SAP世界生存指南（2017版）

特約作者 | 大話SAP

我不知道在你眼中，SAP的世界是怎樣的。

它可能是單調無聊的，永遠的FI/CO/MM/SD/PP，翻來覆去就是這點東西。

它可能是變化多端的，化工行業，汽車行業，房地產行業，你可能只是在隨著項目機會浮沉，但每一次不確定的機會最終塑造了現在的你。

它可能是充滿迷霧的，你始終看不清自己未來的方向，到底該繼續在技術這條路上走下去，還是華麗轉身去做項目管理，甚至徹底拋棄傳統模塊，去擁抱更為熱門的人工智慧或者大數據。

在當今這個世界里，生存的定義必然不是「食可果腹，衣能蔽體」，而是讓自己能不斷跟上這個快速變化的時代，站在潮頭。要達到這個程度的「生存」，你有三個維度可以選擇：

• 深度

• 寬度

• 高度

也就是今天我想聊聊的三種不同的生存之道。

01 深度

這是每個SAP顧問都可以追求的方向，只看你願不願意沉下心來鑽研了。

大前研一寫過一本書叫《專業主義》，說的就是專業上的深度是區分普通上班族和一流人才的標誌。

去年曾去德國工作一段時間，其間有幸碰到一位深不見底的顧問。

老爺子白須白髮，個子不高，嗜咖啡，尤喜espresso，愛說笑話。這位老法師，我在跟他接觸之後的半小時就發覺其與眾不同之處。

為期一周的討論中，他揮灑自如地回答了我們大大小小各種問題，無論是配置，流程，技術，開發都是信手拈來。

我們常說「細節是魔鬼」，這位老爺爺大概認識FICO領域裡的所有大鬼小鬼。

後來聽其他同事介紹才知道，老爺子浸淫SAP財務領域二十餘年，做過的項目比我吃的飯還多，他還以多年之經驗，著有公司內部的「SAP財務實施寶典」一本，成為公司內每個SAP財務項目的實施規範。其他顧問搞不定的項目，只要他出馬，沒有拿不下的。做顧問到這個份上，也是值了。

不過老爺子也沒放棄學習，跟他見面的時候，他說自己正在研究S4 on Cloud呢，真是讓我等後生晚輩汗顏。

有人說，技術之路就像爬山，他大概就是站在山尖尖上的人吧。

現在是個浮躁的社會，越來越少人有耐心深入地做好一件事。

如果你只會刷微博而不看書，得到的就只是轉頭即忘的碎片化信息。

如果你只愛快餐而不願花時間好好享受一頓美味，飲食就變得只是生物本能。

追求深度，能把工作變成藝術。

記得前些日子看「曉松奇談」，說到日本天婦羅之神早乙女哲哉一個人能同時服務6~8位客人，一邊炸一邊觀察每個客人用餐的速度，總是在恰到好處時把下一道菜炸好送到客人面前，火候的把控還分毫不差。

這是50年爐前站立練出來的分寸感。

早乙女哲哉的常說的一個詞是「一生懸命」，意思是做什麼都要拚命。每天工作10小時，炸了3000萬個天婦羅。

職人之道，不外如是了吧。

02 寬度

或許你未曾察覺，但這個世界正前所未有地被割裂。

你以為自己每天看微信，刷微博，讀今日頭條，是獲得了更多的信息，坐擁天下？

人工智慧演算法不斷推送你感興趣的信息到你的手機上，微信朋友圈裡的朋友們，之所以能成為朋友，恰恰因為你們有相似的背景，觀念，或者圈層。

你自以為了解全世界，或許那只是你想象中的世界，一個局限於你眼光的世界。

即使是SAP這個小小的生態圈，如果把眼界打開一點，你能看到無數的可能性等著你去探索。

SAP不僅僅有傳統模塊，還有Cloud Platform，還有Leonardo，甚至有能幫守門員判斷點球趨勢的Sports One，能跟你對話的人工智慧助理CoPilot，能識別品牌曝光率的Brand Impact。

