看完這篇文章 再說你懂王健林

由首富王健林創立的大連萬達集團是全球最大的不動產企業，最大的文化企業，目前已經形成商業、文化、網路、金融四大產業集團。王健林想要把萬達打造成一家全球化的房地產和娛樂帝國，並在這一過程中提升國家的聲譽。

創立大連萬達

王健林1954年10月24日出生於四川省偏遠的廣元市蒼溪縣元壩鎮。父親王義全是參加過長征的老紅軍，建國后回到老家四川長期擔任地方幹部。家裡5個孩子全是男孩，王健林是老大。1958年，王健林跟隨父母來到了金川縣，國小、中學都在那裡度過。

1970年，王健林入伍到了吉林省，1978年進入大連陸軍學院學習，1983年就讀於遼寧大學。1986年，王健林從遼寧大學畢業，獲得經濟管理專業的學位。同年，他選擇了從部隊轉業，開始擔任大連市西崗區人民政府辦公室主任。

在政府工作期間，王健林了解到國有的房地產開發公司處境困難，急需領導人才。1989年，他來到西崗區住宅開發公司擔任總經理。在一位部隊戰友的幫助下，王健林成功獲得了一筆貸款，讓這家頻臨破產的國有開發商起死回生。1992年，他申請公司進行私有化試點，並將公司命名為大連萬達房地產集團公司。萬達就是萬事通達，意指長壽、富有和繁榮。王健林也成為萬達集團的最大股東。

企業成立之初，萬達啟動了大連市西崗區北京街舊城改造，成為全國第一個進行城市舊區改造開發的企業，首創城市舊區改造的發展模式。1990年代初期，萬達年房屋銷售量占大連市房地產銷售總量的兩成以上，在大連房地產企業中脫穎而出。1993年，萬達赴廣州番禺開發小區，成為全國首家跨區域發展的房地產企業。之後，萬達又進入成都、長春等多個城市開發房地產項目。

不過，王健林和大連萬達最初給人留下深刻的印象並不是房地產開發，而是足球隊。

1994年，萬達入主大連足球俱樂部，成立了大連萬達足球俱樂部。隨後，大連萬達足球隊曾經多次奪得全國聯賽(甲A)冠軍，這也使王健林成為家喻戶曉的名人，同時也讓萬達品牌在全國有了廣泛的知名度。不過，萬達1999年卻選擇了退出了足球領域，開始專註於房地產開發。

2000年5月，萬達集團召開了一個後來被稱為萬達遵義會議的董事會會議，決定企業戰略轉型，住宅地產和商業地產兩條腿走路，並將全國各地公司合併調整為商業、住宅兩大建設公司。

打造萬達廣場

王健林發現，住宅開發的方式是賣了房子收錢，品牌難以延續、資產難以增值。而建設商業地產項目，一則可以出售獲利，二則可以用出租或其他經營方式獲得長期的利潤回報。王健林從香港幾大地產巨頭幾十年成功發展的經驗中對商業地產的運作有了深刻的認識。

2000年，萬達在長春開發建設了全新的商業地產項目萬達廣場，也就是在國外流行的Shopping Mall模式。隨後，萬達又開始在很多城市建設萬達廣場。王健林的邏輯是，每一座萬達廣場都同時引進像美國沃爾瑪、法國家樂福零售超市和德國歐倍德、英國百安居這樣的建材超市，用這些全球大公司形成品牌號召力，然後再通過銷售、出租商鋪獲利。當時，萬達廣場包括零售和建材超市，百貨公司，數碼賣場，影院，餐飲，以及眾多店鋪。

不過，最初的萬達廣場也曾經遭遇難題。廣場開業后，沃爾瑪超市熱鬧非凡，而很多所謂的黃金旺鋪卻門可羅雀，由此也產生了很多的糾紛。數碼廣場、建材超市等業態後來也難以為繼。

萬達廣場最初的影院項目是與美國娛樂巨頭華納兄弟公司進行的合作，影院由萬達投資建設，華納提供全面的技術服務和管理，使用華納品牌並由華納運營。後來，由於種種原因，萬達與華納不再合作，影院也就由華納國際影城變為萬達影城。不過，萬達也從中學習到了很多影城運作的經驗，這也使萬達誤打誤撞的進入了文化娛樂產業。

2004年，萬達廣場項目又增加了五星級酒店和超高層寫字樓等內容，大連萬達還在全國首家提出了城市綜合體開發模式。2005年，萬達進行了第二次機構改革，將商業、住宅兩大公司合為一家公司萬達商業地產股份有限公司，確立商業地產為萬達核心支柱產業。由於各地萬達廣場的百貨項目合作一直不是很順暢，於是2007年10月萬達集團又成立了萬達連鎖百貨，乾脆自己搞零售業。

2008年9月，萬達集團將總部由大連遷往北京，但公司的註冊地點仍在大連，實際上是在北京設立營運中心。王健林考慮到，只有在北京，才能吸引到足夠的商業地產人才。

在全國住宅建設熱潮興起的時候，大連萬達將重心放到了商業地產的開發上，並形成了規模優勢，成為商業地產無可爭議的龍頭企業。

進軍文化產業 加強海外併購

在房地產市場面臨變局、眾多大型房地產開發企業探索新方向之際，王健林又一次轉型，將萬達的未來鎖定在文化旅遊業，大手筆投資電影、酒店、度假村，並積極在海外展開收購。

2009年1月，萬達集團投資200億元建設長白山國際度假區。2010年，萬達集團進行了大規模的機構調整，集團和商業地產總部機構徹底分設，商管和院線機構調整為總部、區域公司和單店三級管理模式，真正實現連鎖經營。萬達開始了實業、資本兩條腿走路。

