小米在北語禮堂開了個秘密大會，講了啥？

7月7日下午，有個在小米的朋友，神神秘秘地發了一條朋友圈，說來到了全北京美女最多的大學，讓大家猜猜他在什麼地方。其實我一看，就知道他們在北語。我猜小米又要開發布會了。最近小米喜歡選大學體育館開發布會，成本便宜，還可給大學生做品牌傳播。可北語，美女明顯不是最多啊。起碼沒經貿大多，和電影學院更沒法比了吧。切，懶得搭理他。

後來，小米的另一位同事沒忍住，把秘密都給暴露了。果然是在北語。那小米，趕在7月7日，在北語禮堂開了個秘密大會，講了啥？

想必，你已經知道了。小米開了個內部會。這個內部會的內容，又是雷軍在我的一個群里，自己給自爆的。小米自己的公號，發了一條文章。雷軍內部信：二季度手機出貨創紀錄，小米成功逆轉恢復高速增長！很勵志。緊接著，一群朋友在朋友圈揭秘了。原來是雷軍發布的內部信，稱小米二季度手機出貨量達到創紀錄的2316萬台。

算得上是成功逆轉了，「恢復高速增長」。這兩年，小米真是陷入了泥潭。品牌依舊屌絲，價格也不明確，生態鏈被人稱雜貨鋪，好產品依然耍猴買不到。最主要是，身邊的OV和華為用戶越來越多，小米最好的產品小米6和開創性的全面屏小米Mix也被人黑。我有時候在朋友圈誇一下小米，都要被一些好朋友大大諷刺。「不就是拿了小米的好處嘛。」呵呵。話說雷軍偶爾發個紅包我都搶不到，這啥好處還至於讓我失去了原則？你咋不給我好處呢？我寫了很多有關小米的文字，完全沒有人請我寫，全屬閑極無聊。小米的朋友更不會以送手機換稿子跟我直接提這樣的要求。

在銷售數據下跌泥潭中使勁撲騰了近2年的小米，這次終於長舒了一口氣。2316萬一個季度銷售量，這的確是絕無僅有的好記錄，估計小米員工自己也不相信。雷軍稱，世界上沒有任何一家手機公司，銷量下滑之後能夠成功逆轉，除了小米。

雷軍順勢總結了四點逆轉的法寶：

一、始終堅持技術創新，以用戶為中心推動精細化管理；

二、新零售模式升級，線上線下成功聯動；

三、三年投入終見成效，國際業務爆發成長；

小米為什麼能夠逆轉？本質上是小米模式和小米價值觀的勝利！小米始終堅持和用戶交朋友，始終堅持做感動人心、價格厚道的好產品，始終堅持「真誠與熱愛」的價值觀，必然能贏得用戶，贏得市場！

作為一位忠實的米粉，目前主力機是小米mix的用戶，我這8個月的mix體驗，是相當不錯的。這幾年也不遺餘力推薦小米手機，包括小米生態鏈產品。自己家裡可以算是小米之家，買了眾多小米生態鏈產品。都有超越平均之上的優秀體驗。

誠哉斯言。這種勝利，就是小米價值觀的勝利。

是小米在低谷，依然堅持雷軍創辦小米初心，為用戶提供可負的起的高品質產品的遠景，如果一家企業，從企業家到員工，都有夯實自己產品品質的謙卑態度，這家企業的產品沒有不受人喜歡的道理。高價低質和高質低價的輪換，一定能看得到。如果從線上到線下，從品質到品牌有了飛躍，更沒道理不大獲成功。

這一年多，在網上看到雷軍並沒有太多發聲。一些聲音，主要在企業產品，以及一些品牌的維護方面。自主創新始終在推進，自主研發的手機晶元產品，為小米和高通等廠商合作時有了更大的底氣。從耍猴到加大馬力推出小米6，這個過程，關心小米的人是看得到的。新零售模式，實際上是進一步拓展了小米的品牌。

我有個朋友王喆，面對小米的逆襲，他說：

用戶的品牌忠誠度其實越來越淡化了，現在就是拼質量拼功能了，只要是好東西，分分鐘逆襲，如果耍大牌，分分鐘被用戶拋棄。

他說的沒錯，這應該和小米的產品為王的概念是符合的。但競爭激烈的手機市場，品牌建設真的不能忽略。產品重要，但要牢固記住：品牌第一位。單純用產品去分分鐘逆襲可不容易做到。華為、OPPO等現在拼刺刀的，除了產品，還有渠道，最主要是「品牌」。以前很多人認為OPPO質量差，現在OPPO的質量不差，價格更不差，但銷量尤其不差。成功的核心在哪裡？核心在針對特定目標人群的「恰當質量、完善渠道」條件下的「品牌營造」。這方面小米還有很多要學習的地方。

小米的mijia等生態鏈產品的高品質，為小米帶來數千萬蘋果用戶對小米的好感。我自己也是從小米生態鏈產品，真正理解小米的價值觀，並成為一位真正的米粉。最後被人笑成為小米的傳播員。這都要拜小米有產品推動的決心。從產品，看小米的產品觀、企業文化、價值觀。也許小米有諸般有待改進的地方，但作為整體的小米，作為年輕的小米，它攜帶其價值觀繼續深耕，相信會越來越好。而這樣的價值觀，自然也應該有真誠的、一以貫之的堅持。

雷軍兩年前突然不再講目標，今天的誓師大會上，突然將明年的目標設定為1億部手機。這種可以看到的自信，講出來的自信，真心是要有實力的表現。也許逃出泥潭的小米，爆發力真心可怕。

康國平說

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