波羅若：頂級商業模式分享----借雞生蛋賣礦泉水年入幾百萬

很多創業者都抱怨現在的生意越來越難做，因為我賣的產品或者服務，嚴重的同質化競爭，利潤已經拼到底線了。話句話說，內褲都已經拼光了。

出現這樣的根本原因，其實是你已經遠遠落後了，你現在還是按照十年前做生意的方式去賺錢，就像你讀了十年的國小六年級，你現在還是國小沒有畢業的水平，聰明的人早已經是大學畢業了。

那麼普通的創業者如何通過商業模式的設計改變目前的經營狀況？如何通過商業模式的設計來賺大錢？

如何通過商業模式的設計輕鬆的超越你的競爭對手？高手又是如何設計一個商業模式運作一個產品一個項目的，這些都是波羅若今天要分享的內容。

通過本篇文章，你將會學到以下秘籍：

1、淘寶開店如何賺大錢

2、淘寶開店除了產品差價以外還能賺大錢的方法

3、如何借雞生蛋賣礦泉水年入幾百萬

因為現在互聯網發展的非常的快，如果你沒有跟上腳步，稍不留神，就會面臨倒閉的危險。很多企業或者創業者，就是沒有跟上趨勢，仍然堅守原有的生意方法。導致經營的非常困難。

1、淘寶開店如何賺大錢

就像現在很多做淘寶的，都說淘寶生意難做，普通的創業者想的就是，我去批發一個50塊的產品，賣100塊，就賺50塊，一天賣10件，我就有500塊。

但是突然有一天發現產品賣不動了，因為同樣的產品別人居然賣55塊甚至更低。這些人永遠想的就是賺產品的差價。永遠賺不了大錢就是這樣子，思想還是停留在幾十年前。

他不知道除了產品差價以外還有比產品差價更賺錢的東西。

比如，有人淘寶開店，我只要賺的錢能夠維持基本的員工工資，房租水電的錢就夠了。他要的就是做銷售額，一家店做幾百萬的銷售。

然後開十家，就有幾千萬的銷售額，然後通過淘寶貸款。拿著貸款的錢該幹嘛幹嘛去，可以投資股票理財投資收益更高的項目等等。

這種人他已經不需要靠產品的差價去賺錢了。他的產品只是他運作的項目的一個工具而已，他運作的是金融模式。

所以很創業者人發現競爭激烈啊，產品賣不出去，這種人就是沒有去學習，已經遠遠的被時代拋棄了。想的就是賺產品差價，他不知道高手早就不玩這個了。

2、淘寶開店除了產品差價以外還能賺大錢的方法

還有一種淘寶開店的人就是，我不運作金融，我也不以產品差價賺錢，他做的是品牌。有了品牌這個虛擬產品，同樣的相當於有了很多錢。

有了品牌，可以到線下實體開店，可以通過招商加盟讓更多人參與進來。這樣，招商可以賺錢，加盟商幫他賣產品也可以賺錢。他甚至把品牌賣了，仍然獲得一大筆錢。

所以很多創業者乾的非常的累，累死累活一年到頭還不賺錢。所以這個時候商業模式就決定著你的生意是否能做下去，是否能繼續做大。

3、如何借雞生蛋賣礦泉水年入幾百萬

今天波羅若為大家剖析一個通過運作一個不起眼的礦泉水年賺幾百萬的案例。

通過這個案例你可以發現高手運作項目，只需要找一個產品，然後通過這個產品去吸收消費者手中的現金。

然後拿這部分無息現金去投資理財產品，投資股票，投資項目等等這些收益更高項目來獲得更大的利潤。

前段時間，有一個朋友免費送我一箱水，我問他，你送我一箱水幹什麼，他說我在賣水，突然間讓我很好奇，一個好好的老闆不幹，賣什麼水啊。

是什麼樣的吸引力，什麼樣的商業模式讓一個老闆去賣水？

但是，經過交流后發現賣水這個項目背後的商業模式之厲害，難怪讓他一個老闆心甘情願的去賣水。

今天波羅若為大家詳細解剖賣水的商業模式，你會發現，任何的產品服務只要有一個好的商業模式，都能輕鬆的賺大錢。

首先介紹一下背景，經他的介紹結合網上的資料，我發現他賣的這個水不是普通的水，他這個水每一瓶的零售價高達18元，而且僅有部分超市才能買到。

這個水的生產商是水務集團控股的一家分公司，而且這家分公司已經在美國上市了。首先聽到這個背景就已經覺得這個水不簡單了。

他這個水定位的是高端人群的，據說他這水是取自於青藏高原某一個地方的地下水，純天然無污染反正就是非常的好。

他這個水專供國家領導，有錢人，明星等等，據說馬雲的一家都是喝這個水。

我們今天主要的目的是剖解他這個水背後的商業模式，你會發現一瓶只有十幾塊錢的水通過商業模式的設計，也能輕輕鬆鬆的賺大錢。

如果你要賣水，首先你要交十萬的加盟費，然後送給你價值十萬的水，如果四年以後你不幹了，那麼十萬塊錢一分不少還給你，水免費送給你。看到這裡你會覺得有點不可思議。

這讓我想起前段時間廣州的一家超市號稱百分百返還購物款，結果超市的產品全部搶購一空。

那麼下面聽波羅若逐一為你解答背後的商業模式，你會發現高手賺的已經不是產品差價的錢了，我在日誌裡面也強調過這個問題，很多人賺不到錢的原因是永遠停留在賣產品賺差價上賺錢。

