的公司沒有這樣經歷過,反而你更容易持續成長。

也許,每一次的成長,都需要你不斷去蛻皮,不斷去否定自己的過去本質上,它和六年前我經歷的對手抹黑、打擊沒什麼不同。為什麼我會經歷這些呢?如果你不把它看成是打擊,而是一種給予和禮物,你會發現你經歷過很少有人經歷過的這種痛苦,你就能成長更快。

反過來想,這是一個成年禮。

馬雲當年說,如果一個偉大的公司,不死過兩三回,是不可能偉大的。包括小米,遇到各種詆毀的時候,為什麼如此堅挺。一家公司,前進的過程中總會摔跤,摔得早,就學得早。很少有一帆風順。核心是——如果認知到自己經歷的每一件事都有意義,你就更可以去重新思考

從更大程度上來說,這對獵豹是一件好事。對所有經歷的人來說,也都是一件好事。當然在這個過程當中,會有很大變化。

5、忘記過去

一個人最難的是忘記。

我們能不能忘記過去所謂的榮耀?這和你有什麼關係呢,它都發生在過去。不管獵豹上過市,不管國際化做成什麼樣,它都只屬於過去。也不管今天遇到多少困難,那些困難和今天要做的事情,並沒有什麼真正的聯繫

我總在想,為什麼今天大家反而變得憂國憂民,反而變成充滿疑問和質疑呢?如果真的把時間往回拉一年,它會比我們在紫金豪庭那個小屋子裡更困難嗎?那個時候是這個月發完工資,下個月就沒有了。它會比我們在珠海一起尋找這家公司出路更困難嗎?那個時候是每個月收入往下降,每個月都有重要的人離開,競爭對手不斷窮追猛打。

最慘的時候,一個月大概只有七八百萬的收入,今天每個月收入好幾個億。如果說人才,今天獵豹的人才厚度,遠遠大於兩三年前。昨天我跟同事講,過去半年我招的博士數量,遠遠超過過去十年可能見過的博士數量。

所有這些都是因為——我們只記得曾經多麼了不起,今天遇到多少多少困難。這艘船,雖然遇到一點問題,但它已經是一個有甲板的船,已經有很多船員和水手。這個時候的能量比以前不是強大1倍2倍,而是5倍10倍。核心就是——我們想好自己要幹什麼。

所以,我提了一個詞叫再創業。

我曾經說過,公司有一個問題叫上市太早。公司核心業務沒有特彆強壯之前,太早上市,導致過早追求財報。等到真正上市以後,才理解很多人說被華爾街綁架。但今天我不這麼說了。

因為,我認為上市無所謂早晚。上市只是前進中一個腳印而已。沒上市,你可以把這個事情先做好。上市后,一樣可以把這個事情做好。影響你的不是上市,還是不上市,影響你的是自己的心態

想要把一家公司做偉大,與上市有什麼關係呢。

只要我們能夠找到自己的核心實力,重新創業,我們會比任何一家創業公司都更有套路。對於我們來說,六周年只需關注,怎麼找到自己的使命,能不能讓獵豹變成一家十年後還很牛的公司,二十年後還與眾不同的公司。

我覺得,每一家公司都有自己獨特的使命。它是創始人培育的,但它最後會變成一個共同體,變成很多人夢想的共同體。就跟你的孩子一樣,從小和你長在一起,但總有一天,它會變成一個獨立的人。

喬布斯已經過去了好幾年,但蘋果的使命一直沒有停歇過。通用作為那個時代的公司,有著遍布全球的產業,一代又一代的領導人,為通用的精神和使命添磚加瓦。我真的希望把獵豹變成一家有使命的公司,能夠不斷為它的十年二十年發展去努力。

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本文轉載自管理之乎(ID:guanlizhihu)

作者:傅盛



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