創業期公司的6個管理核心

創始人需要學習管理方法，不同階段的企業運用的管理方法不同，大公司和小公司的管理差別也很大，有些原則甚至是截然相反的。創始人應該高度自信，堅信自己選擇的方向和判斷，把團隊捏合起來，向著自己選擇的方向去走，分工負責各自的領域，通過管人來管事。

創業期公司關鍵是抓業務

創業期的公司大多業務未定型，核心任務是找方向，尋求業務突破。任何一級領導都不能只管人不管事，尤其是核心高管，不懂業務和不參與業務的高管必然被淘汰。

創業期的小公司，管理的核心是重業務輕管理，不管黑貓白貓捉到耗子就是好貓。小公司業務突破了才能生存下來，才知道力量向哪個方向使。這期間不能分權。

創業期最忌諱小公司大做。尤其是曾經在大公司打工的高管，其創業時會設立很多的部門和崗位，按照大公司的標準運轉，這是非常危險的。不但增加了成本，還大大降低了效率。

創業期一定要大公司小做，你盡可以把自己想象成一個大公司，也可以追求做一個大公司，但是你一定要按照一個小公司去做。

創業期公司的6個管理核心

1. 由點及面式定戰略，執行戰略不撞南牆不回頭。不制定大而全的n年規劃，集中全部資源圍繞市場突破點展開經營，最大限度突破該點並最大限度向四周擴大戰果，此即為戰略。戰略一旦確定，開始執行后要堅決，不要因為些許挫折或者發現路上的美景就變化，按既定方針辦直至不能辦。

2. 跟我沖而不是給我上。不設只管人不管事的領導，總裁應該直接兼任前方總指揮，副總必須兼任下屬關鍵部門的經理。雖說群眾的創造力是無窮的，但是小公司不能指望發生領導不會下屬會的奇迹。

3. 只做最低限度的規範化管理，以獎懲分明作為管理核心。我們都喜歡規範和有序，但是只有公司越大規範的價值才越大。對於小公司，花精力去關注管理的規範，直接後果就是效率的降低和成本的快速提高，而且會扼殺創新。小公司，只要目標明確獎懲分明就夠了，對業務也只該做最低限度的規範。

4. 精兵簡政，主業只做對於本年度目標有貢獻的事，給一個人發一個半人的錢讓他做兩個人的事。做減法，只有先減事才可能控制住人員規模，90%的精力放在碗里，10%的精力用單獨的人去瞄著鍋里和地里，最怕將碗里、鍋里、地里的事混在一起。寧用一個精兵忙死，不用三個孬兵亂死。

5. 老事兒定指標精細化管理，新事兒設目標鼓勵試錯，以項目小組方式工作，新事兒新人做，不要增加老事兒的工作量。絕大多數人不具備并行處理能力，尤其是不具備同時負責兩類不同事情的能力，將新事兒加給老事兒的第一個後果就是老事兒開始增加人手以及變得混亂和低效。

6. 先打樣再推廣，打樣不怕慢，推廣必須快。任何產品和服務的推廣方法，最好的方式是試點，想法可不可行一試便知。不要擔心試點喪失市場時機，做好試點可以避免犯錯，磨刀不誤砍柴工。關注創業諮詢微信號：185305836，每日分享乾貨，幫助創業者指引創業方向，聚焦業務核心，少走彎路，節約時間，創業成功！