我們來分析一下這個商業模式的厲害之處。

首先加盟費十萬送價值十萬的礦泉水。為什麼加盟費是十萬呢，而不是一兩萬呢。這個條件決定你是一個有錢的老闆，如果一個普通的屌絲，誰願意拿十萬去幫你賣礦泉水啊。去加盟的老闆身邊的客戶朋友也有很多是老闆級別的。

加盟者交十萬塊錢后拿到價值十萬塊錢的水后怎麼辦呢？按照他設計的模式是，你只需把這個礦泉水免費送給你身邊的朋友客戶。

你送這麼貴的水，你不可能見個人就送吧，這樣你有多少水你都不夠送。你要送給你身邊有錢的人。對生活品質有要求的人。當然你一定要拿去賣也是可以的。

那麼這個水免費送，我的朋友怎麼賺錢呢？這裡面有一個很關鍵的地方，就是這個紙箱裡面有一張會員卡，這個會員卡跟你的信息是綁定的。當客戶覺得這個水好喝的時候需要訂水了。

那麼他只需要按照這個卡上面的電話聯繫總部去訂水就可以了，卡上面還有一個編號，通過這個編號就知道是哪個加盟者的客戶了。

訂水至少是半年起訂，好的水也會喝上癮的，一個人一天喝兩瓶水不多吧，天氣熱一點，如果是一家人喝的話，一箱一天都沒有了。

大家要知道，他送水的這些客戶都是有錢人，不要覺得不可能，人家敢設計這樣的商業模式，一定是經過測試成功了的，不可能盲目的去干。

那麼下面我們來分析一下這個模式的每一方利害關係。

首先，對於消費者，就是拿到水的人，免費送的水，不花錢，而且是品質這麼好的水，我是不是還要感恩送水的人呢，這個很好吧。

對於加盟者，我送的都是一些有錢或者對生活品質要求高的人，我的目的就是讓這些人繼續喝我的水，當這些人訂水的時候，那麼我就有提成了。

這個好吧，不用自己推銷自己賣。而且就算這些人沒有訂購我的水，四年後我的十萬塊錢一分不少的拿回來，我不虧吧，我還撈得一個人情。

有的人說，十萬塊錢存在銀行或者投資別的項目也有錢賺啊，你十萬塊錢四年還是十萬塊，人民幣貶值已經是虧了。那麼我告訴你，一個有錢的老闆對於十萬塊錢根本不值一提，還有，你投資別的項目你能保證不虧本？

我十萬塊錢得了價值十萬的水，而且我還能拿回來十萬塊，重要的是，如果有人持續訂購這個水，我就會有源源不斷的收入，而且是全自動的。這個對於加盟者來說是沒有任何風險的，而且是穩賺不虧。

對於運作這個項目的人，我們給他算一筆賬，我們按至少的算如果全國招商500個人，那麼他手上就有5千萬的現金流，而且他有四年免息的利用時間。

他把這個錢拿去投資收益更高的金融產品或者項目，或者買股票等等。如果做得好，很少夥伴退出，那麼這十萬塊錢就有更久的使用權，再說，有人退出，肯定也有人加入進來。

對於項目的人他運作的不是產品，運作的是金融。有的人說，你這個水要成本吧，怎麼會有這麼多現金流呢。

大家要明白，這個水成本並不是很高。只是價格高。那麼，當一個合作夥伴送出去價值十萬塊錢的水的時候，如果有人訂購這個水一年或者半年，需要提前支付你這一年或者半年的錢。

換句話說，你水還沒有喝到，就已經給錢了。明白了吧，就單單這個就已經夠運轉水的成本的錢了。

大家可以從這個賣水的商業模式中看到，賺大錢，不在於你有什麼樣的產品，而是在於你有什麼樣的商業模式，如果你按照正常的渠道，去批發這個水然後去賣，那你永遠都賺不了大錢。

大家可以看到，對於加盟者根本不用承擔任何的風險，就可以獲得全自動收入的賺錢機會。對於項目運作的人，利用加盟者幫他開發客戶，利用加盟者的錢去投資項目，借雞生蛋。

所以往往賺大錢的人，已經不再停留於產品差價層面了。當然世界上靠產品差價賺大錢的人仍然是非常多的，任何事情都不能說絕對的。

經過波羅若的詳細解剖，相信大家對於商業模式的設計已經有了一定的理解。各位要思考的是，自己的產品如何設計一個頂尖的商業模式，利用消費者的錢去賺更多的錢。關於這方面的案例我以後會在公眾號裡面更新。

由於篇幅有限，更多具體的細節將會在我的日誌裡面秘密分享。

特別提醒#

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