融創632億收購萬達76個酒店及13個文旅項目 萬達酒店發展股價上漲150%

人民網北京7月10日電（徐倩）今日早間，萬達商業和融創聯合公告，萬達以295.75億元（即註冊資本金的91%）將旗下的13個文旅項目的91%股權轉讓給融創，並由融創承擔項目的現有全部貸款；並且，融創同時以335.95億元收購萬達旗下76個酒店。

根據上述公告，融創以632億元的總代價完成了此次收購，而未來，雙方還將在電影等多個領域展開戰略合作。

公告中稱，雙方同意交割後文旅項目維持「四個不變」，其中包括，品牌不變，項目持有物業仍使用「萬達文化旅遊城」品牌；規劃內容不變，項目仍按照政府批准的規劃、內容進行開發建設；項目建設不變，項目持有物業的設計、建造、質量，仍由萬達實施管控；運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責。

對於萬達此次出售資產的理由，人民網從熟悉萬達商業的業內人士了解到，萬達正在進行輕資產的戰略轉型，此次融創收購萬達的酒店和項目后仍然沿用萬達的品牌，交由萬達來運營也證實了這一點。

而克而瑞資深分析師朱一鳴表示：「雙方各取所需，融創需要擴大規模，萬達也急需用錢，交易對價也相對合理。」

該交易披露后，萬達酒店發展股價持續拉升，截至發稿，報1.45港元，漲150%；而融創尚在停牌當中。

萬達「輕資產」戰略

這已經不是萬達第一次出售旗下的項目股權。

萬達於2015年啟動輕資產戰略后，就將旗下15個萬達廣場項目的全部股權先後出售；而2016年，萬達全年共開業50個萬達廣場，21個屬於輕資產。

而據萬達集團最新公布的2017年上半年簡報披露的數據，上半年新開業項目14個，其中輕資產萬達廣場就佔了9個，總面積111.5萬平方米，新發展項目28個，其中26個萬達廣場全部為輕資產項目，具體來看，投資類輕資產項目14個，合作類輕資產項目12個。

事實上，今年年初，在大連萬達集團2016年年會上，萬達集團董事長王健林對外宣布萬達轉型基本成功，明確提出，不僅萬達集團不是地產企業，萬達商業也不再是地產企業：「我好幾次建議，是不是到2017年底或2018年把商業地產名字改了得了，叫商業投資管理服務集團，別再當地產商了。」

此外，在輕資產轉型后，萬達的「服務業務收入」呈現快速增長趨勢。今年上半年，萬達集團總資產為8826.4億元，同比增加19.8%，營收1349億元，同比增長12%，完成年計劃的51.1%，值得一提的是地產業務收入568.3億元，佔總營業收入的42.1%，其中，服務業務收入780.2億元，佔比57.9%。

從萬達商業來看，上半年營收735億元，完成年計劃的48.8%，其中租金收入116.9億元，此外，萬達商業的租金收入繼續保持30%以上的高增長和100%的收繳率。

融創再啟「巨額收購」

從這次融創的收購方式來看，融創的目的或在瞄準萬達旗下酒店長期的租金收益。對此，人民網試圖聯絡融創品牌進行詢問，但是尚未得到回復。

而此次的交易對價也令人驚嘆，632億已經是一家中型地產開發商一年的銷售額，也幾乎花完了融創目前的手頭現金。根據今年年初公布的數據，截止2016年底，融創賬面現金達到698億元，此前，融創董事長孫宏斌也感嘆「有錢花不出去」。

在收購萬達的項目同時，融創還在「爭奪」樂視和金科的股權。此前，在樂視身陷資金鏈旋渦之後，融創已經花費150億元馳援樂視，持有樂視控股質押的樂視影業21.8% 的股權。

而在金科股權大戰中，融創也先後花費63.15億元用於收購金科股份，截至今年4月28日，融創持有金科股份約13.36億股，占公司總股本的25.00%。

據不完全統計，截至目前，融創今年在收購方面已經耗資達到900億元以上，也已經大幅超過了年初賬面上的現金儲備。此外，融創也面臨著逐年攀升的負債率，截止去年年底，融創的凈負債率已經高達121.52%。

對此，熟悉融創的業內分析師認為：「融創收購項目和股權后可以再次進行抵押，雖然風險會增加，但是，目前來看，資金鏈還是安全的，如果不出現黑天鵝事件，賬算得過來。」

附：

萬達商業、融創聯合公告

發布時間：2017-07-10

為了充分發揮雙方各自產業優勢，經友好協商，雙方於2017年7月10日簽訂了西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目、合肥萬達文旅項目、哈爾濱萬達文旅項目、無錫萬達文旅項目、青島萬達文旅項目、廣州萬達文旅項目、成都萬達文旅項目、重慶萬達文旅項目、桂林萬達文旅項目、濟南萬達文旅項目、昆明萬達文旅項目、海口萬達文旅項目等十三個文化旅遊城項目股權轉讓及北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等七十六個酒店轉讓協議。主要內容如下：

一、萬達以註冊資本金的91%即295.75億元，將前述十三個文旅項目的91%股權轉讓給融創，並由融創承擔項目的現有全部貸款。

二、融創房地產集團以335.95億元，收購前述七十六個酒店。

三、雙方同意在7月31日前簽訂詳細協議，並儘快完成付款、資產及股權交割。

四、雙方同意交割後文旅項目維持「四個不變」：

1、品牌不變，項目持有物業仍使用「萬達文化旅遊城」品牌；

2、規劃內容不變，項目仍按照政府批准的規劃、內容進行開發建設；

3、項目建設不變，項目持有物業的設計、建造、質量，仍由萬達實施管控。

4、運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責。

五、酒店交割后，酒店管理合同仍繼續執行，直至合同期限屆滿。

六、雙方同意在電影等多個領域全面戰略合作。