新零售電商實體轉型三大模式介紹

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新零售時代到來，電商轉型是必然的結果，如何把握好線上和線下結合，那麼接下來我們就來順應下時代講一下新零售實體轉型模式。

未來電子商務平台即將消失，線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。線上是指雲平台，線下是指銷售門店或生產商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。

2016年在經濟不景象、電商實力衝擊、經營成本上升、模式逐漸老化的情況下，實體零售業一直在寒冬中艱難地生存。去年馬雲提出的「新零售」概念掀起熱潮，加之國務院政策推動，實體零售轉型已是必然。

實際上，實體的體驗屬性和社交屬性都是線上無法完全取代的。越來越多的線上品牌開始走向線下，意味著線上與線下不再是兩個對立的敵人，而更像是需要一笑泯恩仇、彼此擁抱的朋友。

馬雲提出的「新零售」似乎點醒了一撥人，其一系列動作也正說明了線上與線下融合的重要性和必然性。找到線上與線下的平衡點，是當下新零售探索的主要命題。

因此，線上需要改變策略，精細化發展，同時積極擁抱線下，從而拓展市場，實現增量發展。

如何轉型？這裡有3種模式！

正如我們所想的那樣，線上消費總是缺少線下消費時感受環境氛圍、輕觸商品溫度的體驗，方便快捷的背後有種冷冰冰的感覺，也缺少了徜徉在實體店中探索的樂趣。

因此，便有了拓展線下入口，為商品和服務提供展示和體驗空間的線下實體店。

當前，在線下開店主要有三種模式：

1、「抱團取暖」的合作模式

傳統零售+線上+加盟，以展示體驗為主的實體空間，目的是為線上引流、區域擴張與下沉，擴大品牌影響力。

2、「強IP+多產業」發展模式

通過打造強IP，倡導一種生活方式（lifestyle），並懷揣更大的產業夢想。

IP是一個品牌重要的財富。一個強IP的成功打造能夠幫助品牌迅速鋪開，俘獲一眾冬粉的心。而強IP一旦形成，也能夠為企業帶來向多產業發展的可能，三隻松鼠便在朝著這個方向努力。

3、「高科技+」發展模式

充分運用大數據、前沿科技等，將線上優勢極致發揮並延伸至線下。在新零售時代，零售企業將以實體門店、電子商務、移動互聯網為核心，通過融合線上線下，實現商品、會員、交易、營銷等數據的共融互通，將向顧客提供跨渠道、無縫化體驗。而隨著智能化購物設備的普及，新零售時代的店鋪將融入更多科技元素（例如思創理德試衣魔鏡，RFID快速盤點技術），實現門店數字化與智能化改造終端，智能終端取代舊式的貨架貨櫃，延展店鋪時空，構建更加豐富多樣的消費場景。

新零售轉型

當下，線上品牌幾乎被卡在銷售額10億這樣的「上限」，而在線下，這一數字過100億並不鮮見。

不論是方便消費者觸達，完成展示和體驗功能的實體空間；實現區域下沉，樹立品牌形象的實體空間；與冬粉聯手打造冬粉社群新營銷方式；強力打造IP，欲將品牌擴張為一個強IP產業帝國；還是將高科技無限融入到自身的實體店這一大的試驗場，掀起新一輪的消費浪潮。

「純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年將沒有電子商務這一說法，只有新零售這一說法，線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上、線下加上現代物流合在一起，才能真正創造出新的零售形態。物流公司的本質不僅僅是要比誰更快，物流的本質是真正消滅庫存，讓庫存管理得更好，讓企業庫存降到零，只有實現這個目的，才能體現物流真正的本質。」馬雲說。