百度怒了，不過500萬自媒體賠得起么？

『變革家觀察』

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文 / 大鼎哥

粉筆網CEO張小龍因為百度的控告而火了一把，開始在微博上口無遮攔的炮轟百度，百度正式以名譽權為由，提起訴訟。

除了粉筆網，百度還一起對自媒體『酷玩實驗室』提起訴訟因為在其微信公眾號上發布的《百度命令員工侮辱地震災民，向兒童傳播色情信息，為了錢還有什麼做不出來》一文大火朋友圈，帶來了海量的閱讀，索賠金額為500萬元。

真的給不起么？真的！

粉筆網的張小龍認為1000萬事中等意思，微博冬粉激增，而自媒體『酷玩實驗室』則髮長文表示沒有這500萬，對百度的種種問題悉數道來，同時她的公眾號又火了一把。

因為百度的一紙訴訟，這兩家公司走進了更多人的視野，講真他們還得謝謝百度。

不過這家自媒體真的還不起么？今天就說說自媒體的發展和痛點吧。

自媒體的發展因為品台的便利性和傳播性而迅速成長，從主流媒體平台掠奪流量，自媒體越來越泛中心化，隨著微信裂變式的成長微信公眾平台成為最大自媒體內容分發集中營，導致不少人認為微信公眾號就是自媒體。

然而像『酷玩實驗室』這樣的自媒體日子並不是很好過，自媒體的天花板也很容易判斷。

要知道在千千萬萬個公眾平台的微信環境里，像現象級的大號真的是翎毛鳳角，有了第一篇十萬加，第二篇不知道要等多久才會出現，熱點之後看熱鬧的人群逐漸退去，該不好過的日子還是不好過。

自媒體發展的三個痛點

首先影響力不足是硬傷，自媒體缺乏公信力，脫離傳統媒體與品牌背書自媒體的影響力大打折扣，為了擴散影響力大家開始一味地追求熱點，沒有沉澱下來做好自己領域的內容，用戶慢慢開始不夠精準。

其次內容無法做到持續和深度，自媒體的發展加速了信息爆炸式的傳播，一則緋聞能讓一個知名人物分分鐘身敗名裂，但是追熱點的自媒體終究會被逐漸替代，沒有深度和垂直化的內容，這樣的自媒體將自行消散。

垂直內容是專註於某一領域，發表相關有一定深度的文章，在這一領域發生重大事件時能夠深入挖掘用清晰的邏輯表達時間的因果關係和本質，然後提出建設性方案或者預測接下來的發展動向，自媒體很少能夠做到這些。

最後也是最重要的一點就是商業模式，如果單一期待利用廣告來做商業變現，其實是很畸形的，除了金主們的廣告預算和方向也時有變化，不穩定之外，單獨依賴微信公眾平台還是充滿了不確定性，有可能你的一篇文章出錯就被封號，喪失全部的冬粉資源。

雖然一些自媒體機構獲得千萬、上億投資，但是這些機構一樣受到平台的制約，而且冬粉的留存也造成很大的壓力。公眾號的冬粉來去匆匆，幾乎沒有什麼忠誠度，所以內容和用戶同樣重要，究竟該根據誰來定價卻難以定論。

商業變現模式同樣制約著自媒體的發展，目前依舊沒有一家自媒體機構有比較明朗可行的商業模式，通過生產專業化的優質內容，獲取垂直領域內的優質冬粉作為資本來獲取廣告主和投資人的青睞是最理想的狀態。

而現實卻慘烈的多，正如『酷玩實驗室』擁有一定量的冬粉，內容也比較垂直，但是經歷這次風波可以看出來他們也並沒有太清晰明朗的商業模式。面對500萬的控訴表示無力償還。

究竟該如何發展？

社群和電商目前看來是自媒體變現比較好的途徑，社群就像是倉庫，內容則是物流，電商會有產品。內容則是鏈接讀者和作者的橋樑，將冬粉物以類聚一起做一些有意思的事情，結合冬粉特性給大家推薦商品。

新媒體發展的時代內容變現的空間越來越小，更多的是由內容作為入口發展電商產品，社交+電商、媒體+電商都會有很大成功的可能性。內容電商不妨作為自媒體的變現方向之一。

最後是延長自己的產業鏈，從垂直領域切入，打造自己的產業鏈。如果在一個領域有一定的影響力，可以做知識付費、社群、顧問等等，不過這需要時間和冬粉的積累。

最後這幾年自媒體被提及的次數越來越多，影響力也在不斷擴大，才會有今天一個互聯網巨頭百度怒懟自媒體『酷玩實驗室』的事件，其實從一開始的博客到現在的微信公眾品台，承載內容的主體變了，但是寫文章的人還是這些人，陸陸續續進來一些新的，離去一些老人。

越來越多個性化的內容在這個時代獲得越來越大的影響力，如何保留、利用好這樣的影響力對於發展起來的自媒體來說太重要了。