「水產阿里」來了，生鮮電商的春天還會遠嗎

生鮮電商格局劇變中

福中集團旗下B2B電商品牌「小六水產」殺出重圍

以「水產界阿里」的自信姿態

引領國內生鮮電商走進春天

「水產阿里」來了

2016年，生鮮電商行業大洗牌，恰逢「小六水產」橫空出世，初生牛犢以雷霆萬鈞之勢突出重圍，迅速佔領北、上、廣、深、川等中心城市的水產市場，成為國內水產電商界的最大黑馬。

2017年剛過去50天，「小六水產」已在國內50多個城市布點，截止到四月底將在全國200多座城市新建子分公司和辦事處，覆蓋全國超過2/3的地縣級市，這意味著所有沿江和沿海城市的水產市場都將被推上「小六水產」平台。

都說互聯網時代，唯快不破。放眼全國，「小六水產」布點速度之快、覆蓋面之廣，無出其右者。在群龍無首的國內水產電商領域，「小六水產」 漸漸展露出一統天下的王者氣概，逐步將全國水產資源盡收囊中，藉助自身「水產阿里」的平台優勢，打造國內水產行業全新生態圈。

將水產買賣打造成時尚精英的事業

在互聯網的浪潮衝擊下，各行各業都在將客戶體驗升級到極致，而國內水產行業卻成為「被遺忘的角落」，至今難以突破「模式大市場、交易燈下黑、環境髒亂差」的發展瓶頸。如今，生鮮水產電商模式正倒逼水產行業加速洗牌並進行轉型升級，為整個產業鏈帶來全方位的重塑，成為傳統水產業轉型升級的「風口」。在這樣的背景下，「小六水產」橫空出世，提出將傳統落後的買賣打造成時尚精英的事業。

通過全新打造的「C2B2B2C」模式電商平台，「小六水產」深入產業鏈上的每一個環節，提供撮合服務、配套服務、金融服務等全方位服務，讓消費者與企業之間、企業與企業之間的交流和交易變得更順暢、更輕鬆、更易於掌控。以「萬億的阿里，千億的小六」為目標，2016年小六水產初步實現全國布局，年交易額超過30億元，並計劃在2017年實現300億元的年交易額，2020年之前突破5000億元大關，打造成全國最大的生鮮水產B2B平台。

布局200個城市精準掌控全國水產大數據

水域遼闊，江河湖泊眾多，水產品資源也非常豐富，不僅種類繁多，且分佈廣泛。想要精準掌控整個行業的走向，就必須從源頭採集最真實、最可靠的水產數據。自誕生之日起，小六水產的眼界就沒有限於一城一池，而是放眼全國，在全國所有重點城市進行戰略布局。

2016年，小六水產在南京、北京、上海、廣州、深圳、成都六個城市設立了分公司，初步完成全國布局；2017年，小六水產以點帶面向周邊區域進行輻射，在全國設立華北區、華南區、華中區、西南區、華東區和江南區這六個業務大區，通過在全國200多個城市建立子分公司和辦事處，跨區域、跨領域建立起涵蓋水產品產地、集散地、中轉地和消費地的全國互聯網路，對全國主要城市與地區水產市場大數據進行歸集及規範。小六水產實現全國高覆蓋后，將對江、河、湖、泊內所有水產品的養殖和流通進行數據整合，通過小六水產品交易平台發布第一手的全國水產大數據，為養殖者、經銷商和消費者精準解決實際交易中存在的各種問題。

六大區整合全國水產資源構建全新生態圈

小六水產的全國布點數量呈幾何級增長的同時，小六以南京、北京、上海、廣州、深圳、成都等中心城市實踐驗證的小六水產商業模式和運作模式作為模板，在全國各地的水產批發市場、水產養殖基地周邊開展商戶招募業務和代理業務。目前，小六水產已通過密集的中心布點，迅速在全國各業務源進行快速卡位及深度滲透，通過因地制宜的作業節奏和技巧，將「用互聯網先進的生產力去提升改變落後生產力，把水產品從線下無序交易變成線上可追溯有序的交易」的理念運用到傳統水產品交易過程中。

在不久的將來，小六水產將藉助「水產阿里」的影響力及平台優勢，整合全國的水產資源，建立全新的水產行業新生態。這樣一個囊括產銷實體、流通市場、電商平台的生態體系，既能解決生產資金問題，又可以保證交易的安全和便捷，同時還實現了產品可全程追溯，一舉惠及養殖者、經銷商、消費者三方，身在生態圈中的企業無論大小將通過充分的資源共享實現合作共贏。