知識產權作為「企業戰略性資源」的重要性

2017年5月至今，從永安行、華體科技、再到聚利科技，連續三家上市過程中的企業接連被競爭對手或商業對手整得苦不堪言。劇情千差萬別，但是核心事件都是圍繞專利侵權這點事。上市對於企業來說是一件大事，從吸引社會資本角度來看，社會資本的池子是有限，一家企業多從中抽點水，那麼留給後來企業的就少一些，如果這事發生在同行之間就更加變本加厲，搶奪經濟資源的衝動就愈加強烈。

從某種程度上說，企業競爭是爭奪經濟資源的競爭。為什麼競爭，首先就是因為經濟資源是有限的，所以才考慮經濟性。即便如此，經濟資源也不是等量齊觀的，資源本身的稟賦也存在差別。農耕社會，土地和人口是重要的資源，因為從事農業生產的人多，糧食產量才多，土地多，耕種面積多，糧食產量自然多，所以說，土地和人口是那個時代的戰略資源，這才有古代君王無休止的征戰，為了的是什麼？人口和土地，再加上稅收。工業社會初期，資本是重要的資源，有資本能擴大再生產，有更豐厚的利潤，所以才有資本家們對資本的無盡瘋狂。即便進入工業化中期和後期的今天，很多經濟資源的配置還是要藉助資本的力量進行，典型的例子就是股票市場，其中的道理，太深奧，就不說了，回到正題上。

從近期永安行、華體科技和聚利科技的上市之路看，資本與知識產權之間，似乎是知識產權在影響資本。誰影響誰？誰配置誰？取決於經濟資源稟賦的重要差異，其中重要一點是該資源是否更具有戰略性價值。而在這一點上，知識產權更具備企業戰略性資源的屬性。最早提出企業戰略性資源這個概念的是俄亥俄州立大學費雪商學院的傑恩·巴尼教授。他將企業戰略性資源的特性闡述為4個方面：①價值問題；②稀缺性問題；③可模仿性問題；④組織問題。

在稀缺性和可模仿性問題上看，知識產權具備企業戰略性資源的條件理所應當，筆者在此不作贅述。對於價值問題和組織問題，從企業戰略性資源角度去考察最近上市企業的專利侵權糾紛，可能會給讀者不一樣的解讀。

從事知識產權工作的同行一直在強調知識產權工作的價值。價值從何體現？從企業戰略性資源角度看，知識產權的價值體現在企業價值的增長能力上。企業的資源和能力是否能夠使得企業對環境的機遇或威脅作出反應以保持企業價值的增長，是知識產權體現其價值的基本邏輯。以聚利科技IPO上市前夕專利訴訟事件為例，從聚利科技的角度，知識產權的價值體現在解決專利糾紛，使得企業成功上市，保持企業價值增長的態勢；從金溢科技的角度看，知識產權的價值體現在那篇涉訴專利所形成的專利保護，由於專利保護，可以對競爭對手的市場進入形成有效牽制。

簡言之，知識產權的一部分價值附著於企業價值的增長或不受損失；知識產權的另一部分價值是通過權利讓渡和交易完成體現。前者是從企業戰略性資源角度考慮，稱為知識產權的企業戰略性價值；後者從知識產權的流通考慮，稱為知識產權的流通價值。知識產權的流通價值不是本文的討論範圍，筆者在此不做進一步的論述。知識產權的企業戰略性價值所涉及的知識產權概念的範疇實際包含知識產權本身和企業知識產權管理；而知識產權的流通價值所涉及的知識產權概念的範疇只包含知識產權本身。聚利科技解決IPO上市前夕的專利訴訟事件，是企業知識產權管理活動的一部分，對於聚利科技來說，戰略意義重大毋庸置疑。

企業擁有有價值的、稀缺性的、難以模仿的資源，只是擁有了獲取可持續競爭優勢的可能性。要從潛在競爭優勢轉變成現實的競爭優勢，前提是企業要充分利用這些資源進行組織。知識產權本身具備企業戰略性資源屬性需要經過組織和布局，這裡面包括兩個層次的內容：①知識產權的規劃和布局要與企業的經營戰略相配合形成合力；②知識產權本身也需要進行不同層次和類型的搭配。

從永安行、華體科技、再到聚利科技，大體上看，國內企業已經將知識產權的規劃和布局與企業經營相結合，意識到利用知識產權手段給競爭對手設置商業發展過程中的障礙，但是這也僅是初級階段。上述所有的涉訴專利侵權糾紛，也都是拿一兩個專利說事，另外，大家所抱的心理狀態也基本是「有沒有棗，打一杆子試試的心理」。如果一旦遇到知識產權布局水平高的競爭對手，能否打持久戰，就成為了問題。

總之，隨著經濟活動的日益複雜化和精細化，知識產權作為法律和經濟事務的從屬學科，工具屬性會越來越強，當前日益成為企業博取市場競爭優勢的手段，以後註定會上升成企業經營發展核心戰略手段。

作者：董廣福 超凡知識產權服務股份有限公司

編輯：IPRdaily 趙珍 / 校對：IPRdaily 縱橫君