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這位軍人榮登中國好人榜,成為淮北第134位「中國好人」!

這位軍人榮登中國好人榜,成為淮北第134位「中國好人」!

淮北發布

人物簡介:王紅旗,男,1984年11月出生,淮北籍東海艦隊參謀部作戰處參謀。

事迹簡介:東海艦隊潛艇戰備任務非常繁重,尤其是在組織潛艇兵力突入外軍水面艦艇編隊的行動中,王紅旗精心籌劃、積極實踐、竭盡所能,取得了突出成績。他雖然只是艦隊作戰指揮序列中的一顆螺絲釘,撬動的卻是潛艇核心作戰能力的躍升。

事迹簡介

從方寸熒屏到深海大洋,信息鏈路搭建起「水下藍鯨」指揮橋樑;從傳統預案指揮到依勢臨機指揮,東海對潛指揮方式實現重大創新突破;從過去躲著走到現在迎著上,潛艇部隊在拿敵練兵的對抗實踐中,積蓄了打贏底氣,錘鍊了勝戰能力。這些可喜成績的取得,無不浸透著一位潛艇人的忠於職守、勤於鑽研和樂於戰鬥。他就是東海艦隊參謀部作戰處參謀王紅旗。

自潛艇誕生以來,對潛指揮周期長、時效性差一直是制約潛艇兵力作戰運用的瓶頸問題。如何暢通對潛通信鏈路、提高兵力指揮效率,一直困擾著王紅旗。他充分借鑒多年來潛艇兵力指揮實踐經驗,組織研究攻關,融合指揮手段,把艦隊黨委首長的決策理念轉化落地,制定出全新的指揮底案,形成了以基本圖表為基礎、以信息融合為支撐、以體系用兵為保障的網格化臨機指揮模式,為打造東海特色潛艇兵力運用品牌,作出了重要貢獻。

凌晨2點,夜色深沉,東海艦隊參謀部某專項值班部位,閃爍的燈光里還有幾個身影在忙碌。

為首的該部作戰處參謀王紅旗,已經兩天兩夜沒有合眼,此時他依然緊緊地盯著屏幕上的海上態勢圖,靜靜地等待著一條「大魚」。

「發現某國水面艦艇編隊……」敵情確認,王紅旗將情況火速上報,並向艦隊首長提出了富有針對性的對策建議。在他的組織引導下,某支隊一艘正在附近海域巡弋的潛艇悄然靠近,不僅一舉突破數道偵察網,還在敵人的眼皮底下實施了引導截擊等數個作戰想定。

去年的這場無聲博弈,只是王紅旗無數個值班日夜執行的一次普通任務,卻創造了海軍近年來兵力行動上的一次重大突破。作為艦隊對潛作戰指揮的主要負責人,王紅旗始終保持著聞戰則喜、敢於衝鋒的臨戰狀態,刷新了專業領域一個又一個空白,使艦隊對潛指揮能力不斷增強。

潛艇是當先鋒、打頭陣的水下利器,也是懾敵、制敵的「殺手鐧」兵力。王紅旗說,自己進入參謀機關專門負責潛艇作戰指揮的這幾年,正是海上軍事交鋒日趨激烈的幾年,但長期以來,艦隊潛艇部隊走不出去、實戰效益不強等現象一直比較突出,嚴重限制了戰鬥力的提升。

憂思在前,王紅旗將目光投向了浩瀚大洋,雲譎波詭的東海風雲讓他靈光乍現:「必須像水面艦艇那樣,利用各種機會拿敵練兵、以戰載訓!」從此,王紅旗一頭扎進了對敵情的研究中,常常對著眼花繚亂的海上態勢一看就是一整天,每天忙著做方案、提建議,想法設法地多讓真實敵情摔打磨練潛艇部隊。在他的推動下,艦隊潛艇戰備出動率逐年提升。

2016年,艦隊演習演練、戰備巡邏、遠海巡航等多項任務交織,在他的嫻熟組織下,不同部隊多艘潛艇同時出動各司其職,這一壯舉創下了艦隊兵力行動的紀錄。

「光讓潛艇走出去還不夠,更要下決心解決對潛指揮的瓶頸問題」立足現有的人員與裝備,王紅旗的「馭鯨」之術想得比別人更超前。

「如何暢通水下通信鏈路?怎樣提高兵力指揮效率……」帶著一系列現實拷問,王紅旗把自己埋進了文山書海,先後翻閱了幾十本潛艇專業書籍,深入研究對潛艇兵力運用的前沿作戰思想,將信息化、體系化條件下多種新型指揮手段和全新的引導方法融入對潛指揮實踐,實現了對海上潛艇的近實時指揮,大大提高了指揮效率。

作為潛艇作戰行動的籌劃組織者,他雖不隨艇與對手在前線對抗周旋,但也在指揮一線與對手鬥智斗勇,積極籌劃潛艇的每一次行動,及時為艦隊黨委首長建言獻策,確保牢牢把握戰場主動、搶佔制勝先機。

近年來,王紅旗先後牽頭擬制《雙向考評暫行規定》《艦隊一類潛艇海上訓練待戰標準》等戰備規定6篇,系統梳理總結了多年來潛艇戰備遠航組織實施方法,形成了對潛指揮、人才建設、兵力運用等一列管長遠的制度規範。因為工作成績突出,他先後被評為優秀基層工作者、優秀基層幹部等,榮立三等功1次。近期,王紅旗榮獲「東海強軍先鋒」稱號,安徽省委宣傳部、省文明辦授予王紅旗為「安徽好人」,東海艦隊為他記二等功一次。

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