傳統製造業逐漸轉向服務業 吊頂企業如何轉型？

中華吊頂網訊：當今國內市場的綜合實力與生產水平再不斷的提高，傳統的製造業也逐漸向服務業所轉變，那麼，隨著吊頂行業在家居建材業的佔比越來越重，吊頂企業們也正在向服務業轉型升級，不過，吊頂企業該如何向服務業轉型呢?

傳統製造業逐漸轉向服務業 吊頂企業如何轉型?(圖片來源網路)

國內吊頂業呈現向服務業轉型的趨勢

在過去的25年間，服務業所佔GDP的總量，從20%左右上升至40.2%，增長近一倍。製造業承接了世界的產業結構轉移並歷經發展以後，已經進入了製造業的服務化時代，呈現出明顯的服務化趨勢。隨著製造業整體利潤的下降，製造業紛紛開始打出「服務牌」，「以產品為核心，以服務賺利潤」的新「創造」模式正在孕育、形成之中。而吊頂業也在積極探尋向服務轉型。

轉型初期 多為服務延伸模式

從全球工業發展的歷史來看，在工業化初期階段，製造業是產業的主體，而在工業化中後期，服務業逐步成為產業的主體。當前，正處在工業化加速向中後期推進，製造業向服務業轉型的初級階段。

長期以來，吊頂業企業大都把注意力放在產品與生產上，關注供給層面，忽略需求層面和交易層面，服務轉型的意識和能力不足。即使近年來一些吊頂製造企業開始服務轉型，提供的服務也大都依賴於原有的產品實體，轉型模式多為產品為中心的服務延伸模式。而且服務更多是面向終端經銷商，生產性服務業發展明顯不足。

吊頂製造業向服務業轉型所遇到的問題

1、製造業企業核心競爭力不足，缺乏向服務業轉型的基礎。

縱觀向服務轉型成功的其他製造企業，轉型前都擁有了一定的核心競爭力。與這些企業相比，吊頂製造企業長期以來重視中間的生產環節，在兩端的產品開發和服務環節薄弱，沒有自己的核心優勢。技術創新能力仍然薄弱，大部分技術依靠從國外引進，原創性產品和技術少，尚未形成自主開發的良性循環，使其向服務轉型的基礎薄弱。

2、服務內部化嚴重，使製造業向服務轉型的市場基礎薄弱。

吊頂製造企業普遍存在「大而全」、「小而全」的現象。一方面，吊頂企業對生產性服務業的需求還停留在較低層次和較小規模;另一方面，很多吊頂企業服務外包意識較弱，導致製造業企業服務環節特別是生產性服務的內部供給現象嚴重。

製造企業在向服務業轉型中，不可能提供所有的服務環節，只能選擇自己有優勢的部分環節，其他環節必然要外包出去。服務內部化一方面影響外部統一服務市場的形成，使得對外部服務的市場需求不足，製造業向服務轉型的市場基礎薄弱。另一方面還影響到服務業自身的專業化發展，導致服務的可得性、選擇性較差，服務的效率、質量較低和服務的使用成本較高等。

3、對製造企業轉型的商業模式研究相對不足，缺乏可借鑒的成功經驗。

製造企業轉型的道路並不是一帆風順的，必然要經歷一個不斷摸索的過程。雖然立邦、阿克蘇諾貝爾、PPG等國際性大公司取得了階段性的進展，但並不具有普遍性，這是因為產品製造、服務等業務形態在運作模式上存在著顯著差異，要求吊頂企業在組織結構、人力資源管理、企業文化、制度規範等多個方面做出重大改變。

目前正處在工業化中後期，製造業向服務業轉型也剛剛開始。大部分製造企業還沒有參與進來，就是已有的一些大型吊頂企業轉型也是層次較低的服務衍生模式。製造業向服務轉型相對吊頂製造企業而言還比較陌生，轉型的商業模式研究相對不足，缺乏可借鑒的成功經驗。

總的來說，國內經濟正處於上升期、結構調整陣痛期以及前期政策消化期，吊頂業的發展步伐與全國經濟形勢一致，而從製造業轉向服務業，也需企業做好全面的規劃與布局，以此來進行轉型升級。