「堅果 Pro，一匹黑馬的誕生」羅永浩專場文字版全程回顧

6 月 7 日，羅永浩與鎚子「黑幫」產品主創團隊首次集體亮相，做客京東3C情報局 · 老羅專場，講述堅果 Pro 這匹「黑馬」的誕生過程。

原本想再回顧一下精彩的問答環節，但相對於視頻回顧，我更喜歡文字，也許是文字讀起來更有韻味的原因吧。

以下為「堅果 Pro，一匹黑馬的誕生」羅永浩專場文字版全程回顧。（整理三個半小時）

主持人問答

主持人：大家都說堅果 Pro 在京東 618 活動中是一匹黑馬，到底為什麼這次賣得比以前好？

羅永浩：這個請我們吳德周說一下。我也經常上班問他，為什麼我們比以往賣得更好？

吳德周：簡單總結就三個原因，一個是產品好，一個是個性好，外觀 ID 也漂亮，續航也長，軟體還好用，也是產品好。我們第一次做了線上和線下結合，我們不僅在京東還有我們官網賣，在線下渠道也賣得很好，這個也是創新的地方。

第三，非常感謝我們的合作夥伴，包括京東的大力支持，還有我們線下的渠道，還有電信的渠道支持，所以我們才賣得這麼好。

羅永浩：這是有史以來我們第一次把貨給碼足了，我們整個全程走了很多，做了各種宣傳各種得瑟，一系列的活動搞得非常好，非常感謝京東大力支持。

主持人：這次堅果 Pro 層面上整體你是覺得偏任性的結果還是偏妥協的結果？

羅永浩：我們 2012 年創業，到了 2013 年才組建硬體團隊，到 2014 年才正式推硬體，我們五年歷史里做硬體只有三年。第一步發布的是 Smartisan T1 手機，手機出來有很多不一樣的地方，我們把聽筒和光線感測器做到一個槽里，后蓋推開才能裝SM卡。第二代是堅果手機1，前面貴的，現在又做一個便宜的，媒體說終於妥協了。

到了第三代 T2 出來時候，T2 整個生命周期因為一系列的循環災難，導致它比真正上市足足多了6個月，拖了半年上市結果是什麼？這半年所有手機都上了指紋。那次發布我們 T2 產品是全世界唯一沒有指紋的旗艦機，這是血淚、辛酸、無奈的結果，本來規劃的50萬台旗艦機，最後被迫改成了20萬台。

第四個系列就是 M 系列因為工程上不斷出現災難，一點一點改，改到最後很像iPhone，你是設計驅動型的，怎麼走著走著像 iPhone 了？媒體說妥協了。

第一個胡來、第二個妥協，第三個胡來，第四個胡來。這次很奇怪，媒體意見兩極分化，妥協雙邊對稱去掉了。

為什麼雙邊對稱去掉了？1499機器只賺7塊錢。吳德周說，老羅你要想清楚你上這個雙側鍵七塊錢就沒了，大家又哭又鬧以後就把雙側鍵去了，他們解讀就是妥協。另外一塊就是說因為我們做了一個非常銳麗甚至是割手，現在主流都是圓的，他們說老羅又胡來了。走下來看無論是口碑、好評度、用戶接受度總體來說是好的。

我們既不想迎合大眾也不想胡來，我做大眾消費品由不得胡來的，我們保證商業上成熟和產品上定型，外界看來他們有自己的想法這樣解讀我們其實也沒有辦法的，繼續堅持自己認為是對的。

主持人：為什麼要在堅果Pro的工業設計上追求差異化？

李劍葉：堅果Pro發布會上，老羅除了他表演哭之外，另外一個點我印象很深刻，他說如果我們再做一個一樣產品的話，我就不做了。其實從鎚子科技本身來講，我們一直以來追求一些新的東西，做一些跟別人不一樣的東西，在我們團隊裡面一直是這樣，從 T1 到 堅果 到 T2 ，都有。

我們當時想這個工業設計在堅果Pro上怎麼做的時候也是兩方面考慮，不是說我們自己喜歡什麼，而是觀察整個市場的潮流，包括人性的需要。市場潮流很明顯，大家做得全是一樣的，很圓滑很圓潤的這麼一個東西。這本身都沒有錯，只是一個選擇，但當大家都這麼做的時候，它貌似很安全，或者某一個時間內感覺有可能會成功，但是我們感覺已經三年多了，已經到了一個臨界點，大家已經集體審美疲勞了。

我們很主動地想我們是不是這樣做，還是做成不一樣的，當時我們認為可以嘗試一些新的東西，事實證明這些新的東西接收度包括反饋來看非常好的。

羅永浩：美學上追求和商業融合在一起。

主持人：大爆炸、一步、閃念膠囊，這些亮點功能是怎麼來的？

羅永浩：大爆炸是馬桶上來的。我們很早知道谷歌做下一代的系統雙屏同時顯示，可以在大一點手機屏幕上兩個窗口可以並列，作為研發機構很早拿到他們的工程版本，我們拿那個真機一試，覺得這個方向不對，一旦並列以後首先窗口變得特別小，我辛辛苦苦手機從5.2漲到5.7，攜帶性差一些，視野上好一點，你兩個並列窗口就是一夜回到解放前。

