隨著zuk退市，淺談手機競爭市場，是瓶頸還是紅利？

手機行業一直是很多大企業競爭的風口，不管是不是專門做手機的，總是想要在這個領域分一杯羹，當然了面對這麼巨大的市場，看到別家企業做得風生水起的，當然分外眼紅，既然是風口，那麼競爭必然激烈。

當然了最大的轉折點還是從諾基亞的衰落蘋果的興起開始的，由於當時諾基亞一直稱雄的霸主地位，所以龍頭的這樣一個地位給企業的高層一種錯覺，未能夠面對時代的變遷做出正確的戰略決策。相反的，風起雲湧時，後起之秀蘋果在喬布斯的帶領下迅速發展，讓人感覺一夜之間就幹掉了諾基亞，就這樣一個時代終結了，觸屏智能機時代開啟，蘋果引領了潮流，運用一句很火的話，這是一個很好的時代，也是一個很壞的時代，機遇和挑戰總是並存的。從這個時候起，國產手機也開始嶄露頭角，當時的中興、華為、步步高、到後來的小米、oppo、vivo，國產機不斷地湧現，也不斷的在洗牌。

中興作為通訊行業的巨頭，起初在開始在手機領域耕耘，但是到現在基本已經很少能夠看到了，這也算是一個手機品牌的衰落。華為也是通訊巨頭，也是涉獵手機，發展也是舉步維艱，一直到現在才發展出了一點點成效，能夠在國際市場上和國際巨頭三星蘋果一較高下，然而近日的快閃記憶體門等事件也是讓華為頭疼，可能一個企業在發展的過程中遇到這些問題是難免的，其實應該慶幸很早的遇到了這樣的問題，算是在發展道路上的寶貴的經驗。

多難興邦，一個國家只有經歷了不能想象的磨礪才能夠立足世界頂端，同樣的一個企業只有成功的解決了各種磨難和問題才能夠在激烈的市場競爭中贏得自己的一席之地。當然了，磨難總是具有雙面性的，成功的克服了那就是經驗，被絆倒了那就是絆腳石，華為正處在這樣的一個過渡期，如何度過，是一個需要慎重考慮的問題，企業實力在雄厚，都應該把消費者擺在首位，尊重用戶意見，優化用戶體驗，完善售後服務，出現問題及時解決，給出用戶滿意的方案更重要。

小米專為發燒而生，從誕生到現在，在年輕人群體中有著不錯的口碑和市場，以其超高的性價比在市場上分了一杯羹，雖然一直使用的基本都是驍龍處理器，受制於人，說到這裡或許小米的飢餓營銷法和這個有一定的關係，值得探究一下。發展到今天，小米開始研製自己的澎湃處理器，且不談性能如何，但這是一個很好的開端，畢竟小米有著年輕、富有創造力的團隊，不論是管理層還是工程師團隊都很令人欽佩。前幾天小米6的發布也可以說是性能怪獸，圈了一大波粉，但是面臨的問題還是供貨，有人做比搶到小米手機比中彩票還難，這就是一個尷尬。而且由於利潤的問題，小米告別了起家1999的傳統，讓很多米粉有點小失落。這些就是小米在發展中遇到的問題。

其實在小編印象中zuk的印象還是不錯的，有著一小部分市場，而且有一部分穩定的冬粉，但是競爭你只贏了了這一小部分是遠遠不夠的，zuk能夠堅持三年，其中有可能是有聯想的支撐，如果單單自身可能會退市更快。手機領域同樣也是一個快消費領域，可能一天的時間這款手機的功能就已經不具有競爭優勢了，想到幾個月前諾基亞宣布回歸，到第一次銷售的售罄，似乎是非常不錯的開頭，但是這背後得看到那幾款手機的定價，基本都是1000多點的，衝擊的並不是高端市場，對於消費者來說，花1000多買一次試錯的機會還是可以的，畢竟曾經的諾基亞時代已經一去不復返了。回歸是一個漫長的過程，需嚴謹以待。

雖說不上一代人的zuk，但是同樣致敬這個認真做手機的zuk。