職場錯覺排行榜，你有被這些錯覺坑過嗎？

仔細看這張圖片，長方形兩側的兩根直線是不是錯位的？

圖片其實是一個經典的視錯覺的案例，叫波根多夫錯覺。一條直線的中部被覆蓋，其兩端看起來就不再像直線了，也是方向錯覺。

拿把尺子或者一張紙，比在那條線上就能明顯感受出來了，其實是一條直線。

視覺上的錯覺，可以撲哧一笑，職場上的錯覺，可能就會讓你多走很多彎路了。

職場錯覺top3：我是來學習的

有家初創公司，應屆生實習不到一個月就提出了離職，負責人問其原因，答說，「我是來學習的，每天做這麼多工作，沒有安排專門學習的時間。」

職場和學校，真的不一樣。

學校，你付費，去學校學習，你是甲方，學校是乙方。

你可以每天坐在課堂上，聽甲方派老師給你講課，你在下面記筆記，不管你聽沒聽懂，不管這門課程對你有沒有幫助。

十幾年的學校打怪升級的經歷，讓一些應屆生以為學習本該如此。

學校那種單純的學習過程隨著畢業真的到頭了，職場這所學校，付給你薪水的是公司，是要求你來創造價值的，給予培訓學習也是為了這個目的服務的。

不論是初創公司還是成熟的500強，都是理論結合實操，需要從協作中、模仿中、過程中去學習。

在職場，所有人都是甲方也都是乙方，沒有了單純索取的過程。

「讀萬卷書，行萬里路」，其實翻譯過來就是兩個字，「知行」。

tips：

1.進入職場，選擇一位前輩，抱住大腿，模仿大腿的做事方法，邊做別學。甚至極端點，不用知道為什麼，先去做，過程中，很多事情就會自然的明了。

2.切換角色越快，進入職場狀態越快，得到的成長加成就越高，初期看著不明顯，兩年後可能就比進入狀態慢的同學，拉開巨大的差距。

職場錯覺top2：沒我不行

朋友前幾天給我講了一個案例，工作了一年出頭的一個銷售人員，和公司提出大幅漲薪水，理由是業績平均最佳，團隊沒他不行，不漲，就跳槽。

這種威脅式的談判方法，在老闆眼裡自然很幼稚，兩次溝通無效，最後只能表達很遺憾，祝他有更好的發展。

聊起來如何做出這樣的決定時，他說了言簡意賅的3點。

1.公司是市場導向，銷售做的好，大部分原因是市場做的好，水漲自然船高；

2.銷售培訓充分，2個月就可以磨練出一個可以獨立上場的隊員，價格是他提出薪水的1/5；

3.錯把各部門協作做出來的平台好，完全當做是自己的好。

管理這個詞，有一種說法，叫「建立人財物在規則下高效自由運轉的系統」。既然是自由運轉的系統，那自然不會因為人的因素變化，而產生變化。

絕大部分情況下的絕大多數職位，在運轉完善的公司，員工都是螺絲釘，哪裡需要哪裡擰。

換句話說，所有人都是在同一個風格模板下打造出來的，管理客戶的方式相同，只要更新客戶數據，重新梳理人際關係就可以。

錯把平台能力當作自己能力，離開平台後，可能有陣痛。

tips：

1.談薪資，非常可以，是很正常的溝通流程，但不要用威脅的方式。好一些的方式是表達出自己想要更多，同時也可以承擔更多【要有數據支撐】。

2.擺正自己的位置，談判成功是平台給的背書還是個人能力的優異？實在判斷不出來，可以試著問自己問題：

我的對外職場價值，是公司給我的還是我自己的，換句話說，客戶買單是買公司服務還是我的服務？

我的位置能否有人取代，會否有薪資要求更低的人能夠替代我？

職場錯覺top1：我以為ta知道

上次討論的文章題材為什麼沒有嘗試，其他媒體今天推出來效果很好。

「我以為用戶不喜歡的…...」

十幾個人團建，到餐廳吃飯，位置不夠，需要排隊。

「我以為這家餐廳這個時間會有空位的…...」

活動贈品不夠，為什麼不早申請呢?

「以前都是李哥負責，我以為這次也是他......」

文件發到群里，「我以為大家都會看......」

明天開會，準備材料，「我以為準備和以前一樣的數量......」

老闆讓交報告，「我以為做成這樣就可以了......」

這樣的案例，每條都是輕描淡寫，放到職場里，不論是當事人，還是對於正在進行事件的團隊，都是一團糟的困擾。

職場特別有意思，要默認所有人都是聰明人，看起來不合理的事情，換個位置可能就是合理的；

也要默認所有人都是笨人，你以為對方知道的，其實不一定會知道。

多溝通一句，不難。

凡事有交代，件件有著落，事事有迴音。

tips：

1.理解「溝通漏斗」。

你心裡想的100%，傳達出去可能只有80%，聽在對方耳朵里是60%，理解后還有40%，一段時間后再執行或者再傳達出去就剩下20%了。

這就是為什麼會有這樣的溝通場景：「我不是這麼說的啊，結果怎麼是這樣。」

2.理解「認知差異」。

「背書」這個詞，金融行業或品牌相關工作的人都知道是什麼意思，但給到其他人可能就不知道。有些默認是常識的溝通方式，可能因為地域差異、職業差異、理解差異產生不同。

這時我們在協作前，應該先把所有人的基礎認知拉到同一條水平線上：對名詞做優先解釋，對背景做優先介紹，對知識做優先科普。

另外，one more thing，拋開職業素養不談，「我以為」這種開場還是新人很容易觸發的劇情，歸根結底還是差了點溝通。

溝通不達，有的人可能是主動隱藏真實需求，比如賣進產品，顧左右而言他，其實真實的反對意見被隱藏起來，不會直說；還有的人可能是表達的點比較多，沒能排列出重點優先順序。

這時候推薦一個說話的模板，不論是外部溝通，比如談判摸索需求，還是內部溝通，需要得到同事對於後續推進的看法，都還算適應。

模板：「我理解一下」+「剛才主要說的是...」+「如果我們現在需要集中資源/我們現在優先做的是...」+「我這麼理解正確嗎」

如果，對方有補充，證明前面所說的事情並不是完全的處於優先順序的前列，等對方補充更正之後，可以在用模板驗證一次，直到對方說沒錯。

溝通，有時候也需要刻意練習。

---end--