職場上，有一種舒服叫「自殺」

我不知道怎麼寫職場指南。我見過完全不同個性的選手用截然相反的路徑，都走到了職場的高點。

職場這個事，號稱有成功模板的一定是在騙錢騙姑娘。

所有的職場指南，清晰溫柔得就好像教科書上的課後習題。而真正的辦公室大戲，都像是考卷上面的壓軸大題。

我縱橫考場多年，從未考出過令人大跌眼鏡的分數，秘訣就是—— 壓軸題棄答。

看都不看，試都不試。

直到我意識到，再棄答這些難題，寫不出職場指南的我，卻有把握寫一份職業自殺指南。

對於所有國人來說，有一個四字魔咒是永遠繞不開的：來都來了。

對於大多數職場中的國人來說，也同樣有一個難以繞開的五字魔咒。

這五個字，能讓你忍受最渣的上司，能幾年幾年地做勞改犯一般的重複性底層勞動，能讓你悠然化解內心的自我質問：「你做這份工作到底是圖啥」，悠然地坦然化解，繼續酣睡。

這五個字就是——就當攢經驗。

當我們已經開始用這句話來為工作上一點點丟失的靈性辯護，為自己找平衡時，攢上的並不是經驗，而是衰老。

這是一個多麼容易的台階，甩出這句話，就好像不欠缺任何人任何合理的解釋。

我也曾把經驗奉若神明。招聘啟事上說要三年工作經驗，只有兩年半的我也會捶胸頓足地離去。但很快你就會發現，經驗這個因素往往過於被人看重了。

我在Amazon做一個項目時，由於是陌生的領域，便去諮詢一位在重要鏈條上任職5年的分析師，問了幾個流程的最基本問題。他大概只回答出了不到一半，沒有回答出的那些，都曾經出現在過他定期發布的報告裡面。

我使勁壓抑住猜疑的火焰，說誰可以回答我這些問題。他說，恐怕沒有人知道這幾個術語到底是什麼意思，也不重要吧。

於是我沒有再說一句話地走掉了，並決定再也不跟這樣工作的人多打一絲交道。後來我發現，是我大驚小怪了，這樣的人，在同一個職位上好幾年做下來卻並不清楚，也並不關心自己到底在做什麼的人，一天起碼見三個。

一句話，木了。

我見過給人發錢的會計小哥，錯發出去三個重複的工資條，然後並不覺得好像犯了多大錯，收回來就是咯，直到下次再發錯；

我見過財務總監，在業績電話會議前夜才做好的像國小生草稿本一樣的excel model，裡面的正負號竟然全都是反的，要不是被一個連夜加班的分析師發現，竟然就要公布給投資人；

我見過資深經理，匯率都不檢查第二遍就扔出去，竟然把美元當成印度盧比發出去，恆河兒女一片歡騰。

你不在乎自己在幹什麼，沒有人在乎你在幹什麼，這樣的經驗，五年十年的，真是越攢越傷感的，直接扔掉好了。

經驗如果要靠攢，要靠數著年限度日，那毫無疑問，這是一份錯的工作。

如果做一天跟做一年沒有區別，我們的其他364天都哪兒去了。

我一度認為自己在工作上能不能卓有成效，完全要看能不能被一位英明的老闆賞識。

慢慢發現——

所有的老闆都有綠巨人附體的瞬間，

所有的老闆都並沒有閑余的時間來刻意扶植提拔年輕人，

所有的老闆都要經善意提醒好幾次以後，才能記起來你是哪個小弟。

等待伯樂，還不如等待見上帝。

落魄才俊們的茶話會上經常討論，我們的能力足以承擔比現在做的破事兒重要一萬倍的工作，只是沒有被放在正確的位置上。

老闆不給力啊，不給我有意思的東西做，我發揮不出來。

堅信定有伯樂前來相認，是一種多麼方便的職業自殺。

公司里有一位坐著火箭躥升的高級合伙人，年輕無比。

大家都說，他是遇到了CEO的賞識直接提拔，要不他這個年紀的人，最好也只是在一線經理的位置上背黑鍋。

直到他告訴我，他是一匹怎樣蹦躂的良駒。

第一件事是他的大老闆忽然辭職，並嘩啦啦帶走一半舊部。一個大部群龍無首，公司展開瘋狂的獵頭需要立即補上這個窟窿。

他走進了CEO的辦公室，說：「我可以干，我對各個部門都了解，在三個部門輪過崗，以前也跟在CMO（首席營銷官）身邊了解一切決策流程，雖然你並不認識我。

在你尋找新的CMO的同時，我可以代理運營事務，直到你找到合適的人選。」

不久以後，新的CMO找到了，CEO感謝了他的救火之舉，並讓他移交了CMO大權。

做了兩個月冒牌CMO，一夜之間又做回了小咖。不過，這不重要。

第二件事是總部忽然下令要運作一個新的項目， CEO再次展開瘋狂的獵頭行動，尋找可以領導這個項目的合適人選。

一個星期以後全公司收到了CEO的郵件，感謝他能主動請纓挑起這個緊急項目，以後就由他開始主導跟總部的全部對接。

他在第二次走進CEO辦公室以後，已經牢牢給自己奠定了職業形象：金牌救火員。

要問我為什麼知道這一切？總部發難以後，我開玩笑問了一句，哈哈你可以去做這個項目的領導啊，他說，我已經去要過了。

好的千里馬是不辭勞苦，用事件給自己鋪路，把偶然引導成必然，然後一路走到伯樂面前。

他現在已經活生生是CEO的左右手，我跟他聊起他和CEO之間的無間的信任，說大家都很羨慕他遇到伯樂，年輕得志。

他說，沒有伯樂和千里馬，只有互相支持的夥伴。

我工作需要使用英語，自從發現用英文說複雜的觀點會咬到舌頭以後，我就給自己制定了「職場隱身術」：少說話，多幹活，不能用自己的短處去跟別人的長處拼，做一名沉默如山的幹將。

