搞醫生集團，是一場徹頭徹尾的艱辛創業！

導讀： 事實上，組建醫生集團並不只是換了個執業的方式，更不是把體制內資源成建制地轉移到市場上變現，而是一場徹頭徹尾的艱辛創業。

作者：冬雷腦科

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剛剛宣布創業的「網紅院長」段濤，給灸手可熱的醫生集團又添一把火。根據他的創業計劃，他將至少再為國內醫生集團的實踐貢獻兩個「第一」：

一是體制內醫生集團與體制外醫生集團的混合——目前的醫生集團都是一方主導，最多有些體制外醫生集團表示歡迎體制內醫生的合作，像段濤這樣明確宣布要將兩者結合的是第一次；

二是要把醫生集團與醫院管理公司混合——這表明市場上將首次出現專門為醫生集團進行賦能和運營的第三方機構，給醫生集團的發展又增添了想象空間。

從2014年7月首家醫生集團誕生至今，醫生集團的概念持續升溫，在熱點頻繁輪換的投融界長期強勢霸屏。然而，風太大有時候也會迷人眼，分不清到底誰是會飛的鳥，誰只是好運的豬，卻誤以為誰都可以逆風飛揚。其實鏡頭下的光鮮瀟洒並不是故事的全部，創建醫生集團面臨著諸多方面的嚴峻挑戰。

首當其衝的就是醫生品牌的建立。如果不是存心只想2VC，醫生集團必須有自己的診療業務，也就是要讓患者來看病。醫生無論是否脫離體制，要加入醫生集團個人口碑都不可或缺。儘管公立醫院的光環和名聲短時間內能夠為己所用，但長期來看身份的變化必然需要關係的釐清和形象的重塑，即便沒有分道揚鑣，也至少是另起爐灶，看似繼往開來，實則破釜沉舟。對於醫生集團的管理層而言，還面臨著醫生集團與成員醫生、以及成員醫生之間的品牌協同問題，更需要專業化的解決方案，絕非一腳跨出醫院大門、到了市場上就自然能夠輕鬆應對。

其次是醫生集團運營模式的確定。有底氣、有膽識參與醫生集團的醫生，基本上在公立醫院裡也能走穴開飛刀，而且也往往是團隊作業運作流暢。到了公立醫療體系之外，醫生集團怎麼把他們組織起來：是找一個或數個平台醫院構建平等合作的PHP模式，還是集體簽約受雇於一家機構？除了收入陽光化，醫生集團還能為醫生提供什麼附加價值？

再次，醫生集團的營利模式也是最終無可迴避的問題。開發產品、做培訓等都是曾經被提出過的設想，近來三家比較先鋒的醫生集團張強醫生集團、博德嘉聯醫生集團和冬雷腦科醫生集團，又都不約而同地轉向了線下重資產模式，紛紛謀划建立自己的手術中心或醫院。而在醫生集團發軔的美國，醫生擁有醫院非常少見。這也顯示出，的醫生集團之路並不能照搬國外，還必須自己摸索。

不得不說，醫生集團誕生三年來的市場實踐顯示，人們對之還存在有意無意的曲解和附會。而事實上，組建醫生集團並不只是換了個執業的方式，更不是把體制內資源成建制地轉移到市場上變現，而是一場徹頭徹尾的艱辛創業。

所以6月4日首映的紀實電影《內心引力》贏得了數位醫生集團創始人的一致認同。

這部影片記錄了國內7位創業者的真實故事。主演之一的張強醫生，就是大家熟知的國內首家醫生集團創始人，他透露，創業的壓力超乎想象，與大家印象中醫生的生活非常不同。應邀出席首映禮的冬雷腦科醫生集團創始人宋冬雷教授也表示，推動的醫改事業，醫生要發揮自己的主觀能動性，自由地釋放自己的內心，勇敢實踐自己的想法。

目前的宏觀政策越來越利好醫生創業，醫生集團也日益成為醫生同仁創業的一種主流選擇，但一條路走的人多了，並不必然意味著順利。

美國醫學協會（American Medical Association, AMA）針對醫生執業現狀的一項最新研究顯示，近來美國獨立經營醫生集團或在醫生集團中持股的醫生佔比首次出現不足50%的情況，中青年醫生更傾向於在大醫院任職。或許，這一現實對國內的醫生們不無啟示。無論如何，找到並遵從自己內心的驅動力才是最重要的。（原標題：冬雷觀點 | 搞醫生集團是一場內心驅動的創業）

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