家庭娛樂中心之夢，一夢數十年

2013年時，林軍曾在其《盛大盒子：還原一個價值十億美金的教訓》一文開頭這樣寫道，「如果盛大在2005年不做盛大盒子，今日盛大乃至互聯網將會怎樣？」

商業競爭從來容不得假設，但當我們看到如今各式盒子頻出，智能電視成為標配的競爭局面時，依然不禁為盛大在電視盒子上的滑鐵盧感到嘆息。

無論是通過電視本身的更新換代，還是通過智能機頂盒為傳統電視機賦能，電視的智能化已經成為大趨勢。電視作為家庭場景的核心，自然也就成為了未來智能家居和家庭內容消費最重要的入口，也吸引了PPTV、小米、樂視、微鯨等跨界玩家的加入，這其中以體育版權儲備作為切入的PPTV智能電視無疑是頗有競爭力的一家。

「體育，改變世界」這是已故南非前總統曼德蘭的名言。而體育節目在所有電視內容中的影響力無疑是最大的之一，根據美國零售聯合會的數據，2017年美國人在「超級碗」期間的估算人均消費為75美元，總計141億美元，其中絕大多數的觀眾來自於電視受眾，這場超級碗同樣也為擁有其版權的福克斯電視網帶來了5億美元的廣告收入。

毫無疑問，體育賽事由於其時效性，直播無疑是最適合的傳播方式，而家庭場景下的電視依然是重要的傳播渠道。

在過去，CCTV 5無疑是電視平台上體育內容的大麥克，其豐富的版權儲備甚至需要開設多個子頻道，但在近2年，蘇寧旗下的PPTV則先後收下了西甲、英超、中超、德甲等最吸引目光的足球賽事版權，這也使得其推出的智能電視也頗受球迷群體的追捧。而此前有報告稱，球迷人數超過3億人，泛球迷人數多達6億，可見其受眾廣泛。

以體育賽事版權作為切入的PPTV，這個破局點找對了么，或許這是大多數人的疑問，畢竟它面臨的是一個有太多巨頭以不同形式在這裡載倒過的賽道。

開篇提到的盛大無疑是最悲情的一個。2003年，已經不滿足於在網路遊戲領域成功的陳天橋，提出了一個名為「家庭娛樂戰略」的計劃，盛大則被這位前首富定位為了「網路迪斯尼」，為此盛大還一度拋出了20億人民幣收購新浪19.5%股票的計劃，雖然收購最終失敗，但盛大依然在隨後的2年中完成了對電競平台浩方、邊鋒的收購，以及對以起點中文網為代表的多家網路文學站點的收購。

而在陳天橋的計劃中，這些內容、連接對戰平台都是其「家庭娛樂戰略」的支撐或協同部分，這一計劃的核心則是通過電視盒子搶佔家庭入口。「這個事情，現在不是做不做的問題，是誰不做，誰走人的問題」，陳天橋曾以如此決絕地態度推動「盛大盒子」的開發，盛大盒子的開發團隊一度超過1000人。

但後來的結果或許大家都知道了，小米盒子、天貓魔盒等智能機頂盒產品在2016年取得了不少於1000萬台的銷量，而據稱盛大2004年在其第一個主推市場——義烏，第一個月的銷量不過20多台。

傑弗里·摩爾曾在1991年提出了「技術採用生命周期」理論，這一理論把科技應用產品的第一個階段的受眾定義為「創新者」，這群人對新科技有著旺盛的好奇心，並且在不斷地尋找新科技產品體驗，甚至還願意參與這些新科技產品的創造。不過遺憾的是這些人只佔市場上所有用戶的2.5%，在IPTV和寬頻尚未普及的2004年，技術尚不成熟的盛大盒子一度需要1-2小時的上門安裝時長，內容播放的流暢度由於帶寬限制也遠不能達到預期，這樣的用戶體驗顯然無法跨過傑弗里·摩爾定義的第二階段——「死亡陷阱」。

其實不只是盛大，似乎每一家在電腦前取得成功的科技公司，都希望能夠到客廳場景中取得一席之地，微軟甚至在1993年就與時代華納、TCI秘密成立聯盟，為未來的互動電視制定標準，不過最後聯盟破裂，微軟則在1997年收購了一家名為WebTV的公司。這家名字簡單粗暴的公司產品便是，讓用戶可以通過普通電視上網、收發電子郵件，但無奈當時的有線電視公司們並不願意接受微軟提出的收入分成計劃……

微軟在家庭場景下可謂是屢敗屢戰，直到Xbox的出現才讓微軟藉助遊戲主機這一形態，在家庭場景下站住了腳跟，但離比爾蓋茨構想的家庭娛樂中心依然還有很遠的距離。

科技公司希望藉助互聯網的力量改造傳統電視機的努力從未停止，直到如今智能電視和智能機頂盒的普及。

而縱觀整個電視的發展史，電視的場景始終都沒有變化，家庭、客廳依然是最主要的關鍵詞，知乎上甚至有一個裝修主題下的問題是「家庭裝修不以電視為中心會怎麼樣」，最高票的兩個回答均超過了3000個贊同，這或許也足以從側面看齣電視在家庭場景的中心地位始終沒有改變。

改變的是技術本身，電視從最初的信號接收終端，到遙控器的出現，再到DVD、VCD等外置播放設備的出現，以及如今可聯網的智能電視，電視與用戶之間的交互屬性在不斷增強。

但由於娛樂這一家庭場景下，電視內容消費的追擊目的，技術似乎又是具有普適性的。儘管盛大盒子折戟，但如今智能盒子與智能電視的門檻早已隨著技術的發展而被大大降低，而為了滿足用戶娛樂需求的內容的重要性再度被提到最高。

尤其是在版權保護越發健全的今天，誰擁有好內容，誰就可以吸引到用戶更多的注意力，而電視從來都是一門注意力的生意。在上世紀五十年代的美國，電視屬於高檔消費品，那時候人們主要的家庭休閑娛樂活動就是看電視，而調暗燈光、關進窗帘似乎成了那個年代電視觀眾們必備的動作，所有的注意力最終都集中在了電視上。

而如今，電視似乎正在失去其往日對用戶強大的注意力吸引能力，而不得不和手機、電腦等家庭場景下的新設備爭奪用戶的時間，而不讓自己成為背景音，優質且用戶感興趣的內容似乎成了僅有的辦法，畢竟相比於手機和平板電腦，同樣的內容，電視可以帶來更好的觀看體驗。

這或許也是為什麼PPTV會選擇以體育版權內容，以及《人民的名義》這樣的熱播IP的獨家版權作為切入點，並依靠營銷促銷推廣期智能電視產品的原因。作為內容版權的擁有著，PPTV顯然不僅僅想作為幕後默默地內容輸出者，他們也有著像微軟、盛大一樣的家庭娛樂中心之夢，只不過這次他們用的方式不再僅僅是技術手段。

儘管經受著新內容渠道和新技術手段的衝擊，但電視依然是一個優質的入口，因為人們對娛樂的需求從未停止，反而因為生活水平的提升而不斷增強。

正如30多年前尼爾波茲曼看到的那樣，「一切公眾話語日漸以娛樂的方式出現，並成為一種文化精神。」