2012年12月，萬達文化產業集團成立，也成為最大的文化企業，進入電影院線、影視製作、舞台演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒、字畫收藏、文化旅遊區等10個行業。

2012年，萬達集團以26億美元收購了全球第二大院線運營商AMC娛樂公司(AMC Entertainment)，這也是文化產業最大的海外併購。AMC在美國及加拿大擁有5000多塊銀幕，對於美國民眾來說，AMC幾乎就是電影院的代名詞，不過AMC當時已負債纍纍。而王健林卻是想通過這次深入美國的收購，讓萬達將來在全球娛樂產業中扮演重要角色。

2016年7月，AMC以13.28億英鎊收購了歐洲最大院線Odeon UCI Cinemas Group。到2016年12月，AMC正式成為美國最大的連鎖影院運營商。萬達也完成了在北美、歐洲、世界三大電影市場的布局，形成全球院線布局，在三大電影市場都佔據領先地位，成為具有絕對優勢的全球最大院線運營商。

王健林的經營管理之道

王健林以軍隊的嚴格和精確來管理萬達集團。他的高級員工幾乎都為男性。按照規定，他們都穿黑色西裝，白色襯衫，打深色領帶。王健林上班很早，工作到很晚。每年只有一周時間的休假。他唯一的愛好是收藏和唱卡拉OK，每年他都要在萬達公司的年會上獻唱。

王健林精力充沛、精明、擅於抓機會。王健林的策略是從消費者不斷增長的需求中賺錢：先是建設公寓樓，然後是辦公樓、商店、餐廳、電影院、卡拉OK歌廳，最後是所有設施一次全蓋好。他的標誌性項目萬達廣場，就是一座多用途、自給自足的由高樓構成的微型城市。

萬達項目的整個過程從規劃到購買土地再到建設通常用時為18-24個月，公司從未有延期或超支的項目。這種速度和效率在國內同業里是絕無僅有的，也深受很多城市管理者的歡迎，因為會迅速產生效果，不管是增加消費、促進就業，還是提升城區形象。

王健林認為，企業管理能力的核心就是執行力，再好的戰略不能執行，都是白費。想做成事，總能找到辦法；不想做事，總能找到借口。2016年，萬達提出到年底開業50個廣場，內部很多人也很難相信，但萬達商業做到了，每一個廣場面積都要達到十幾萬平方米，而且每個項目都是在兩年內設計、建造、招商、開業。

萬達集團一直密切關注政府大力發展的項目和趨勢。王健林說，萬達集團的轉型與的經濟戰略是一致的。他在2015年的一次公開演講里提到。國務院幾年前就頒布了關於鼓勵民營公司全球拓展的指導意見：萬達集團響應了這一趨勢。

2013年，王健林首次榮登福布斯富豪榜首位，第一次成為首富。在2015年和2016年，王健林又連續兩次成為首富，身家達到330億美元。

2016年年初，王健林提出了萬達在未來五年的發展目標，到2020年年底公司收入將達到1000億美元，利潤達到100億美元，其中30%的收入來自於海外。

不屑小目標 要玩兒大手筆

王健林是個敢玩兒大手筆的人，賺一個億在他眼裡都只能是小目標。

2016年5月，在上海迪士尼樂園開業前一個月，首個萬達主題樂園項目萬達城在南昌開園。該樂園佔地兩平方公里，不僅是最大的新建高規格旅遊景點，也是他挑戰美國華特迪士尼公司的利器。儘管王健林的很多項目在最初都讓大家充滿了質疑，但他還是不改口無遮攔的風格。王健林表示，計劃要建設15到20個萬達城，讓迪士尼在十年之內無法盈利。

萬達海外擴張速度之快，也已經開始引發國外的關注。2015年，萬達在海外豪擲50億美元，相繼收購了世界鐵人三項比賽公司、盈方體育傳媒，以及西班牙馬德里競技足球俱樂部的部分股份。2016年1月，萬達集團又以不超過35億美元現金收購美國傳奇影業公司(Legendary Entertainment)。

2016年，萬達集團首次登上《財富》世界500強榜單，排名第385位，年銷售額上升至2015年的274億美元。

2016年，萬達集團營業收入2549.8億元，同比增長3.4%。其中，萬達商業收入1430.2億元，同比減少25%；文化集團收入641.1億元，同比增長25%，電影產業收入391.9億元同比增長31.4%，旅遊產業收入174.3億元同比增長37.1%，體育產業收入64億元同比增長9%；網路集團收入41.9億元，金融集團收入213.5億元，萬達百貨收入178.2億元。文化產業2016年收入佔万達集團整體收入比重超過四分之一，已經真正成為萬達的支柱產業。

王健林夢想是讓萬達成為一個國際名牌，擁有像微軟、蘋果和沃爾瑪一樣的知名度。不過，萬達近期的海外收購遭到了一些挫折，萬達商業地產公司在香港退市后回歸A股市場也懸而未決，傳奇影業投資的電影《長城》在美國票房不佳， 對王健林的懷疑聲音又開始湧現。這些，應該也只是萬達發展進程中的小插曲吧。