所以我們堅信這個方向是錯的，更高效率打通應用邊界這個需求客觀存在的，我們苦苦想這個問題，開了很多創新的會，最後結論手機從5.2變5.7隻是邊上多了一條，我們考慮不是並列兩個窗口，而是怎麼把有限的利用起來，折騰小半年，最後定了現在的框架，內部適用大家都說好，也就做了。

方遲：像大爆炸、一步、閃念膠囊這些功能，都是最後把這個名字和創意敲定的，我們都是功能先行，這回做閃念膠囊其實我們非常煎熬的一個過程，就是怎麼樣確定這樣一個名字。因為我們不知道我們做得這件事到底怎麼描述它？

它是多功能的集合，我們把語音輸入到手機裡面，它可以做搜索，也可以做網路上的翻譯或者其他的功能，也可以把它記下來，也可以把它標記之後做一些圖柱、備忘的功能，我們很難描述清楚。其他功能都有一個重點，這個整體下來沒有特別明顯的重點，一套非常複雜的交互和功能。

羅永浩：最困難就是閃念膠囊，發現它是非常複雜非常完善，極大提升效率集成的，一般起名字沒有招方遲起了很奇怪的名字。比如說分欄，這個名字不吸引人，後來我們講一個故事叫做One Step，很受歡迎。

One Step這個名字最終冒出來之前，方遲起的名字每次都是破罐子破摔，因為是拖拽為主的功能，他叫做拖拖樂，差點就叫拖拖樂，因為朱蕭木當時特別喜歡，差點上了拖拖樂，很可怕，內部上線我一按這個圖標就叫拖拖樂，把我嚇壞了，他們說這個還沒有發出去。

最後我們兩個加班，他在那弄，因為一展開是圓角矩形的筐，一合併看起來很像一個膠囊，他在那倒騰全是膠囊，他臉上略帶痴獃的愉悅感，我突然想出，我問他你看這個像什麼？我就引導，他說像膠囊藥片這個東西，他留洋回來的是英文的膠囊想用capsule，我們倆覺得叫capsule人不認識。這個也是一個誤區，你看我們One Step就叫做One Step，後來叫做一步。

大爆炸先起的Big Bang，後來叫做大爆炸。我們先公布英文名后公布中文名，我們原來叫做idea capsule後來改成了idea pills，pills只能用來形容藥片還是管狀膠囊，我們在那吵架，吵架完然後我們又去網上查，我們公布直接公布了中文名。

主持人：你們是如何保持在軟體上持續創新的？

朱蕭木：第一點因為我們能持續創新，我們團隊非常厲害，產品經理團隊在過去的幾年裡持續保持創新，這是一個事實，我覺得沒有什麼好回答的，這是第一點。

第二點還有一個原因就是說用戶們非常喜歡我們的軟體產品，我們從各種在社交網路上，在微博上，在各種網上看到很多好評對我們動力很大的。又因為這個我們前一兩年做出這些好的東西以後，於是用戶給我們很大的期待，這種期待對於我們來說給我們造成了非常大的壓力，這種壓力也是我們為什麼保持軟體創新的一個原因。

羅永浩：用戶說我們軟體產品怎麼好的時候，一看瞬間陶醉。

朱蕭木：我們認為一個產品如果要賣得好的話，表面要非常好看，只是一開始買的一個動力，跟挑女朋友一樣，一開始好看只是入門的門檻，之後是否能過下去，還是要看她的脾氣。

你一直用我們軟體，到了你覺得非常好用，到了你覺得無法捨棄的地步，才能把這個軟體用好，才能買我們下一代產品，這是我們一個想法，想把用戶黏住。

第四點，為什麼我們要持續創新，是因為有鄒偉以及他們很厲害軟體工程師團隊，他們能夠做到我們提得這些變態需求，為什麼不去虐他們，我們公司有這麼好的一個團隊，所以我們一定要充分利用這個條件，我們會做更多更厲害的功能。

主持人：今天是堅果Pro發布的第 30 天，鎚子科技有什麼驚喜給你們？

羅永浩：其實也沒有那麼大，想想這是我們和戰略合作夥伴京東主場做的活動，那能談談心就完了。今天給大家帶來了兩款全新不同的版本，我相信你們一定會喜歡。

第一個朱古力色堅果Pro，漂亮得不像實力派。非常漂亮的朱古力色。

另外一個淺金色，我們出道到今天不做金色，這次出現一個轉機，我們跟單金色匹配的白色面板不是白色是米白色，你拿我手機跟別人白色手機放在一起比較，是米色和白色介於中間的顏色。

希望大家喜歡，謝謝。

寫在最後：

我的好基友：Simon_阿文，為了致敬鎚子科技，做了一套堅果Pro的免費 PPT 模板。如果你們喜歡，歡迎關注並評論留下你的郵箱，我會一個一個不斷發送到你們的郵箱中。（這裡先展示幾頁）

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