傅成玉：石油行業不是夕陽行業！

兩會期間，原海油董事長、原石化董事長傅成玉在接受海洋石油報記者採訪時，就油氣行業形勢、海油前景和未來石油公司競爭趨勢進行了分析。

傅成玉表示：石油不是夕陽產業，不是萎縮的產業，仍然是一個有希望、有發展的產業。

海油具有發展優勢，石油公司要加大力氣搞原始創新，才能在未來激烈競爭中獲勝。

本文作者李若冰、任科，系海洋石油報記者。本文首發於微信公眾號海油思享匯（ID：cnoocdaily）。立方石油經授權轉。

行業環境一致

困難時要看到別人比你還困難

首先，行業大環境是一致的，但在一些小的領域，海油已經做得比別人強了，可能外界並不了解。比如降成本，海油能夠把桶油成本從60美元降低到30多美元，這在整個行業里是非常難的。海油是世界上唯一一家幾乎所有產量都來自海上的公司，海洋石油勘探開發的成本本身就比陸上石油高，能控制成這樣非常了不起。這樣的成本優勢，是公司未來發展的競爭力。

第二，海油資產質量是好的，只是受制於行業環境，資產沒有以前值錢，但這是行業共性的問題。

第三，個別企業虧損主要來自資產減值。這是前幾年沒有減值，這次集中減值數額較大造成的。

2016年，在行業形勢非常嚴峻的情況下，海油最終獲得了不錯的經營業績。

如果按資產質量和人均產值來講，海油在行業里仍然是非常突出的。海油在未來可能會遇到很多困難，收購尼克森之後也可能帶來一些新的挑戰和壓力，但長遠來看，海油人應該有充分的信心。

在困難時期，你只要能比別人多活一天，你就是贏家。從當前來說，海油幹部員工應該有充分的信心。

從行業發展來說，油氣產業還有非常大的發展空間。化石能源對環境和氣候的影響，這是制約它發展的因素。但是從全球和來講，在短期也就是二三十年內，沒有任何辦法可以替代化石能源。一次消費能源結構以煤為主，那麼是減少煤還是減少油呢？一定是減少煤。用什麼來減少煤？不是氣就是油，再就是可再生能源。

可再生能源會有很快的發展速度和非常大的發展空間，它對未來能源消費增量的貢獻很大，但是無法替代巨大的存量。即便可再生能源可以替代，那麼首先要替代煤，而不是油氣。所以在，油氣行業特別是天然氣，是要加快發展的。

放眼全球，還有10億人沒有用上現代能源，如果把這10億人的問題解決需要多少能源呢？到2050年，世界要增加20億人口，這20億人口又需要多少能源呢？所以在我們能看到的未來，石油工業仍是一個大發展的行業。

領先者是孤獨的

要花大力氣搞原始創新

到2050年，全球90億人口，能源、水、食品、醫藥都是制約人類發展的要素。但能源產業的發展又受到環保、氣候變化的制約。這也就要求能源工業必須要走綠色低碳的發展道路。綠色低碳的本質，是通過高科技降低成本、提高能源利用效率。現在燒一噸油，可以產生多少GDP，如果你能提高一半的話，能效就提高了，能效提高就等於少用油，少用油就等於少排放。

在長期低油價的情況下，誰在技術創新、管理和經營模式創新上走在前面，誰就有未來。IT技術出現后，傳統商業模式發生了巨大改變，一個實體小店也許就開不下去了。20年後，石油工業的生產方式也許會發生顛覆式的變化，現在不做準備，未來就會落敗，所以必須要有前瞻性，從現在就要開始著手準備。

目前海上油田生產平台、工程設備之間沒有互相溝通。如果用物聯網連接起來，物物可連，物物都會「說話」，都有「思想」。一個設備將自己的運行情況傳給下一個，下一個通過統計運算反饋回去，要求降低能耗或減少壓力，這就是智能化生產。通過這種方式，將來的物耗、能耗都會降低。現在，很多大的國際石油公司都在做這件事，如果說只是通過減員或者減少一些工作來降成本，那麼效果是很有限的。我們要把傳統的生產方式與物聯網、大數據等結合起來，真正實現智能化生產，這就需要加大研發的力量。

未來石油公司生產方式、經營方式的轉變，要靠技術的推動。過去，海油的技術主要是「拿來」的，通過引進、消化、吸收、再創新的模式進行集成創新。現在，海油已經逐步進入世界一流公司的行列，我們已經不能再靠從別人身上拿來技術，必須要花大力氣搞自主創新、原始創新。

領先者是孤獨的，未來往什麼方向走，大家都在猜測、探索，這是我們現階段要面臨的問題。「

可以明確的是，石油不是夕陽產業，不是萎縮的產業，仍然是一個有希望、有發展的產業。

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