2017年傳統行業批量倒閉仍在繼續

轉自：搜狐公眾平台

2017年經歷冬天的零售業尚未轉暖，百貨紛紛轉型，品牌關店執行收縮戰略成為應對之策。鐵打的地段，流水的店。關店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉移，或意味著斡旋調整。不管是刻骨銘心的教訓還是以退為進的戰略，這些關店的客觀數字都甚至比開店的宏偉計劃更值得關注。

百盛外資第一店接連陷入關店風波

有著外資第一店美譽的馬拉西亞百貨商百盛商業集團，接連陷入關店風波中。繼北京東四環店宣布停業之後，唯一一家位於天津的門店也將於2017年3月31日閉店。公開資料顯示，從2012年至今，百盛至少已經關閉8家門店。在大舉關店的背後，百勝集團的業績狀況也不盡如人意，連續三年業績滑坡及利潤下降，讓這家曾經無比榮耀的百貨公司，被迫選擇轉型。如2012年9月份，百盛上線自己的網上商城;2017年，百盛集團宣布已通過全資附屬公司百盛商業有限公司就成立合資公司與馬來西亞餐飲品牌AUM訂立合資合同，在發展餐飲業務。

自我剖析：百盛一直有網購渠道的規劃，但遺憾的是目前公司對於品牌資源的掌控有限，還並未大舉涉獵。

外界評價：除外部環境原因外，百盛集團未及時順應市場和環境的變化而作出調整，商業模式不創新或是屢屢撤店的根本原因。

瑪莎百貨8月前將在華關閉5家店

在經歷大約連續四年的下滑之後，英國最大連鎖零售商瑪莎百貨(M&S)銷售額首次增長。瑪莎百貨透露，截止到3月28日的13個周里，其日用百貨銷量同比增長0.7%，結束了連續14個季度的下滑態勢。但不得不指出的是，因市場在其國際業務中所佔份額並不顯著，所以瑪莎百貨在發布業績不久前確認，將於2017年8月份前關閉其在15家門店中的5家。

自我剖析：「我們對上海周邊二線城市的二級門店進行了細緻的評估，發現在這些地區我們的品牌知名度不高，因而我們決定關閉這些地區的五家二級門店，從而加強優勢，更專註於業務的未來發展。」

外界評價：「瑪莎一開始就是把它英國的模式搬過來，瑪莎百貨里賣的都是自己的品牌。但是國內真正知道瑪莎百貨的都是二三十歲的年輕人，而它店裡的服裝對來講卻更適合四十歲以上的人來穿，所以它的品牌定位和服裝有一點差距。」

泰國百貨品牌在華全軍覆沒

2010年，尚泰百貨在杭州萬象城開出首店。時隔一年，又跟隨萬象城來到瀋陽市場。在去年6月12日和12月31日，尚泰百貨分別關閉了這兩家店。即將於下月閉店的成都店是尚泰百貨在市場的第三家店，開業不足三年便折戟。據了解，成都萬象城內的尚泰百貨共5層，面積達2.09萬平方米。收回面積后，成都萬象城將把該區域打造成時尚空間以複合業態形式呈現。

自我剖析：尚泰百貨與萬象城曾簽訂了三年扣點合作協議，如果繼續留守將轉換到租賃的經營模式，經過成本核算后並不划算因此退出。目前決定暫停區的業務，但是會持續關注市場，在合適的時間以購物中心或者收購的形式再度進駐。

外界評價：對於本就在市場發展坎坷的外資百貨來說，目前的行業壓力與市場環境更是一場磨難。在一份記錄去年內外資百貨閉店情況的對比分析中，外資百貨閉店數量以57.89%的佔比高於內資百貨15.78個百分點。從關店城市分佈來看，一線、沿海城市高於內陸城市，這也是百貨企業一般優先考慮的擴張路徑。由於北上廣深商業市場競爭過於激烈，也有後來者選擇了二線城市的突圍計劃。不過從目前來看，效果均不夠理想。

萬達百貨大舉關閉10店 壓縮部分樓層

涉及關閉的萬達百貨位於寧波、青島、瀋陽、蕪湖等城市，而涉及壓縮百貨樓層的萬達百貨則位於無錫、廈門、青島、煙台、常州等地區。目前，部分門店已開始啟動調整。

外界評價：城市新區和中小城市的招商壓力使得萬達不得不建立自有主力店品牌作為主力店來為確保招商「撐場」，甚至「填場」。這些主力店除了萬達百貨還有萬達院線、萬達酒店、萬達寶貝王、大歌星KTV等，當其定位為支持招商時，盈利能力就是第二位的，而地產開發與銷售業務對於商業運營的交叉補貼也是順理成章的。而交叉補貼式的利益輸送也是萬達集團各業務板塊、各業態之間形成左右手互搏、在上市過程中屢被詬病的焦點之一。