足浴休閑企業應該針對足浴洗浴軟體的變化而適應,當足浴洗浴軟體服務漏洞百出時,足浴休閑企業應該如何管理企業呢,下面是足浴休閑企業應該遵循的幾大企業管理法則,快與小編看看吧。
一、「刺蝟」法則
冬天兩隻刺蝟擠在一起取暖,因為身上都有刺,太近了就會扎到對方;太遠了,又冷得受不了。幾經折騰,兩隻刺蝟終於找到了一個合適的距離:既能互相取暖,而又不至於被扎。
刺蝟法則告訴我們:店長要搞好管理,既要與店員保持親密關係;又要保持適當的心理距離,避免在工作中喪失原則。
二、「魚缸」法則
一條三寸的金魚,養在魚缸里,兩年依舊只有三寸來長;而換到大水池裡,僅用了兩個月,就猛長到了一尺長。
魚缸法則告訴我們:每個店員身上都有隱藏的能量,當成長遇到了瓶頸,交給他一些更有挑戰性工作,你會看到他的成長。
三、「海豚」法則
科學家研究,海豚有很高的智商和情商,天生是優秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者,海豚懂得關注情緒,善於溝通,而且是天生的正義者,會主動保護其他遇到危險的生物。
海豚式管理被稱為21世紀的管理方式,不過分強調管理關係,而是追求公平、正義、誠實、正直和信任,要求店長要胸懷寬,樂於接受批評;要強調團隊精神,並給予店員更多的權力與責任。
四、「木桶」法則
關於木桶法則,有「短板理論」和「長板理論」兩種觀點。「短板理論」說:木桶的容量取決於最短的那塊木板。「長板理論」說:木桶最長的一塊木板決定了其特色與優勢。
木桶法則告訴我們:要關注團隊里的每一位店員。優秀的店員是你團隊的核心競爭力;而落後的店員,則是提升店面業績的重要突破口。
五、「鯰魚」法則
挪威一家遠洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運輸途中的鮮活,在每一個水槽里放入數條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即迅速地遊動起來,避免被鯰魚擄掠。這樣,整個魚槽被搞「活」了,沙丁魚到港后仍然十分鮮活。
鯰魚法則告訴我們:店面中需要建立競爭機制,以保持團隊的活力。即使店面只有兩個店員,也要形成競爭機制,對外競爭與內部競爭相結合。
六、「熱爐」法則
熱爐法則,又稱電網法則。象徵店面中不能碰觸的規章制度。「熱爐」法則形象地闡述了懲處原則:
(1)即使不碰,也知道是燙的——警告性原則。
(2)只要碰觸,肯定會被燙傷——嚴肅性原則。
(3)一旦碰觸,當時就被燙傷——即時性原則。
(4)無論是誰,碰到必被燙傷——公平性原則。
七、「和攏」法則
「和攏」是希臘語「Holon」的音譯,在希臘語中,這個詞是由「個體」與「整體」兩個片語合而成的新詞。表示管理必須強調個人和整體的配合,創造整體和個體的高度和諧性。
和攏法則告訴我們:店面里所有人是一個整體,但是每個人又是獨立的個體,店長的職責,就是促使不同的想法交流互補,讓每個店員發揮主動性,才能實現整體進步。
八、「南風」法則
北風和南風打賭,看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風大吹特吹,要把行人的衣服吹掉,結果行人反而把大衣裹得緊緊的。南風徐徐吹動,吹走陰雲帶來溫暖,行人紛紛脫掉了大衣。於是,南風獲得了勝利。
南風法則告訴我們:溫暖勝於嚴寒。店長要尊重和關心店員,多點人情味。這樣一來,才能去掉店員的思想包袱,充分發揮工作的積極性。
以上關於足浴洗浴軟體面對漏洞如何管理企業,小編整理了八大管理法則,希望管理者能夠理解運用。