王興與美團！（下篇之一）

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OK，廢話說完，進入正題，今天我們來聊聊美團。

說起美團，必須從它的CEO王興說起。

王興，清華非典型理工男，03年放棄美國學業回國創立校內網；07年創辦飯否網；10年創辦美團網。其他時間他還做了幾個短暫的小項目就不一一列舉了。

王興是一個連續創業者，這是一種不屈不撓的榮耀，也是一種無奈憋屈的選擇。如果一次創業成功，有著一份偉大的事業，很少人會選擇另外的領域繼續創業，看馬雲的電商和馬化騰的社交就知道（馬斯克是極少數的例外）。

王興是一個很聰明，而且對於未來趨勢判斷很準確的人，同樣也很執著。

「42章經」作者曲凱在復盤過去幾年移動互聯網發展時認為，從對趨勢的預測和戰略布局角度來說，只有兩個人是天才級的存在：一個是美團的王興；另一個就是創新工場的汪華。

從王興創業的項目就可以看出，校內網對標的是美國的Facebook；飯否網對標的是美國的Twitter；美團網對標的是美國的Groupon。

而且這幾個都是國內同行業中最早期創立的，當然，早一步的大多成了先烈，早半步的才能成為先驅。

校內網：前期發展順利，很受學生歡迎，用戶量暴增后，王興沒有錢增加伺服器和帶寬，只能飲恨將校內網賣給千橡互動集團CEO陳一舟，後者從日本軟銀融得4.3億美元，並將校內網改為人人網，2011年人人公司上市。

飯否網：前期發展也很順利，當時微博行業排名前三，但2009年7月7日被「政府有關部門」和諧關閉，直到2010年11月25日才重新運營，期間絕大部分用戶都轉向了「新浪微博」，宣告失敗。然後你以為王興放棄飯否網了嗎？並沒有，他到現在還維持著網站的基礎運營，也常常在上面更新自己的動態。2017年5月12日，飯否網將迎來10周年紀念日，從這裡你可以看出王興的執著。

PS：2017.03.04，那天美團網七周年。王興在飯否更新了一條信息：「第一個給我發消息祝賀美團七周年的竟是曾經的對手。我相信現在他是真誠的希望在他們都退場之後，美團能推進實現這個行業未盡的理想.」

美團網：王興經過前幾個項目后成熟了很多，團購最火爆的千團大戰時並沒有一味的燒錢跟進，而是改善產品體驗，覆蓋線下商家，等市場教育得成熟了，牌桌上有錢的玩家已經不多了，他才出來收割擴張。

說完王興的人和他做過的項目，我們再說回美團網。

創新工場的汪華預測過，移動互聯網分為三步走：工具、社交、商務！一個平台剛出來時，第一個階段就會需要各種工具讓平台變完善；當大量的人開始使用，自然需要娛樂和社交；而當人口持續多起來后，則需要開始掙錢做生意。

美團網即捉住了移動互聯網化的紅利，從工具初起家，在商務中崛起。

美團是一個吃喝玩樂的大平台，王興有一個T型戰略。所謂T型戰略，意思是美團的團購是一個平台的橫線，電影、酒店、外賣等則是一條條深入垂直領域的豎線。

美團的戰略布局很大，每個細分領域都能支撐起一個百億級公司，而美團要全部吞併進去，說實話，很難！電影領域的淘寶電影，酒店領域的攜程，外賣領域的餓了么，都是不可小覷的競爭對手。

為什麼美團不只做美食的團購？那樣絕對會舒服順暢很多，而要開展多條戰線？只能說美團的野心很大！

的第三產業已經超過第一、第二產業，服務行業將會撐起的經濟發展，而且中產階級越來越多，消費升級勢不可擋。

總結起來就是：有錢的人多了，會享受的人也多了。設想一下，情人節，你約個妹紙一起出去吃個飯，再看場電影，再訂個酒店，是不是很完美，美團全程幫你搞定！

吃喝玩樂市場這麼大，萬億級別，王興不信做不到服務行業的BAT！所以阿里投資美團后，想進一步加大投資甚至控制美團，被拒絕了。美團不惜放棄阿里更好的投資條件，引入騰訊投資平衡內部，不站隊，就是為了更好的獨立發展。

前景這麼好，現實呢？現實是美團現在還在巨額虧損燒錢，因為每個領域都不是那麼容易拿下來，需要不斷加大投入佔有市場，保持優勢。

周圍很多朋友都在美團工作，有的已經出來，有的還在裡面。在與點評合併后，在發展前景不明朗后，在調整架構和薪酬后，跳槽離開的人就更多了。

美團接下來幾年的發展，說實話我看不清，勝了，舉杯相慶，敗了，誰知道呢？只能說：前途是光明的，道路是曲折的。

最後，祝各位婦女，女神節快樂。