如果每天的日常工作已經無法滿足你的好奇心，不妨信馬由韁，在這些領域探尋一番，說不定就找到了新的興趣。

或許你覺得這些東西跟你半毛錢關係都沒有，你工作中永遠也用不上這些玩意。但今天的新趨勢，可能就是明天的主流產品，比其他人先了解一點，就佔得了先機。

懂傳統MM模塊的顧問在可能有上千人，但懂MM又懂Fiori的可能就只剩30%了，假設你再懂點Ariba，競爭力是不是比別人強很多？

視野的寬度又何止帶來這一點點好處，就像你曾在北上廣深打拚過，才有資格說自己其實最愛的是歲月靜好的老家小鎮。見識，給你判斷和選擇的底氣。

不愛學習，不想嘗試，很大的原因是「懶」字作怪。

「懶惰」可能是一種寫在人類基因裡面的特質，好吧，至少是寫在了我的基因裡面。這帶來的結果是年少時我總希望能學會一門手藝，之後就憑此技藝衣食無憂，再也不用學習。

我天真了。

以前的社會，只會耕田也能過一輩子，不過這樣的人生就被活成了一條直線，沒有變化，毫無起伏。

你想過這樣的生活嗎？

03 高度

關於高度，有兩種截然不同的理解。

一種是追求職業生涯的高度，讓自己沿著職業發展的階梯，一步步往上走。追求這個層面的高度，本質上是希望獲得更大的影響力。

在我心裡最好的例子是埃隆·馬斯克，他從和自己的兄弟吃睡在辦公室，開發自己的網站開始，Paypal，Tesla電動車，SpaceX火箭，Hyperloop，腦機介面。他不斷地刷新創業公司能達到的高度。

他要影響的，不僅僅是公司里的同事，合作夥伴，或是買他公司股票的投資者。他的存在，或多或少地改變了時代。

不過這種類型的高度，我大概是沒什麼資格來聊的，因為自己也只是一名普通的SAP顧問。

另外一種層面的高度，是把工作中的各種細節，各種碎片都抽象出來，形成解決問題的方法論。也就是，認知的高度。

作為顧問，這是能觸及，也應該追求的高度。

從剛入行開始，我就經常問自己一個問題，SAP諮詢顧問的價值在哪裡？我不想別人認為自己是個只會擺弄軟體的技術人員而已，如果是這樣，為什麼還叫「顧問」？直接叫SAP工程師好了。

區分顧問和工程師的，是看問題的高度。

SAP說到底只是工具而已，用工具的目的還是要解決企業的問題，如果只把眼光盯在軟體本身，而忘記了企業要的其實是管理上的提升，那就本末倒置了。

如果出發點是SAP軟體，你眼睛里看到的永遠只是一個個零散的問題，腦子裡想到也是頭痛醫頭，腳痛醫腳的解決方式。

當你學會抽離出來，把目光從配置和功能中挪開，去看企業的需求，去找企業的痛點，再把SAP軟體凝結的管理智慧融入到解決方案中去。既不是用戶要什麼就給什麼，也不是SAP有什麼就用什麼，真正的顧問要能量體裁衣，給出最佳的貼身設計。

為什麼企業要用顧問？企業里多的是摸爬滾打了多年的行業老兵，論經驗論能力，憑什麼要外頭來的諮詢公司來幫忙解決問題？為什麼要用SAP來提升管理？

因為企業里的人擁有的是經驗。經驗這個東西不容易固化，不容易傳承，還經常不成體系，如果出現新問題可能老的經驗就解決不了。而支撐顧問的，是承載在SAP軟體上的方法論和成熟管理架構，只有理解了這些，你才夠資格出門跟客戶說：我是個SAP「顧問」。

正是認知的高度，給了你與企業客戶平等對話的能力。

把自己從只會擺弄技術的工程師，變成懂得分析問題，確定目標，尋求資源，設計方案，落地實施的顧問。

這，是我想追求的高度。

最後

查理·芒格說過：想要某樣東西的最好方法，就是讓自己配得上它。

想在SAP世界里生存得更好，上面三條路，怎麼走，你自己定。

原地不動，恐怕，是最壞的選擇。

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