漲姿勢！原來這個E可不簡單

工程總承包（EPC）中的「E」就是計劃、創造發明，它伴隨項目整個過程，是一切實施（工程過程和項目管理過程）的先導。因此，通常所說的「設計的主導作用」只有在EPC中才能實現。

EPC中「E」的特點

*設計在項目中主導作用突出。

*採購納入設計過程，信息準確，設計變更減少。

*施工納入設計過程，可施工性強，施工變更減少。

*設計工作範圍擴大、深度提高，項目進度費用容易控制。

*採用三維設計條件具備，準確性提高。

*設計進度安排隨項目整體需要，避免盲目趕工影響質量。

*項目價值工程有條件實行。

EPC的「E」與傳統「設計」相比有變化

設計的專業範圍在變化。傳統工程活動覆蓋的專業，如工藝、管道、電儀、土建、設備等，隨著技術的進步和新材料、新技術的出現，學科交叉、專業融合，各專業原先的界限變得模糊起來，新專業的設置和原有專業範圍的重新定義提到了議事日程，如安全專業、空間布置、IT專業等。

專業的設計深度在變化。隨著工程項目對功能、安全、環境、質量和風險價值綜效概念的提出，一些新的過程技術被引入，如Value Engineering、Constructability、Ergonomics、HAZOP（Hazard and Operability Analysis）、Synergy Analysis、Pinch Analysis、ALARP（As Low As Reasonably Practicable），越來越要求設計的精細化、定量化。

設計不再局限於工程過程活動範疇。工程項目的全過程活動，特別是對EPC過程的目標、範圍、組織、資源、分工、時間、費用、質量、風險、溝通、信息、衝突等項目管理過程如何策劃，實際上也是設計的過程活動，而產生的計劃就是其設計的結果。因此，項目管理涉及的專業（計劃工程師、費用估算工程師、項目協調工程師）也凸現設立和強化的必要性。

設計的過程在變化。設計必須伴隨著工程和項目管理貫穿於項目的整個過程，而不是傳統意義上的三段式。工程和項目過程中應遵循「設計（計劃）—實施—修正—再設計（計劃）」的循環。

設計的方式在變化。從圖板發展到CAD、CAE（2D）用了幾十年，而從2D發展到3D只用了短短几年。工程、設計本身的技術進步，勢必影響傳統的工作模式。本來首尾相接的工作程序，隨著信息傳遞方式的改變可以平行開展了；本來要靠個體經驗和眼光控制的質量活動，隨著軟體功能的發展可以在計算機系統中準確無誤地完成了；本來由單一專業進行的工作，需要多專業協同才能完成了。特別是三維技術的出現，使傳統的設、校、審過程不再具有特別的意義，代之而起的是30%、60%、90%多專業協同審查；模擬技術、模擬技術的廣泛使用，使工程項目的設計重心越來越前移，Front End Phase的設計和工程活動的比重在加大；模塊化設計和製造的條件已經具備，隨之相關的技術標準也將作相應的調整。技術進步必將帶來工程建設新的革命。

書名：

「一帶一路」大實踐 工程企業「走出去」經驗與教訓

出版社： 機械工業出版社

ISBN：9787111552369

出版時間：2016-11-01

定價：￥60.00

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