於是我選擇成為了所有Excel表格後面的那個黑影，所有層層指令下達的那個最後一環，毫不費力地在公司里找到了自己的一席之地，隱身術保我一世平安。

從來沒有人來找我說，Hi，我想跟你討論一個觀點，所有來找我的人，「你來給我攢一個表格吧」。

我對這個選擇坦然接受，就像當年從來不答壓軸題一樣。直到有一天，我忽然發現：除了這個選擇，我好像已經沒有了別的選擇。

我的第一個上司身高一米九，我經常跟在他身後到處去開會，經常走慢了還追不上，別人都笑著說，你就像是他的一條尾巴一樣。我覺得這個比喻還挺激萌的。

巨人上司有一個每個月去跟VP們彙報一次的例會，我的職責是為他準備各種材料，但這個會，從來沒有人叫過我去。

到了年底，由於補充材料太多，巨人上司連看都看不過來，只好破例讓我跟著去，他找不到材料的時候我可以幫他翻翻。

我頓時一番即將幕後轉前台的緊張，心想，一定要如風捲殘雲般翻動那些報表，誓死捍衛巨人上司的臉面。

果然會上被一頓發難，幾個問題我都迅速鎖定了答案，悄悄推到巨人上司的眼前。一切都好像很順利，直到老闆們開始對於一個問題進行激烈的爭吵，巨人上司也卷在其中。

我忽然duang一下想到，曾經做過一個模型模擬過這種情況，於是我說，各位我這裡有一個方案可以回答你們這個問題……這時候，巨人上司轉過來，對我說了一個字，噓。

那一刻我才意識到，隱身術無異於揮刀自宮。

一晃三年過去了，一天收到巨人上司的簡訊，說他在舊金山出差來看看我。他已經不是上司了，只是個巨人。

幾杯啤酒下去以後，他說，我想跟你道歉，當年在那個會上噓了你。

我說我早就已經忘記哈哈哈。

然後心裡流了一地冷汗，如果沒有巨人的那個噓，我真是把前途殺得妥妥的還渾然不知，不知道還要在職場隱身的傻逼計劃里過上多少年，還不知道自己為什麼不快樂多少年。

在決定開始顯形之後，我依然是最底層的員工，做著最黑色幽默的後台工作，為老闆們的各種會議跑數據攛掇PPT。

但是我決定，從此以後我要多說一句話，就是：這個會，材料是我做的，我可以去參加嗎？

人心百態，我得到過各式各樣的回答。

輕鬆模式：沒問題，你做的東西當然你應該來。

我：謝謝！

普通模式：你為什麼想來這個會呢？

我：我對這個分析有全面的把握，如果有人發難問出不在模型里的問題，我可以分分鐘救場。

地獄模式：你還是留在場外吧，有什麼問題我會在線問你的。

潛台詞：你這個級別的，是不可能參加這種級別的會議的。

我：阿西吧。

有時流年不利，遇到地獄模式的時候有八九，但是我還是堅持不懈，不管內心的尷尬症發作，固執地要求加入「這種級別的會議」，要求要親自展示自己做出來的東西。

因為那是作出決策的地方，那是決定資源分配的地方。

如果不坐上那個桌子，拿到手的當然就是最無聊的事，最粗淺的末端，最莫名其妙的消磨人生的所謂工作實則狗屎。

過去跟隨巨人上司，實施隱形計劃時期，我的工作沒有任何不舒服的衝突，沒有尷尬的狂風抽打在身上。

可是那是一種蜷縮起來的舒適，好像風平浪靜，上司開心，卻不明白為何總是隱隱地不快樂，悄悄地不喜歡自己的工作。被那驚鴻一噓以後才發現，選擇隱形其實也就是完全沒有做選擇。

當然，慘遭地獄模式拒絕，坐不上主桌的時候，是非常不快樂的，但是，那是一種開闊的不快樂。我起碼能知道我錯過的到底是什麼，下次再玩大一點，做得再出彩一點，說不定就不會再錯過了。

而且，不要忘了我們也可以選擇，不再去加入地獄模式的公司。

不給年輕人機會的公司，有很大的可能，都是爛公司。

職場前路漫漫，人獸混雜，不如意之事十有八九。偶有內心脆弱的時候，就想放縱自己，神不知鬼不覺地滑向職業自殺的溫柔陷阱。

此時要掄起巴掌把自己打醒，重新走回那條艱難的主道。此番這樣，縱不能保前程似錦，但也能無愧於心。

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