在高盛工作是怎樣一種體驗？

大家對高盛這個名字一定不會陌生。高盛的爆髮式增長開始於1981年。這一年，高盛公司收購J·阿朗公司，進入外匯交易、咖啡交易、貴金屬交易的新領域，標誌著高盛多元化開始，超越傳統的投資銀行代理、顧問範圍，有了固定收入。

到1989年高盛公司7.5億美元的總利潤中，阿朗公司貢獻了30%。1990年代，高盛高層意識到只靠做代理人和諮詢顧問，公司不會持久繁榮。於是他們又開設資本投資業務，成立GS資本合作投資基金，依靠股權包銷、債券包銷或公司自身基金，進行5年至7年的長期投資，然後出售獲利。

高盛在1994年投資13.5億美元換取一家從事服裝業的拉夫·勞倫公司28%的股份，並自派總裁。三年後，出售其中6%的股份套現到4.87億美元。其餘股份升值到53億多美元。

短短三年內，高盛的資本投資收入翻了近10番，而老業務投資銀行部只翻了兩番。高盛公司嘗到推陳出新的甜頭后，把「先起一步」與「率先模仿」作為自己的重要發展戰略。

當前，即使在在全球經濟增長緩慢、低利率和法律法規不斷收緊的情況下，高盛仍然可以保持盈利。在高盛工作是怎樣的呢？我們今天就聽聽兩位高盛的員工怎麼說。

先看一位技術人員。高盛擁有近9000名技術人員，佔總僱員數的1/4。Samira就是其中一位。她的工作包括輔助交易員，我們也可以從側面了解到交易員的工作內容。

Samira2014年加入高盛，作為程序開發員，構建可視化數據應用程序，給外匯交易員用來跟蹤銀行和客戶之間的交易趨勢。

Samira先來到早餐俱樂部，享用豐富的美食，用時20分鐘。

Samira正在研究Viz公司App的數據，它顯示每分鐘的外匯交易活動情況。你還記得在雲核變數的課程中，老師展示過的高盛交易軟體嗎？

儘管這是一個平靜的日子，沒有重要的公告，交易大廳也比高科技辦公室喧鬧，充滿了生機，這裡的室溫也要比其它地方高一些。

Samira在與新興市場的交易員Adam交流手機程序的體驗，Adam告訴她一些交易員和用戶想要的功能，Samira說，交易員其實平易近人，與他們聊天很有意思。

吃午餐是高盛倫敦總部的一項大事，美食令人目不暇接，你可以點任何種類的披薩。

吃完飯還有運動的地方，高盛的員工在打乒乓，消耗剛才吃的披薩的熱量。

餐廳是很多公用設施的彙集點，這種取款機能兌換美元和歐元。

高盛的辦公樓里還設有企業兒童保育中心，員工產假或陪產假返回后，孩子將獲得四周的免費照顧。

這就是Samira充實而豐富的一天。

再看看這位在高盛工作過一段時間的男性員工怎麼說。

Shawn@知乎：

小弟在高盛有工作過一段時間，不過後來從2009年後由於金融海嘯，政府監管等，文化有所變化，但應該主要還是下面幾個：

1. 其實高盛內部是扁平話化的管理方式，等級制度並不森嚴，大家都可以暢所欲言，只要有能力都可能盡情地顯擺，然後就會受到賞識並升職，高盛最怕平庸。

2. 高盛比較喜歡agressive的人，對自己有追求，有理想的人，對事業激進最好，但是對人要平和，感覺在高盛只要交給同事的東西基本就不用擔心了，做好自己的事情，就等著成功了，每個人都可以獨當一面。

3. 高盛其實對外感覺很酷，但是內部其實強調的是family式的文化，即大家共同努力，每個人都很愛分享，我在的幾年學到很多東西，不像有些公司遮遮掩掩，資深的人怕新人超過自己，高盛的人是不怕的，因為有競爭才有動力。

4. 高盛內部其實是強調客戶第一，並且每個人需要有diversity and inclusive的想法。講白了就是客戶賺錢我們才賺錢，並且由於我們有人，白人，黑人，印度人一起工作，大家求同存異，互相包容，是非常重要的，也是為什麼每個高盛人都要面十幾輪才能進去，因為任何一個上下游的同事覺得不滿意，你都會被刷掉。我也有朋友在MS, UBS,JP,DB等不錯的投行的，但是不得不說高盛的確有一套，才常年盤踞在第一的位置，大家有機會的話值得去裡面工作體驗一下。

小編有一些比較有趣的群，

備考群、交流群、學習群……

裡面有很多大神哦~

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